采购经理工资和销售占比,采购与供应相关职业的工资现在大概是多少啊?
采购经理工资和销售占比,采购与供应相关职业的工资现在大概是多少啊?
大企业老员工，一般在中产以上，比如我认识的一个TCL的财务经理，45岁左右，年薪50W左右。利润好的中等企业采购和销售精英，销售提成高这个不用说，采购油水多。高科技公司技术骨干，如华为的软件工程师，华为海外外派人员（比较苦）。利润好的小企业老板和个体生意人。
目前初级采购与供应普通职员的月薪约为3000－5000元；在国企采购经理级别的人才平均年薪80000-90000元；在欧美有的企业采购经理的年薪则能达到15万元以上。
一般小厂的采购文员薪资水平相对较低，通常在3000元-5000元之间，具体薪资水平还要视企业规模、行业、地域、个人能力等因素而定。
供应链专员的平均工资大约为8000元。这一职位是供应链管理中的关键角色，负责在供应链的各个阶段，如计划、采购、制造、配送以及退货等方面，执行一线任务、进行对接谈判和市场调研。根据2022年11月8日行业交流群的信息，该职位的薪资水平大约在8000元左右。
月薪5000到8000元。大连恒力重工采购专员工资高于其他同行业工资水平，月薪5000到8000元，主要负责相关采购工作，包括询价，跟单，谈判，合同签订等，供应商关系维护等。
采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。
1、五星级酒店采购经理工资为三千到四千。根据查询相关公告显示：在五星级酒店中采购经理的工资为三千到四千，级别不同采购经理的工资也会不同，根据任务量的多少来看工资也会有所不同。
2、级别高的（底工资高）。有决策权的，采购权力的。
3、采购部。五星级酒店的餐饮需求量都是比较大的，各种*香烟名酒“应有尽有”，以及“各式各样”的美味佳肴菜品，这种情况下酒店采购部经理可以到食品生产厂家直接批发进货，由于购买数量很多，所以采购部负责人会有一定数量的提成收入。五星级指的是酒店综合水平达五星的酒店。
4、看你是什么等级什么资历的采购员，然后你应聘的是不是自己熟悉的行业都有关系，不能一概而论的，要相对应的对比。
5、以深圳一家五星级酒店为例，共拥有7个部门：餐饮部、公关部、销售部、客房部、前厅部、工程部、财务部、人事部等。业内一般的设置为七部一室（一个办公室）。 餐饮部负责餐厅餐饮的所有流程，包括采购、做菜、上菜、记账、餐具清洁等等。餐饮部属于劳动强度相对比较大的部门。
1、-8000元。根据查询比亚迪官网发布的招聘简章得知，比亚迪采购经理主要负责公司在供应链管理和采购方面的工作，每个月的工资为6000-8000元。
2、无固定上限。比亚迪d级员工薪酬约为2万，具体月薪问题，不同部门的经理，收入不同。销售部门，按照销售的比例进行提成，采购部门，采取固定的工资标准，所以没有固定上限薪酬。比亚迪员工职级有ABCDEFGHI一共九个大级别。
3、比亚迪D级员工的底薪并没有固定的上限。 通常情况下，D级员工的月薪大约在2万元左右，但具体薪酬会因所在部门的差异而有所变化。 在销售部门，员工的薪酬会根据销售业绩来提成，而在采购部门，员工则接受固定的工资标准，因此两者的薪酬结构不同。
年采购部绩效考核方案范文1 总则 （一）考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
采购部绩效考核的主体组成 采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
采购部的考核主要包括以下几个方面：绩效考核 采购部的绩效考核主要围绕采购工作的效率、成本控制和供应商管理等方面展开。具体考核指标包括采购计划的完成情况、采购周期的合理性、成本节约情况等。通过对这些指标的考核，可以评估采购部门在采购活动过程中的工作表现。
知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识 素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性 明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：（1）年采购额。年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
采购降本金额是考核采购员成本控制能力的关键指标，包括但不限于降低原供应商采购单价、优化物流、新开发性价比更高的供应商、与多个部门合作消化或处理呆滞库存物料等。具体的降本金额通过单价与数量的乘积计算得出。
．会计部门和财务部门。采购金额占公司总支出的比例甚高，采购成本对公司的利润影响很大，会计和财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的取得与付出亦做全盘控制，故对采购部门的工作绩效，可以参与评估。3．工程部门或生产控制部门。
在创业过程中，明确的绩效考核指标是确保团队高效运作的关键。每个岗位都有其特定的责任和目标，以下是一份详细的绩效考核KPI指标库，涵盖了生产和研发、销售、财务、行政、人力资源、采购、客户服务以及企业服务等多个领域。
采购工作内容丰富多样，从初级的采购员、采购工程师，到*的采购经理、采购部经理，再到专业的寻源专员和策略采购/采购商务，每个角色都有其独特的工作职责与挑战。采购考核与KPI的设定，旨在评估采购团队的绩效与效率。
