中国太平洋保险公司简介，中国太平洋保险公司

本文目录一览：

• 1、中国太平洋保险公司简介

• 2、暴风科技股票

• 3、中国太平洋保险公司简介概况

• 4、中国太平洋保险公司

董事辞任公告

重要提示

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

因工作变动原因，朱可炳先生已向本公司董事会提交辞呈，辞去本公司非执行董事以及董事会战略与投资决策委员会委员职务。朱先生的辞任自2018年10月9日起生效。朱先生已确认与董事会并无不同意见，而就其辞任一事，亦无任何需要通知本公司股东的事项。

本公司董事会对于朱先生在任职期间为本公司所做的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事会

2018年10月11日

8月28日深交所晚间消息，因暴风集团股份有限公司（以下简称“暴风集团”或“公司”）在法定披露期限届满之日起两个月内未披露2019年年度报告，公司股票自2020年7月8日起暂停上市。暴风集团在股票被暂停上市后的一个月内未能披露2019年年度报告，触及本所《创业板股票上市规则（2018年11月修订）》第13.4.1条第（九）项规定的股票终止上市情形。

根据本所《关于发布〈深圳证券交易所创业板股票上市规则（2020年修订）〉的通知》，《创业板股票上市规则（2018年11月修订）》第13.4.1条、第13.4.6条的规定以及本所上市委员会的审核意见，2020年8月28日，本所决定暴风集团股票终止上市。

自本所作出暴风集团股票终止上市的决定后十五个交易日届满的次一交易日起，公司股票交易进入退市整理期。若暴风集团提出复核申请且本所上诉复核委员会作出维持终止上市决定，自上诉复核委员会作出该决定后的次一交易日起，公司股票交易进入退市整理期。退市整理期届满的次一交易日，本所对暴风集团股票予以摘牌。

本所要求暴风集团严格按照相关规定，做好退市整理期以及终止上市后续有关工作。

昔日“造富神话”将黯然退场。

2015年3月24日，暴风科技上市，股价开启连续涨停模式，40个交易日内涨停37次，打破了A股涨停记录，暴风的市值超过360亿元，动态市盈率超过250倍。

然而，暴风的这场狂欢没能持续太长时间。2015年5月23日， 点名暴风科技编题材讲故事，证监会随后开始重点打击操纵市场行为。短短一周内，暴风的股价就从327元/股跌至250元/股（未复权）左右。在这之后，暴风的股价就开始了持续震荡下跌之旅。

上市5年后，冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被批准逮捕。失去冯鑫的暴风顿成散沙一盘，高管开始另谋高就，员工纷纷主动离职或被裁撤。直到今年上半年，暴风集团已经无法聘请到财务总监和审计机构，连2019年年报也没有能力编写及披露。

根据暴风集团*的财务数据，公司2019年前三季度仅实现营业收入0.94亿元，同比下滑90.95%，亏损6.5亿元。2019年9月30日的净资产为-6.33亿元，资产负债率高达282.99%。

暴风集团2019年三季报10大股东

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拆解明星企业“陨落”之谜：

从视频、电视、体育齐发展到主业停顿

回顾初登资本市场的暴风集团，也曾凭借新兴的业务模式备受追捧。

作为国内互联网视频行业少有的连续实现盈利的公司，暴风集团于2015年3月登陆创业板，随后创造了54个交易日内共39次涨停的惊人记录，一时风光无两，被股民封为“妖股*”。

2015年6月10日，公司股价达到上市以来*点，报收于307.56元/股，总市值高达369.07亿元。

暴风集团的核心模式是围绕“内容+终端”进行布局，是彼时A股市场上少见的业务模式新颖且具备盈利能力的创新创业企业。但狂热的资本却让创始人冯鑫的野心迅速膨胀，上市还不到一年的时间，暴风就开始外延式扩张，先后开拓VR（虚拟现实）、TV（电视）、秀场、体育、金融等业务。此外，公司还拟通过重大资产重组进军影视和游戏行业。

从暴风集团近年发展情况来看，无论是原有业务还是新开拓的业务，其发展都堪称惨淡。

原有的互联网视频和广告业务市场竞争日益激烈，优酷、爱奇异、腾讯等竞争对手拥有明显的资金优势大量购买内容版权并以此扩大用户和收入规模，暴风集团日趋边缘化。

寄托了公司转型希望的互联网电视业务，由于采用内容补贴硬件、低价销售策略，随着收入规模的增长，亏损不断扩大，经营活动产生的现金流持续恶化，公司的偿债压力日渐上升。

而受到市场频频热炒的VR、秀场、体育等业务，早已如同水中的涟漪没有了踪迹，只能在公司的公告中偶尔看到它们的身影。

在这里，不得不提到暴风集团那场未能实现的“明星梦”。2016年3月，公司披露重组报告书，拟发行股份及支付现金购买从事影视剧制作的稻草熊影业60%股权、从事游戏业务的甘普科技和立动科技***股权，整体交易作价31.05亿元。

