施工队结算工程款注意事项施工费和工程款的区别
施工队结算工程款注意事项施工费和工程款的区别
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1、表示范围不同。施工费一般指工程建设用款，一般应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费；以及间接费用（指企业各施工单位，如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的支出）。工程款一般指整体工程用款，也就是签订合同的总款项。
2、施工费包含材料，人工，管理等费用，工程款可能是其中一部分。
3、工程款是指在工程建设或施工过程中，发包方按照合同约定，支付给承包方的款项。这是对于工程劳务、材料、设备以及技术服务的价值的一种支付形式。工程款包含了多个方面的费用，如人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润等。
如果合同约定，材料款和工程款一共多少钱，那材料款就计入工程队的施工成本，然后和劳务费一同作为工程款讨要。如果合同约定材料款由施工队垫付，施工款单独规定，那么材料款要计入往来作为先付款，施工过程中发生的劳务费等其他费用作为施工成本，这些对应的收入作为工程款讨要。
一，甲方（发包方或建设单位）已经与乙方（施工方或施工项目部）结清工程费用，而乙方却不与其转包的对象（包括包工头）进行结算，对此，如果涉及农民工工资的，可以向劳动监察大队投诉。即使是涉及工程款的，也可以请求行政主管部门介入进行调解。
.保修期未满，提前使用工程，拖欠工程款全部支付工程未经验收，发包方提前使用，合同约定工程保修期虽未届满，承包人主张支付尚欠全部工程款的，应予支持。规则详解01.约定的缺陷责任期届满，发包人应返还质量保证金合同约定的缺陷责任期届满，发包人应返还质量保证金。
第二种观点的理由是，只要查清施工队确属于挂靠性质，施工队个人可依据施工合同主张债权，因为施工队负责人个人投资、个人组织施工，个人对建设单位支付工程款享有请求权，案件的处理结果与其有直接的因果关系，其具备原告主体资格，应赋予施工队负责人提起诉讼的主体资格。
向建筑施工企业主张工资。法律规定建筑施工企业不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织和个人，并且建筑施工企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
第一，发包人甲公司与工程队之间并无合同关系，没有支付工程款的义务。第二，发包人家公司已经将合同款支付给分包人乙公司，履行了合同义务。工程队不可对其主张代位权。第三，只有在非法转包，违法分包的情形种，发包人家公司才在欠付工程款范围内对施工人承担合同责任。
这里工程量据实结算一般是指单价合同。实际施工时变更，增或减工作量，编制人员的误算，这些原因导致当时编制的招标清单的工程量肯定是不准确的。因此最后都是以实际工程量为准。
法律分析：以实际施工的为准即结算时发包人和承包商对量。承包人在每月末或者合同约定的工程完工后向发包人提交上月或相应的已完工程量。发包人7天内核对工程量，并且要在核对工程量前1天通知承包人到场。承包人必须按时参加，否则发包人核实的量为准。如果发包人7天内未核对，以承包人的量为准。
法律分析：某种意义上是不矛盾的，合同价格一般就是价款计算的基础依据，特别约定的意思是可能存在减少或者增加工程量的情况，到时候根据减少或增加的情况据实计算实际的工程款，也就是实际工程量乘以合同预算的单价。
审计时，合同内的施工项目，以合同的单价为准，不会再审单价了。合同清单外的施工项目，按合同约定的方式来确定单价，合同没有约定的，双方协商。“材料运输，垃圾清运，增加人工机械辅材，管理费”这四项是否合同清单里面有？如果合同清单内没有这四项，那么你也不能列入。
按照标准施工合同（示范文本），招标工程量清单和图纸不符时以工程量清单为准，工程量清单的准确性由招标人负责。投标人如发现不符是否提出答疑取决于其投标策略。结算以实际工程量为准。
为了贯彻落实国家、本行业安全生产法规和南水北调工程建设各级主管部门的文件及会议精神，贯彻落实本项目部有关安全生产的制度、措施、方案和预案，确保本项目安全生产目标实现，制定本制度。
各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
单位每月对各项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行情况考评，在考评中达到合格标准的不奖不惩，达不到合格标准的惩当月工资的10％，达到优良标准的奖月工资的10％，安全生产月考评成绩做为项目部年终评先工作的重要依据（占年终评先比例的60％）。
第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
主要负责人5％，安全员5％，其他2％）⑷、合格：返还剩余风险抵押金，无奖励。⑸、不合格：扣除全部金额风险抵押金。⑹、突破四无之一造成重大事故时，除按不合格奖惩外，同时依照安全生产责任追究制度执行处罚。
工程安全奖惩管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解公司对现场各监理部实行质量安全目标管理，对认真履行安全生产职责，在实现质量安全目标过程中取得的成绩的监理部和个人给予表彰和奖励。
按中国现有的规定看，建筑施工是在开工前拿到预付款后才能施工的，但实际都实行不了，为了接活不得不垫资啊，没办法，中国特色。你所问问题已谈到要垫资了，即然要垫了，谁垫也一样，你们协调解决。
三结束语在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，我们只有通过规范建筑市场管理，不断完善总分包管理体系，建立有效的管理制度，加强对分包班组教育培训及现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥分包队伍的作用力，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。
目前，大多数建筑施工企业对承包人资格的择选缺乏严格的审核标准，通常就是“谁承接到工程业务，谁就是项目经理，谁就可以进行内部承包”；同时签订内部承包合同后，缺乏对工程项目与内部承包人的日常监管。
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