可怜可怜吧 今已累累亏损速求几只黑马股(创业黑马亏损原因分析报告)
可怜可怜吧 今已累累亏损速求几只黑马股(创业黑马亏损原因分析报告)
就是要去开个三板账户有点麻烦。不是每个证券公司都办三板的。不过我建议你还是早点开一个好。08年是三板年。目前龙涤已经停牌重组。一旦开甏肯定连续涨停没得商量。必将带动三板走强。所以不管你现在听不听我，买不买水仙B都应该去开好三板账户。并时刻注意三板动向。
新手怎么选黑马股票 拉得投资者不敢进。好不容易进了一只庄股黑马，但稍有获利就出来了，眼盼它跌下来，可它却像长了翅膀一去不回了。这也是黑马股的一个特证，一旦起动就会沿上升趋势一路高歌。目的就一个，让你不敢再进，完成拉升。完成派发后会有再次破顶动作。
有强力的托底现象。一般来说，黑马股都是先处于股价的底部。投资者可以看这个股票到底有没有强有力的托底，因为一般主力在吸筹的时候都会护盘的，不会让股票价格继续的向下跌。底部越大，持续时间越长，说明主力吸筹越多，控盘的能力越强，以后拉升时上升幅度和空间也越大。
分析次新股的基本素质，一般来讲，具有黑马股潜力的次新股的流通盘较小、业绩优良，具有高送转、高派现题材等特点。二级市场的首日表现分析，新股开盘后一般有两种情况 ，即可能开盘高走，也可能开盘低走。只是在介入时，应选择在低点的谷底吸纳。
选择原料成本大幅降低的公司。一个企业的利润除来自营业收入的增长外，另一渠道便是降低成本。所以，一旦某上市公司刊登原料成本大幅降低的消息时，其盈利必然有较大提高，从而使其股价相应上升。选择盈余大幅增长的公司。企业由于经营业绩提高，往往相应提高年度利润目标。这类公司显然发展前景良好。
看题材股寻找黑马股。涨势中人们对利好消息敏感，一些并不确切的消息也会刺激股民蜂拥追随。这时你如果抱着原来的财务报表，认为只有老牌绩优股才是你心中*的对象，那么你就会错失好多机会了。好消息朦胧入耳时进货，待经正式公布时出货，这是寻找黑马的惯用手法。小型股更易成为黑马股。
以业绩为选股的主要依据。其又可分为纯业绩、跟基金、跟券商的三种方法。纯业绩，就是寻找业绩将大幅上升的个股。跟基金的方法，就是从公开信息中寻找基金增仓、看好的股票。而跟券商的方法，就是跟券商推荐的个股，这种如何选择黑马股的方法目前在市场上占据主流。
1、如何从次新股中捕捉黑马股：分析新股和次新股的行业背景。通过分析新股和次新股的行业背景，可将其分为三类：朝阳（高成长）行业、一般性行业、夕阳（衰退性）行业。通常来讲，行业的种类就能决定这支股票上市后的戏份。
2、如何从次新股中找出黑马股？一是从次新股的基本素质选股。要选 择流通盘较小，业绩优良，具有高送转、高派现题材的次新股。二是从次新股的技术指标选股。炒作次新股要重点参考入气指标（AR）和意愿指标（BR），它们是以分析历史股价为手段的技术指标。
3、最容易成为涨停黑马股的次新股：（1）在低迷市道中，投资者应该关注定位明显偏低的个股。（2）看好在一轮行情中率先启动的龙头类次新股。（3）选择一些生不逢时的次新股。
4、一是关注次新股上市当天的换手率。通常，周转率越高越好。比如这只新股的总股本是5000万股，上市当天成交量是5000万股，就说明换手率是***，换手率达到70%左右，是比较高的换手率，超过***，是非常高的换手率。高换手率，反映场外资金，可以通过开仓成为黑马股。其次，要关注新股上市当天的走势。
5、从次新股当中选出“黑马股”，首先考虑概念独特，属于市场稀缺品种，具有丰富的想象力；第二是流通市值较小，*流通盘一般在3000左右；第三具有高成长性，有望成为行业龙头；第四是符合市场热点。次新股的黑马，一般都有以下几个特点：第一，概念独特非常重要。
6、．看股本结构。以炒作总股本在2亿股以下、流通盘6000万以下的新股为好。除此之外，如何寻找黑马股票的技巧还有哪些？6．看赢利能力，即公司项目的赢利水平，比如东方钽业、凯乐股份、洞庭水殖等，他们的赢利能力非常大，非常易于吸引主力介入。
