攘内必先安外，攘内必先安外的意思
攘内必先安外，攘内必先安外的意思
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安外必先攘内。
字面意思：安定解决外部势力前先得把内部问题解决、排除掉。
体现在比赛场上，我认为这句话可以理解为：想要取得好成绩，首先球队内部要团结一致，要没有问题、矛盾的存在。说白了，就是劲儿往一处使。
说到这点就不得不提湖人队了。
虽然被不少球迷戏称为夕阳红球队，但我认为在兼具经验和大部分球员仍有即战力的情况下，球队这战绩怎么看也不能是西部前八开外的存在。
那么说湖人的问题出在哪里呢？我是说始终没有打出预期的表现和战绩，在我看来有这么几点：
首先，就是伤病。
别的先不说，用中产签下来的纳恩自赛季开打后还未有过一次出场记录。此外，像詹姆斯、浓眉、安东尼等核心或发挥不错的球员也是断断续续的有伤病出现。
其次，球员态度。
这里咱们以已经离队的小乔丹为例，作为一个内线其场均干扰投篮的次数只有4.2次。也许有人会说小乔丹的出场时间不多，但我想说的是和其出场时间差不多的霍华德有着5.3次。说白了，我认为还是态度问题——不积极。
再者，管理层。
从已经曝出的管理层不愿意多缴*税、不愿意给德罗赞提高三年大合同来说。我认为多少有点不思进取，我的意思是：趁着詹姆斯还处于*尾巴应该全力围绕其打造阵容冲冠，但现在看来管理层有一冠（20年）已经满足了。
单看以上三点，在我看来第一点不是最主要的原因，毕竟那支球队都会有伤病出现，即便是快船伦纳德、乔治双核心缺阵也没见战绩有太大滑坡呀。
至于第二、三点在我看来才是最主要的。
球员态度，说白了就是大部分球员心怀鬼胎，如刚才所说的小乔丹出工不出力，相应的还有贝兹莫尔混日子。更直白的说就是球员没有拧成一股绳，做到劲儿往一处使。
很能对比的一点是，20年在受到伦纳德戏耍后，湖人球员很团结，做到了劲儿往一处使。结果就是，即便球队存在严重不足，但战绩非常好，直至最后问鼎总*。
同理，在受到伦纳德戏耍后管理层也和球队站在了一起。我的意思是：为球队的补强尽心尽力，甚至不惜缴*税。
于是乎，在球员态度、管理层这两点作用下，我认为湖人不很好解决、达成一致的话，就是在针对补强，甚至招募来字母哥都没用，理由在于：
球员拧不成一股绳，在场就是各自为战的存在，那么就很容易被对手各个击破；再者管理层的不作为，也许容易让球员心寒。事实上，从现有詹姆斯表态有回骑士的可能来说，或多或少已经有些心寒了。
最后，现在的湖人在我看来就像文章开头所说的安外必先攘内那样，想要解决外部的问题（赢球），那么就需要先把内部（存在的两点问题解决），否则哪怕字母哥来投也没用。
在“就地过年”的倡导下，年轻人凑在一起也要吃个“团圆饭”。没了爸妈的下厨好手艺，怎么做出一桌色香味俱全的年夜饭？今年，预制菜、半成品年夜饭种类更加丰富，订餐渠道也更加便捷，从菜肴口味到颜值摆盘俱佳，厨房“小白”也能做出一桌丰盛的年夜饭。
半成品菜是95后*商品之一
所谓预制菜，是指将各种食材配以辅料，经预加工而成的成品或半成品。其节省时间、节约食材、分量合适、味道鲜明等优点，完美适配懒人经济和宅经济下人们对食物的要求。