这场并购案在当时引发市场极大争议，除了演员刘诗诗、赵丽颖等明星股东自带流量外，更令人咂舌的是三家公司高得离谱的估值。

资料显示，甘普科技、稻草熊影业、立动科技评估增值率分别达到106倍、38倍以及60倍。以明星壳公司的代表稻草熊影业为例，其账面资产仅有3,835.47万元，估值却高达15.27亿元，在最近一期仅实现净利润2,852.08万元的情况下，竟然承诺未来三年净利润累计不低于4.36亿元。

最终，由于标的公司盈利能力具有较大不确定，该次重组于2016年6月7日被证监会否决。

2019年8月，为了避免严重失血的互联网电视业务将公司拖入深渊，暴风集团对其进行了剥离，主营业务又回到了最初的互联网视频业务，但时过境迁，当下的互联网视频行业经过巨头们的激烈厮杀，江湖格局早已排定，而在这里面却没有了暴风集团的位置，该业务的盈利能力和现金流就如同公司的股价一般加速下滑。

根据公司*的财务数据，公司2019年前三季度仅实现营业收入0.94亿元，同比下滑90.95%，亏损6.5亿元。2019年9月30日的净资产为-6.33亿元，资产负债率高达282.99%。

“一地鸡毛”的MPS收购

在暴风集团业务逐渐下滑的过程中，引发轩然大波的 MPS收购事件成为引爆公司的另一根导火索。

2016年4月，暴风集团及其全资子公司与光大浸辉投资管理（上海）有限公司等15家机构共同投资上海浸鑫投资咨询合伙企业（有限合伙），募资总规模52.03亿元，用于跨境收购从事体育转播权的意大利公司MP&Silva Holding S.A.（以下简称MPS）65%股权。

在初步收购完成后，MPS的核心管理层相继离职并自立门户从事类似业务，MPS先后失去了原各项体育赛事的转播权，经营陷入困难。直到2018年10月，英国高等法院宣判MPS正式破产清算。

在此过程中，暴风集团、冯鑫与光大浸辉共同签署《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》，约定了暴风集团应就未能收购MPS股权造成的损失承担赔偿责任。对于该回购协议，暴风集团未及时履行相应的审议程序和信息披露义务。

2019年5月，光大浸辉和上海浸鑫投资咨询合伙企业（有限合伙）以暴风集团及其实际控制人冯鑫为共同被告向北京高院提请民事诉讼，要求暴风集团和冯鑫承担《回购协议》约定赔偿责任，向光大浸辉、上海浸鑫支付银行贷款利息、已向优先级有限合伙人和中间级有限合伙人支付的利息等其他费用合计7.51亿元，并保留后续损失的求偿权。截至目前，该案件仍在进一步审理中。

2019年9月，受MPS收购案影响，冯鑫被正式批捕，成为压垮公司的最后一根稻草。随后公司管理层纷纷离去，主营业务完全停顿，至今无法聘请到首席财务官和审计机构，导致公司无法披露年度报告，最终走向退市。

“暴风”过后的反思

回望五年前，气贯长虹的暴风集团自诩创新产业的“先锋”，互联网电视、VR、区块链等热点追逐得不易乐乎。这些高亢的口号与炫目的PPT仿佛都还在昨天，然而现实是一切都已经恍如隔世，宛如一场“暴风”席卷而过，留下的只有一地鸡毛。

截至2019年9月30日，暴风集团仍有6.35万股东，不出意外其中不少股东都将被锁定在这场历史的尘埃当中。

残酷的遭遇背后，也为企业和投资者带来不少反思，无论是企业还是投资者，理性，始终是长远、可持续发展的第一要义。

对企业而言，主营业务才是立足之本，不可持续的业务模式终有破灭的一天。外延扩张亦是一把双刃剑，虽可以高效率满足企业快速发展需求，助推企业做大做强，但如果一味追求炒概念、蹭热点的外延并购，也会使风险暴露于聚光灯之下，成为反噬企业的洪水猛兽。

对企业家而言，聚焦主业、做精做强，踏踏实实办企业，合法合规做经营，才是在资本市场立于不败之地的根本，尤其是在各种诱惑和光环之下，更应保持定力、怀有敬畏之心，有所为有所不为。

