公司创立初期合伙人兼总经理工资有限公司的创始人和合伙人内部股权怎么分
公司创立初期合伙人兼总经理工资有限公司的创始人和合伙人内部股权怎么分
今天阿莫来给大家分享一些关于公司创立初期合伙人兼总经理工资有限公司的创始人和合伙人内部股权怎么分 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、创始人与合伙人的股份怎么分？两位创始人的股份是完全对等的，那么今后如果出现重大的分歧，二者又各持己见，那么公司就会陷入僵局。所以如果有可能，*能设置成一人51%，一人49%。当然，这一点需要双方共同协商，要让彼此都能达到一个平衡。股份完全对等，而且已经分割完毕。
2、通常有三种模式，首先是*控股，创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份。第二，相对控股模式，创始人占51%，合伙人合计占34%，职工保留15%。最后是，非控股模式，典型分配方式是创始人占34%，合伙人团队占51%，激励性股权占15%。
3、第一种：*控制型。这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，*控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。第二种：相对控股型。
4、首先对于有限责任公司而言，由于公司的股东人数在50人以内，所以在公司成立后需要结合各位股东的出资金额来合理分配股权。当然对于公司内部的高管阶层也应该适当地分配一些公司的股份，以便激励公司高层管理为公司作出更多的贡献。
5、两人股东时，股权怎么分：首先，还是要避免上述所说的“均分”、一股独大”。在两人股东时，还有一种常见股权比例为65%：35%，这种情况下创始人拥有决策权，但合伙人却在重在决策上拥有一票否决权，看似相互制约，实则各方都不好受，容易导致各方心里的博弈，不利于长期的合作，故需及时改造。
6、合伙人股权如何分配股权分配规则尽早落地在创业初期很容易出现一种常见的情况就是大家只顾着一起埋头苦干，对于股权利益分配这些问题没有过多考虑，因为大家都知道只有公司真正发展起来后股权才有价值。等到公司发展钱景和价值越来越大时，早期得创始团队会越来越关心自己得股权利益分配问题。
在三个朋友合伙创业时，若彼此之间信任并认为合作有助于成功，则最适宜在创业之初平均分配股权。这种分配方式有助于减少早期的利益冲突，并且因为创业初期通常都面临困难，平均分配可以促进合伙人之间的团结和协作，为公司的未来发展打下坚实的基础。
资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。
创业团队中，股权分配应基于各自的角色和贡献。如一个由内容、技术、销售三个职能组合的团队，技术角色因其长期性和战略性的贡献，应获得最多的股权，其次是市场角色，销售则居于其后。这样的分配方式确保了团队的稳定性和效率，同时也为运营过程中的激励比例提供了基础。
在研究了相关资料后，可以总结出几点关于股权分配的建议：首先，投资人的股份不应超过30%；其次，创始团队初期持股人数不宜超过3人；再者，初创公司的大股东应保持不低于60%的股份，以防股权被稀释。
创业初期，共识与合作往往简单易行，但随着公司发展，分配问题常常引发矛盾。股权分配是关键，口头约定不可靠，书面协议是保障。合伙类型有资金、管理、技术、资源四种，角色和股份划分需明确。股份通常分为四个板块：资金、管理、技术、资源，根据项目需求调整比例。
感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。大公司高层领导的薪酬计算方式现在已经非常科学完善了，同样的是拼命做事，收入稳定且可观。在可以满足收入要求的情况下，很多人不愿意冒险。
创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。
大公司里边儿的总经理，他们的年薪可以说非常的可观了，再加上他们现在的这个位置已经不允许或者说没有精力去创业了，因为他们每天的精力有限，必须要安排好自己公司的一些个机场工作和接待客户之类的，如果说再去创业的话，可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。
首先，自己创业很难，成功率极低。其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百万以上，没必要去创业冒风险。再者，也是最重要的一条，大公司的高管之所以能力强，是因为有公司这个平台，离开这个平台，要与小老板比创业能力，不一定谁强。
1、反之，保守点不要去创业公司。很多创业公司是没有具体职位的，只有工作内容分配给相应的人去做，是按人分配工作量的。如果一个懂得管理的老板会把职位结构设计到位，然后实行【一人多职，多职多薪】的激励方式管理。这样对公司发展和个人发展都是双赢的局面。创业公司有没有这样的设置，也是你选择参考的一个方向。
2、去创业公司之前所做的准备我们知道，虽然去创业公司工作和学习对一个以后想出来自己创业的人很有帮助，也很有借鉴意义，但并不是所有的创业公司都没有门槛，你想进入这样的公司，你自己还是需要一定的能力和经验支撑的。
3、如果是重创意的或者开发客户等内容的，还是可以去创业公司的，但是要考虑创业公司快速转型，只要能做到心里有数，会学会用就可以。综上所述，创业公司适不适合职场新人需要慎重考虑再选择，好好的用心，细心分析自己，所在行业，公司三者的情况，依据具体情况再做一个合情合理选择。
4、给所有的年轻人的忠告，轻易，不要去创业，没有任何必要，轻易的不要去合伙创业，失败了就是仇人。想创业可以不要辞职原来的工作，而是在你原来的工作上延伸，例如，你是程序员，可以在网上教大家。喜欢写作可以在网上发文章。
5、工作之余去考几个比较有用的证，只要有证找工作也会比较容易些，但如果说本身就有一份稳定的工作，只是待遇不高，可也能保障部分的开销，生活水平没有办法一时间提高的话，也可以适当的找几份兼职，利用下班的时间去增加你的收入。
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年4月，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光，特立独行的大疆，采用了一种异乎寻常的融资方式，即竞价融资，要求投资人认购一定金额的股权同时还要主动竞标高比例的债券，而且债券为3年境外无息债，也即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息。
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