转产品经理工资会下降吗,为什么互联网的程序员比产品经理薪资要高?
转产品经理工资会下降吗,为什么互联网的程序员比产品经理薪资要高?
1、想转行做产品经理的人众多，原因在于他们渴望突破现状。比如，我曾是会计专业出身，工作三年后发现会计行业薪酬低、工作重复，且晋升缓慢。在25岁的转折点，我意识到如果职业前景不明朗，需要果断改变。我选择了离职，转向IT行业，成为财务系统的产品经理，薪酬翻倍，工作更有成就感。
编程这个专业本身还是挺看智商的，要求逻辑性强、思维非常缜密。所以，入行的门槛本来就比产品和运营高，你看产品和运营，就是什么专业的都有，有人是工科专业出身，有人是理科生，文科生也有；但是做程序员的，很少有不是计算机和软件专业出来的，因为其他专业想干这个确实很难。
其实薪资分配这个问题，在互联网行业和传统行业大体一致，基本遵循供求规律。产品经理大致像传统行业的项目高管，靠战略思维、行业经验和对产品的理解把控项目方向，是舵手，拿高薪没有争议。
方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分*、*、一般、普通人才的标志。
对此，我们认为主要原因有以下几个：第一，互联网行业普遍工作时间长，节奏快，很多企业要么加班加点很普遍，要么实行的是996工作制，通常是一个员工要干2-3个人的工作量，却只给你5倍的工资。特别是程序员们，遇到任务急的工作，还要熬夜去做。
产品经理工资高还是程序员工资高？这个应该是不一定的，有的时候产品经理工资高，还有的时候是程序员的工资高。
这类人员很多属于老板的产品实施工具。核心领导层，30K~以上，这个基本是这类产品的主要架构人员，对行业、产品有充分的认知，并且有很好的理解、沟通、表达能力，可以全面梳理、管理、运营产品的生命线。相对非常少！并且对程序、产品等比有的程序员还熟悉。
1、坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。 捕捉机会。平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。
2、要想改行产品经理的工作人员，应当创建灵敏的市面观念和商业思维，要搞清楚产品的细分市场、产品定位、市场定位，还需要开展产品的市场调研、市场环境分析，并指出有目的性的产品发展战略、产品整体规划、产品营销推广等，与此同时要追随市场的转变，保证产品的与时俱进。
3、任何时候都是合适的，只要你下定了决心 首先你要学习的产品经理的硬技能，详细的技能要求如下：接下来就是软技能 有了这些技能的学习，相信你可以很好的转产品。
4、首先，在转岗之前，先以研发的角色参与到产品共建中。也就是每次做需求的时候，主动去了解产品需求的背景和目的，然后贡献自己的想法。在这个过程中要与产品做充分的沟通，了解为什么最后的需求实现应该是这样，而不是自己想的那种。在正式转岗之前，跟着现有团队产品经理学习能帮你快速了解岗位职责。
5、重产品而轻运营写这篇文章之前在微信上做了个小调查，我发现大部分运营人员都会吐槽这个问题，在我的理解之中，产品经理是属于造产品的，运营是属于推销产品的，这两者的地位应该是相等，只是不在同时期重点不同。
6、可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。 从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。
零经验转行产品经理，可行的成长路径 为了帮助大家更好地规划转行之路，本文总结了转行产品经理的常规成长路径。这个过程通常包括四个阶段：学习产品知识、找实习、积累实习经验、秋招或实习转正。
零基础转行至产品经理，建议采取自学、实践、交流和实战等策略。制定学习计划，考取NPDP证书，通过项目实践应用理论知识，与已有产品经理交流经验，积累项目经验。这些策略有助于快速适应产品经理岗位，提升职业竞争力。
沟通技巧：- 产品经理虽被称作“迷你CEO”，但没有实际权力。要有效利用公司资源完成产品，沟通技巧至关重要。 设计技巧：- 在许多公司中，产品经理与UI设计师共同承担产品设计工作。因此，产品经理需要具备一定的设计知识。如果你已经具备上述条件和技能，那么成为一名产品经理并非难事。
总之，转行社招产品经理确实不易，但只要有耐心、学习和适应，成功是有可能的。她的经历为其他正在寻找转行机会的人提供了宝贵的经验和鼓励。
也就是说如果想做产品经理，一定要有管理组织能力，同时拥有很多技术相关的知识体系。如果你仅仅是因为对技术不感冒，转而求其次，选择了产品经理，我只想说你错了。如果你下定决心，已经要当产品经理，那么我给出以下几点学习途径：买一本专业的书籍，比如，人人都是产品经理这本书。
译者注：这类问题通常发生在技术背景的企业，由于自身缺少市场感觉而导致过度依赖市场角色从而造成产品管理缺位）我们会经常期待当前产品团队里的某个人能够真正发挥出产品管理的作用，有时是研发负责人，有时是经理。如果他同时拥有所需的技能和精力的话看起来好像这样也是可行的。
产品经理需要参与项目的全过程，如果没有几年的项目经验，可能连和项目组人员沟通都很困难。目前市场很青睐有项目背景转产品经理的技术人员，所以想要让自己在产品市场更有竞争力，可以在技术岗先了解技术、熟悉项目流程等，然后有意识地培养产品思维、丰富产品相关的知识。
想当领导是好事情，至少说明有冲劲，有干头，想担当，不管工资怎么样，总要跳出一批人来推动事业单位的发展。这种良好的愿望，必须通过自己的努力，有真才实学，而不是靠拉关系走后门，为了当领导而当领导，满足一己之私利。