谭木匠的成功创业主要归功于其创始人谭传华对产品的专注和对品牌文化的塑造。谭木匠的主要业务是梳子，几十年来始终如一，即使在拓展业务时也以梳子为主。这使得人们一听到谭木匠三个字，就能联想到其主营业务。谭传华在加盟店里展示了他的家史，强调没有这些真实的往事就没有今天的谭木匠。
那么，谭木匠的创业成功，有哪些秘密呢？谭木匠的主营业务就是梳子，几十年来都是如此，就算是拓展了一些业务，也是以梳子为主，所以，人们一听到谭木匠三个字，就知道它是卖梳子的，以下是我为大家收集的“谭木匠”成功创业相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。 一段家史 “我的曾祖父是一位知名的木匠，小有家业。
所有人都认为“谭木匠”如今能有300多家店，已经是个奇迹了，其实，如果不是因为“诚实”的缘故，还可以多开更多的新店，收更多的加盟费，卖更多的产品。
还可以多开更多的新店，收更多的加盟费，卖更多的产品。比如仅2004年，全国各地向谭木匠公司递交加盟申请的报告就有700多份，而经严格考核论证准许开张的只有四五十家，考核的重点就是“是否有足够盈利保证”。
演绎了一个小小的“企业乌托邦”。这个企业因此成为中国商业生态里一个生机勃勃的健康细胞，它让人踏实，让人信服；它凝聚人气。它和企业的创业经历、品牌形象、商业模式、产品创新力一道，构成了人们对它的尊重，和社会对它的接纳——也许从根本上说，这才是谭木匠公司*的秘密。
在中国小木制品领域享有盛誉的谭木匠，其背后的成功源于创始人谭传华的不懈努力和创新精神。1993年，谭传华凭借对传统手工技艺的热爱，创立了谭木匠。他的创业之路并非一帆风顺，从民办教师的身份起步，他尝试过开水泥板厂、贩卖红薯和魔芋块，甚至中药材，这些经历为他积累了丰富的经验和对市场敏锐的洞察。
现在活跃在市场上的大型超市，美国的沃尔玛仍然是龙头企业，中国本土的也在不断寻求转型，作为央企的华润万家，还是相对来说比较成功的，而大润发和永辉超市，转型之路一波三折。
在沃尔玛、麦德龙等外资超市失去中国市场之前，永辉超市、大润发等被电商企业投资后，中国真正的零售业开始了新一轮的洗牌。在这一洗牌过程中，许多真正的零售企业开始进入新一轮的发展，但以人人乐为首的一些大型超市的情况并不乐观。人人乐多年来一直处于亏损状态。
年7月，沃尔玛宣布全面撤出德国市场，在德经营八年间，累计亏损过亿美元。在德国重创沃尔玛的正是本土的老牌连锁超市阿尔迪。低价，质优，看似是悖论的成功哲学，成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。
年7月，沃尔玛宣布全面撤出德国市场，在德经营八年间，累计亏损过亿美元。在德国重创沃尔玛的正是本土的老牌连锁超市阿尔迪。低价，质优，看似是悖论的成功哲学，成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。模仿阿尔迪主要是三个方面：精挑细选、灌输定位、低成本低价。
市场反应迟钝。大润发这方面就做较好，门店有相当大的自主权，市场反应灵活，门店业绩也比较好。从采购来说，沃尔玛可以说是采购部门控制营运的，这样能*程度的避免黑金现象，而且可以对商品结构，毛利等有整体上的控制，大润发则是运营控制采购权，更灵活高效，孰优孰劣也真的很难说。
年，严介和先生通过公开竞标接手了三个濒临破产的国有企业，以独特的商业策略开始了他的创业之路。1992年，他创立了淮安引江建筑工程公司，并凭借一项看似亏损的决策——宁愿亏损8万元也要拿下高速公路项目，成功实现了第一桶金——800万元的盈利。这一决策展示了他独到的眼光和决心。
其实太平洋建设最成功的地方，在于严介和发明了一套独有的运营模式，就是他先期给合作方垫资，然后等项目完成后再付款，这样就使得更多的企业愿意把项目交给他来做，这种模式后来也被很多建筑公司效仿。
“BT”模式，是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后政府通过分期付款来偿还项目资金。当时，江苏宿迁市政府计划建一条市府大道，但是苦于缺少资金，严介和就先垫资上马。首战告捷后，他快速将“BT”模式复制到全国各地，这成为严介和个人财富暴增的起点。