所谓“潮水退去之后才知道谁在裸泳”，当制度红利不再，整合实力欠佳，原来的“业务助推器”反而会成为难以承受之重。敬畏市场，苦修内功，合规发展，理性扩张，不滥用“资本工具”，才能避免迷失。

而另一边，投资者也须对企业的经营模式多方考察，比起精美的PPT和各种令人眼花缭乱的 “概念”，更应该关注公司业务模式和财务状况的可持续性。对市场热炒、充满噱头但缺乏主业支持的企业，投资者应保持高度警惕，切不可盲目跟风。

事实上，早前监管机构也针对市场上投资者炒作热点的风气多次作出引导和风险。接近监管层人士指出，投资者要树立理性投资理念，保持长期持有的定力和韧劲，远离“炒小、炒差、炒概念”等短期行为。

“价值投资理念是现在最主流的投资理念，而炒题材、炒概念已经很难在A股市场生存，很多题材股、概念股都是昙花一现，投资者一定要学习基本面研究，向机构学习选股方法，改变打听消息、追涨杀跌的投资习惯。”前海开源基金首席经济学家杨德龙表示。

而对于类似暴风集团这样的新经济企业，该人士则指出，尽管新经济意味着新机会，但不意味着所有新经济企业都能成功，新经济也意味着较大的不确定性，投资者一定要注意新经济企业的风险，不要跟风炒作，要认真分析、慎之又慎。

综合自深交所、（

中国太平洋保险公司简介概况

文 | 难看吴头

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自新中国成立至上世纪九十年代前期，保险业一直是处于*经营状态，政府也把人民保险公司当作一个部门来看待，员工基本上是国家干部，有别于其它企业，招干是通过人事部门，享受各种干部的福利待遇。

直到1991年5月，经中国人民银行批准成立了全国性股份有限公司——太平洋保险公司。

但太保进入嘉兴则更晚，1997年初，交通银行下属太平洋保险公司杭州分公司履行省公司职能，开始向地市延伸，设立温州、湖州和嘉兴三个地市支公司，以及萧山、余杭县（巿）支公司，加上原有的绍兴分公司，均直属杭州管辖。

从此保险业在嘉兴打破了*经营状态，迎来百花齐放的时代。

其实在此之前，嘉兴的保险市场也曾经有过短暂的竞争出现。大约在1995年左右，总部设于上海的某区域保险公司在嘉兴设立贸易公司，通过给南湖红船免费保险的形式，宣传扩大影响，大肆招聘业务员，在嘉兴开展业务。

由于金融保险业是特殊行业，采取许可证制度，必须持有当时的主管单位人民银行的专业许可执业证，才能开展业务。因此，未经允许，过了不久就被依法取缔。

上图照片为朱加椿先生在太平洋保险公司嘉兴中心支公司成立仪式上致辞。

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1997年嘉兴市政府发文同意筹建太平洋保险嘉兴中心公司，由分管市长出任组长，时任市政府秘书长的朱加椿先生作为拟任总经理，开始筹建太保嘉兴中心支公司，招兵买马搭建机构，嘉兴保险市场真正进入竞争时代。

有别于现在新机构成立人员难求，那时做保险还是比较吃香。在众多的求职者中，朱加椿总经理有针对性的选择了人员。

朱加椿、林金华从市政府调入，周越光、吴光辉、陆丽萍、王彧、仲丽华等从银行、证券和金融系统转进，袁铭、孟涛、李爱良、凌云、吴来根从中保（现简称人保、人寿）公司加盟，王海、苏璇和姚舜星从其它单位招进。

组成了15个省公司编制的骨干管理队伍，另外由方诚、施家玮、费建忠、苏崴等一大批业务编制人员组成了太平洋保险（含产寿）公司的全体成员。

上图照片为开业之初，部分党员去上海活动照片。

人员齐全后，就是场地的选择。消息灵通的朱秘书长，得知丝绸公司属下丝织厂房要转让，即利用关系以1100万的价格，在上级公司支持下，从众多竞争对手手中购得位于市中心区域，禾兴路168号（非常巧合谐音一路发），面积约3300平方的厂房作为办公用房。

1997年6月16日上午，太平洋保险嘉兴中支公司在嘉兴宾馆举行了揭牌仪式，市委、市人大、市政府和市政协四套班子领导，太平洋总公司、省公司和浙江兄弟公司的领导，嘉兴的各部委办局、银行、保险公司都派代表参加。

