结算工程款不平等,工程风险管理?
结算工程款不平等,工程风险管理?
1、监理工程师方面的问题。施工单位要想得到业主的工程进度款，必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师素质不高，将业主赋予的权力看作是获取私利的工具，只有施工单位满足了监理工程师的私欲后，才能得到本该得到的工程进度款。施工单位的问题。
工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。
完善工程管理制度：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 加强风险评估：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
业主方工程质量管理风险解析 技术与环境风险：- 地质地基条件：业主提供的地质资料可能与实际情况不符，导致施工中遇到异常地质状况，增加工程量和工期。- 水文气象条件：不可抗力的自然现象，如台风、洪水等，可能造成工期延误和财产损失。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。其中，风险评价的结果包括：确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。风险对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
已完工未结算原因：工程计量规则的影响由于建设方与施工方在建筑市场的地位不平等，建设方在建筑工程的计量方式和计量条件上通常会有约定，这种约定的工程计量规则会导致已完工未结算的产生。
久竣未结意为长期悬而未决的状态，主要用在某些工作或事情已经完成，但一直没有得到最终的处理或解决的情况。比如，一项工程已经完工，但相关的验收、结算等工作还没有完成，就可以说该工程处于“久竣未结”的状态。
施工企业资产负债表所反映出的已完工工程尚未结算款项，表示该企业的债权；已结算尚未完工工程，表示已结算合同预付款尚未完工的工程项目。
内容，语句。未完施工是整个施工的项目未完成，已完工未结算是项目完成了，没有结算。未完施工是未完成语句，已完工未结算是已完成语句。
1、《辛丑条约》是中国近代史上赔款数目最庞大、主权丧失最严重的不平等条约。该条约标志着清政府完全成为帝国主义统治中国的工具，中国彻底沦为半殖民地半封建社会，严重侵犯了中国的主权，给人民带来了沉重的灾难。该条约是帝国主义列强强加给中国的又一奴役性条约。
2、耻辱：《南京条约》：是中国近代史上第一个不平等条约。《南京条约》破坏了中国的领土完整和关税主权，便利了英国对华的商品输出，使中国开始沦为半殖民地半封建社会。
3、《辛丑条约》是中国近代史上赔款数目最庞大、主权丧失最严重的不平等条约。该条约是帝国主义列强强加给中国的又一奴役性条约。它的签订进一步加强了帝国主义对中国的全面控制和掠夺，标志着中国已完全沦为半殖民地半封建社会。此后开启了资本主义浪潮。
防范招投标风险应从四大方面入手：法定招标项目要应招必招；加强供应商审核把关；全面反映使用单位的需求；设定好合同条款。招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性因素的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的情况。
我们应该根据具体的建设项目，科学合理地选择招标方式。建立风险预控机制。从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制。
建立健全的招投标管理制度，明确责任和权限，加强对信息的保密管理。确保每一环节都遵循严格规定，减少信息泄露风险。 加强内部安全管理，提升员工的安全意识和技能，建立完善的管理机制，实施严格的权限控制与审计监控。通过培训让员工了解信息保护的重要性，确保内部流程的透明性和安全性。
但是聘请的专家数量比例、专业能力、资格条件也须在招标文件中进行说明，尤其需要给出一定的限制条件，比如，外聘的审查专家不得与投标项目有关，也需要与评审专家相分离，以避免串标、围标。
