汽车4s店总经理工资考核汽车4s店胜任力考核标准是什么
汽车4s店总经理工资考核汽车4s店胜任力考核标准是什么
今天阿莫来给大家分享一些关于汽车4s店总经理工资考核汽车4s店胜任力考核标准是什么方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、业绩考核。汽车4s店厂家规定每个月都需要胜任力考核标准，这个标准是业绩考核，需要达到业绩才可以达标。4S店全称为汽车销售服务4S店（AutomobileSalesServiceShop4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。
2、般学习汽车修理或者汽车营销专业毕业的学生都可以胜任4S店的工作，如果是在汽修学校学习的话，更是没有问题的，因为汽修学校与很多4S点有合作关系，会有校企定向培养，签就业协议，所以毕业后无需担心找不到工作的问题，学校会直接推荐打4S店工作的。
3、原则（1）一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；（2）客观性：反映员工实际工作表现；（3）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
1、部门经理的绩效考核工资基数为全额工资的50%，其中行政部经理、人力资源部经理、客户服务部经理绩效考核工资基数为全额工资的30%。7评估周期评估周期为每月一次，每月17日进行上月评估（遇周六日顺延），7号（遇周六日顺延）17：30之前提交考核表至人力资源部，延误责任人罚款500元/每日。
2、S店绩效管理制度第一部分总则适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司，用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。考核目的通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。
3、满意度调查报告（1）计算方法：主管总经理助理直接打分。（2）数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。
4、做好基础：绩效管理工作的基础是工作分析，也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么，这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现。确定公司的年度经营目标：也就是明确总目标，明确大家工作的方向，我们大家所有的工作都是为了实现公司的总体目标。
5、下面为您精心推荐了4s店客服经理绩效考核表，希望对您有所帮助。客服经理绩效考核表客服经理绩效考核方案考核方案原则、目的及对象（一）绩效考核遵循“效益取酬，多劳多得”的原则。
6、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。
年终奖的核定以及发放方式，有以下几种常见形式。“双薪”制。所谓的双薪，并不是指一个月的工资。而是“一年所领的薪水”除以12，所得就是一个月的工资。如果你在公司工作时间足够一年，那就刚好是一个月的工资。如果是半年，就是半个月的工资奖励。“股份”制。
总体算下来，一汽-大众员工工作12个月，最后拿到39个月的基本工资，事实上的确多拿了27个月，但是，“一汽-大众27个月年终奖”的说法其实并不太准确。
汽车销售经理：月薪五六千元+年终奖（五六万元）这个标准是平均数，如果是卖得好的品牌销售经理，薪酬*高于这个数。但是，压力也相对会大。不仅要管理团队，也要承受上头给的压力。如果品牌在所在地吃香，薪酬会翻倍。
大多数汽车品牌，4S店进货价格一般是93折，而年终返点在7-10个点左右，计算年终返点有几个维度，一是销售完成量，二是滞销车型完成量，三是服务指数（也就是投诉量），四是配合主机厂完成各项培训、比赛以及其他一些品牌活动。因此一台车的*优惠幅度也就是17个点，也就83折，最小只有9折。
成本比较低。如果成功说动消费者购买，那么所获得的提成，就不言而喻。而且完成季度指标，业务能力突出的员工，还能够获得年终奖，以及奖金的奖励。这个时候月入过万，就是轻轻松松的事情。很多消费者在购买车的时候，都会给车子上车险。这个时候4S店的销售人员，也能够通过售卖车险，来获得相应的提成。
大部分汽车销售公司给销售人员的基本保障都是三位数。销售经理月薪5000-6000元+年终奖（5万-6万元）；国产车销售员平均月收入2000-3000元；普通进口车销售员平均月收入5000元以上；知名进口车销售代理每月底薪2000-3000元+每辆车上万元的提成。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