那天的会场彩旗飘展，锣鼓喧天。在阵阵掌声中宣告成立。那时考虑方方面面的原因，我们几个中保财险准备跳槽的人，一直到公司成立后，才宣布辞职，加盟太平洋。

因此，非常有趣，我作为中保财险郊区公司的负责人，应邀以特殊的方式，参与了太平洋保险的开业仪式。

上图照片为开业典礼上领导来宾合影。

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由于是新单位，开业后的太平洋保险公司全体员工非常团结又协作，充满着创业激情。白天宣传太平洋保险和展业，从中保公司手中争夺业务，晚上和周末进行业务培训，熟悉条款及各项制度与流程。

我记得那时培训基本上能者为师，相互传授，共同进步。当然也有请专家学者来上课的，如杭州大学保险系主任何文炯教授也专程前来上课解惑，那次何教授还向公司推荐了他的学生袁国祥到嘉兴太平洋公司工作。

太保公司新成立，各项政策较灵活，打破了*经营的传统特点。特别令人感动的是，朱加椿总经理这个曾经的政府高官，放下身段，以身作则，亲自带着公司业务员，走访各政府部门、各大银行和重点企业，宣传太保公司的经营理念，争取他们的支持，倾听与征求他们服务意见。

由于朱总人脉资源丰富，又吃苦耐劳，不但联络了与客户的感情，迅速扩大了太平洋保险的社会知名度，又争取了更多的业务。我至今还记得，我们常对有所为难客户，说的一句话，就是给一台车也是支持，看太平洋保险的行动，什么叫“平时投入一滴水，难时拥有太平洋”。

由于领导带头，客户信任，公司业务迅速铺开，好多企业纷纷选择与太平洋公司合作，不多久太平洋保险品牌就在嘉兴打开了市场。

上图照片从左至右朱加椿、董波（现中国保险协会会长）、钱心葵、

宣鸣（现银保监会财产部副主任）、吴来根。

刚开始时说实在，我有点不太适应商业保险公司的氛围，有别于中保，它太讲究效益观念。说穿了就是对业务挑精捡肥，有针对性，具有较强的风险意识。过了段时候慢慢适应并习惯成自然。确实，讲究效益才是经营之道，才能更好地服务客户。后来，这个意识一直影响我的经营信念。

公司成立伊始，且逢市人民银行组织金融系统歌咏比赛，当时抱着重在参与的想法，公司组织从总经理到所有员工全体参与，并适当添加点营销员，聘请文化馆周礼平老师辅导，每天排练。比赛地点哪忘了，应该是在那个戏院礼堂，太平洋保险公司以一首“太平洋司歌”征服了所有评委，战胜众多对手，出人意料地获得第一名。这也是公司第一次获得集体荣誉，大家兴奋不已，甚至可以说无比激动，有一种满满的自豪感!

上图照片为首批太平洋寿险营销员集体活动。

当年年底，公司选择在海盐南北湖举行隆重的年度总结表彰大会。可能是新单位，年轻人多，那时集体就餐又不多见，那天大家都喝嗨了，有7-8个年轻后生都兴奋异常，醉倒在酒桌上。

我至今记忆犹新，出纳小伙子吴学雷抱着装满准备发放红包奖金的保险箱包，死活不松手，忠于职守的精神实在可贵。可惜上天不公，忠厚老实的小吴师傅因病与袁隆平、吴孟超院士同日去逝，实属不幸，深表哀悼。

随后按照当时监管部门人民银行的有关规定，太平洋保险嘉兴县市机构桐乡、嘉善、平湖、海宁、海盐逐步开设完成，形成市县四级机构全辅设。

如今太平洋保险已改成了中国太平洋保险公司（集团）股份有限公司，根据监管要求，在嘉兴分别设立了产、寿险中心支公司。无论在财险市场还是在寿险市场在嘉兴都是保险的中坚力量。

--END

太平洋保险贷款搭售保险屡禁不止，另外，退保金增幅远超同类上市险企，或致公司现金流承压

《中国科技投资》龙秋月

日前，据媒体公开报道，有用户投诉太平洋保险（601601.SH）联合上海银行（601229.SH）发放保单贷款时强行搭售个人贷款保证保险，抬高借款人贷款成本。更甚者，太平洋保险业务员诱导用户用“逾期、破产”等借口逃废债。监管部门虽三令五申严禁贷款强制搭售保险，但太平洋保险却一直在更新“搭售”的模式。

此外，太平洋保险退保金增幅上升，远超其他同类上市险企，公司现金流或持续承压。近期，银保监会消保局公布《关于2021年第三季度保险消费投诉情况的通报》（以下简称《通报》），太平洋保险旗下的寿险公司太平洋人寿以及财险公司太平洋财险的多项投诉量位列人身保险公司、财产保险公司前列。

