工资abc级的是多少(总经理工资绩效方案)
工资abc级的是多少(总经理工资绩效方案)
1、劳动法工资评ABC级也就是A级9元每小时，B级75元每小时，C级8元每小时。A 副总经理3500元，B 副总经理3300元C 总经理助理3000元。一级对应欠资格上岗，二级对应期望，三级对应合格，四级对应胜任，五级对应超胜任。员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”。
1、计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
2、集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
3、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
4、- 设置独立的考核得分计算方法：针对各考核体系，灵活建立员工与考核体系的对应关系，自动判断参与考核的员工。- 设定考核打分流程：设置考核流程，如先员工自评，再上级评分等。绩效计划制定 - 制定周期性考核计划：由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），包含多个考核体系或事项。
5、绩效考核的结果可以作为年终奖金的评定依据，*不要作为薪资调整的依据。理由有三个：（1）年终奖金是对考核年度内绩效的奖励，符合时效原则。（2）薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入，如果这个考核期绩效不好，但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资，这明显不合适。
6、第一，以绩效考核为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用，如果员工的工作好坏与工资和职位进退无关，设置的级别就没有任何意义。第二，升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在，这不利于企业的长远发展。
1、高管薪酬还包括一系列福利和津贴，如健康保险、退休计划、带薪休假、差旅津贴、俱乐部会员资格等。这些福利旨在提高高管的满意度和忠诚度，同时也是公司吸引和留住*人才的重要手段。其他长期激励 除了上述的薪酬形式，高管薪酬还可能包括股票期权、股权计划等长期激励措施。
2、总裁特别奖励 总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金。由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况确定，年度春节前一次性发放。 长期福利计划 高管除了依法享受国家相关法律法规规定标准的福利和保险外，还可以享受特殊福利。
3、基本工资：这是高管薪酬的基础，按照合同规定给予。 津补贴：包括各种名目的补贴，例如交通补贴、通讯补贴等。 奖金：根据高管的工作业绩和公司的盈利情况，可能包括年终奖、绩效奖金等。 福利：公司为高管提供的一系列福利，可能包括健康保险、退休金计划等。
总经理绩效考核方案 （一） 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。 公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 总经理考核指标：绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。
绩效管理不仅是绩效考核，还有心理沟通、绩效反馈等环节。1绩效管理要有相关措施：月工作计划与工作汇报。KPI体系不是* KPI无法评估到所有的工作内容，员工就形成共识：凡是考核的事情，我就做，不考核的事情，我就不做，导致协作精神变差。KPI是大公司的管理实践中总结出来的。
1、总经理绩效考核方案 （一） 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。 公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、xxx7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 xxx7年12月20日——12月25日 行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3、总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
4、绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
5、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
6、考核流程： 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
职位工资：所在职位的工资。效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。
薪酬管理方案1 要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。
工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
总经理以上高层管理者为年薪制不在此设计范畴，但每月预支的薪酬额可按管理岗位系列的*等级支付，到年终再总结算。 员工岗位工作分析 工作分析是确定员工职位基本收入（基本工资）的前提，工作分析同时也是岗位设置、人员招聘、绩效考核的依据，是职位评估前的重要工作。工作分析的主要产出是职位说明书。
能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。根据能力冰山模型，个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构成。