涉嫌贷款强制搭售保险

据了解，上述用户是在持有太平洋保险保单的情况下，向太平洋保险申请保单质押贷款，放款方为上海银行，但太平洋保险业务员在并未告知的情况下，在该笔贷款中强制搭售了一份个人信用保证保险，无形中抬高了借贷成本，涉嫌贷款强制搭售保险。

据太平洋保险官网显示，太平洋财险目前在售的贷款保险产品为太享贷，并细分为保单贷、车主贷、房主贷、房抵贷、精英贷等；贷款金额为2万-50万，贷款年限为1-3年，保费费率每月低至0.78%。

*一位用户对太平洋保险与上海银行联合发放保单贷款的投诉内容，截图自黑猫投诉

一个用户的投诉信息显示，其借款总金额为20万元，每月还款分36期还清，每月还款金额为8875.92元，其中包括太享贷保费2800元。根据IRR利率计算得知，该笔贷款的年化利率为33.47%。若扣除保费，则这笔贷款上海银行实际收取的利率为5.9%。

*太享贷的部分投诉情况，截图自黑猫投诉

据《通报》相关数据显示，太平洋人寿的保险投诉量、理赔纠纷投诉量，太平洋财险的保证保险纠纷投诉量分别位列人身保险公司、财产保险公司前列。此外，太平洋保险在经营中还存在不少违法违规行为，据

早在2012年，原银监会发布的《关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》就曾明确指出银行不准借贷搭售，即银行不得在发放贷款时强制捆绑、搭售理财、保险、基金等金融产品。

此外，银保监会发布的《关于印发融资性信保业务保前管理和保后管理操作指引的通知》指出，保险公司要确保消费者的自主选择权，不得采取默认勾选、代消费者投保等方式剥夺消费者自主选择权。消费者在融资的过程中有权决定是否购买融资性保证保险产品。

独立经济学家、财经评论员王赤坤告诉《中国科技投资》

易观*分析师苏筱芮向

“因此，对此类违规行为一方面需要加大监测力度，对违规机构及违规从业人员及时惩处，另一方面也需要强化金融宣传教育工作，通过树立一批要案典型以震慑市场”，苏筱芮进一步补充表示。

退保金增幅上升

据太平洋保险2021年第三季度财报披露，公司单季度营业收入、净利润出现下降，营业收入、净利润分别为984.22亿元、53.82亿元，分别较去年同期下降7.5%、0.5%，且净利润环比下降38.5%。

经营业绩下滑的同时，太平洋保险的退保金增幅也出现上升趋势。退保金又称 “解约金”，即投保人或被保险人要求在保险期限结束前终止保险合同时，保险公司需支付给投保人的款项。截至今年9月末，太平洋保险的退保金为169.07亿元，同比增长86.08%。

据各险企财报数据披露，截至今年9月末，中国人保（601319.SH）、中国人寿（601628.SH）、新华保险（601336.SH）、中国平安（601318.SH）的退保金为191.36亿元、318.13亿元、131.12亿元、396.12亿元，分别同比增长-54.72%、24.95%、48.86%、46.43%。与同类上市四大险企相比，太平洋保险的退保金同比增幅*。

*截至今年三季度末，各保险公司的退保金情况，

值得注意的是，这并非是太平洋保险*出现退保金猛增。据太平洋保险2021年半年报披露，截至今年6月末，公司退保金为116.84亿元，同比上升118.2%。太平洋保险在半年报中解释称，受队伍留存下降、叠加疫情等因素影响，太平洋寿险退保率为0.9%，同比上升0.4%；公司个人寿险客户13个月保单继续率、25个月保单继续率分别为81.7%、80.9%，分别同比下降5.2%、5.8%。

保险业内人士徐行向《中国科技投资》

太平洋保险退保金猛增也给其现金流造成一定影响。截至今年9月末，太平洋保险收到原保险合同保费为2689.63亿元，同比下降2.16%；支付原保险合同赔付款项的现金为1098.89亿元，同比上升10.3%。此外，太平洋保险现金及现金等价物的净增加额为-97.4亿元，同比下降1047.47%，出现大幅下降；期末现金流余额为250.27亿元，同比下降42.56%。

太平洋保险在2020年年报中也表示，本集团面临的主要流动性风险是源于保险合同的有关退保、减保或以其他方式提前终止保单，保险的赔付或给付，以及集团的各项日常支出。

针对太平洋保险联合上海银行发放保单贷相关问题，

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