与传统“速冻食品”专攻主食不同，预制菜的覆盖品类更广，味道更加丰富，对食材风味的保留也更加完整。相比于方便面和罐头类食品通过油炸和高温延长保质期，预制菜则更注重“健康”。通过冷链运输或是冻干脱水等技术，在少破坏营养结构的情况下，延长食品的保质期。
《2021-2022中国预制菜行业发展报告》显示，2021年中国预制菜市场规模超过3000亿元，占食材总体的比重不到10%。预计到2025年，中国预制菜市场将会突破8300亿元。
2021年被称为中国预制菜品牌的元年，进入2022年，春节打头阵加速预制菜爆发。国家发展改革委近日发布的《关于做好近期促进消费工作的通知》中提到，创新丰富年节餐食，鼓励提供多品类套餐、自主配餐、网上预订年夜饭食材等服务，鼓励制售半成品和“净菜上市”。
一项关于居民近十年食品消费观念转变趋势的调查显示，超过67%的人认为传统的烹饪方式麻烦。预制菜以其简单的操作、稳定的出品，拯救了在厨房边缘徘徊的年轻人，并迅速俘获了他们的芳心。盒马鲜生的调查数据显示，半成品菜是95后消费者*的商品之一，95后消费者购买半成品菜的比例达到65后的两倍。
“就地过年”年夜饭礼盒成“刚需”
针对春节的预制菜被商家包装成了年夜饭礼盒，在“就地过年”的年轻群体中备受欢迎，甚至成为厨房“小白”刚需。
知味观的半成品年夜饭以礼盒形式推出，10道菜、12道菜、15道菜……根据用餐人数可选适合自家的礼盒。速冻酱鸭、东坡红烧肉、蒜香仔排几道“主菜”占据饭桌C位，黑椒牛柳、清炒虾仁、宫保鸡丁等家常菜满足大多数人的口味，奶黄流心八宝饭、杭州小笼包等主食让宾客吃饱也吃好。除了家常菜，如果搭配一个鲍鱼佛跳墙礼盒或者鲍鱼花胶鸡礼盒，年夜饭瞬间“凳次”拉满。
松鹤楼的年夜饭让人们轻松把苏州的味道带回家。从姑苏卤鸭、如意素鲍、江南烤笋等冷盘，到松鼠桂鱼、清熘河虾仁、*牛肋骨、南荡鸡头米等热菜，再到荠菜肉丝春卷、枣泥拉糕等点心，每道菜都好似出自大厨之手。如果是工作繁忙的上班族，怕是连准备食材的工夫都没有。如今有了半成品礼盒，只需按照店家提供的流程简单烹饪即可，有的菜开袋改刀即可食用，年夜饭的门槛一下降低了。
上海杏花楼的年夜饭提出“免洗、免切、免调料”，直击厨房“小白”痛点。速冻预制菜自然解冻后，热锅冷油，炒熟后享用。蚝油牛肉片口味香辣、肉质滑嫩，雪菜蒸黄鱼入口爽滑、色味俱佳，水晶虾仁去壳去线、细节满分，不用再为年夜饭忙得头大，简单轻松搞定一桌美食。
为了满足南北不同口味，理象国推出四派菜系，一桌团圆宴轻松过个美味年。香辣红火黄花鱼选择了宁德大黄鱼，淋上辣椒酱，让喜欢吃辣的人酣畅过瘾；鸿运酒焖东坡肉用绍兴黄酒小火慢炖五花肉，按照传统配方烹饪，入口酥软；福禄香酥八宝鸭将鸭子拆去脊骨，但皮整而不破，肚子里塞满鼓鼓的料，肉酥馅香。做上这么一桌子菜，厨房也不会一片狼藉。
安全和口感要兼备 预制菜还有提升空间
不过，前景看好的预制菜仍有需要完善之处。由于是半成品，预制菜还需要消费者进行二次加工，有些菜品只有食材，需要自行准备调味品。如果消费者在购买过程中忽略这些元素，可能导致有菜上不了桌的尴尬局面。因此，商家应该细分客群，面向需求“极简”的顾客进一步简化烹饪方法，并且详细告知产品的加工方法、保存方式、食用方式、温度要求等，保证食品安全。
此外，大部分半成品年夜饭需要冷冻储藏，有的保质期长达一年，是否添加防腐剂受到媒体质疑。虽然业内人士称，目前食品行业具有比较成熟的保鲜技术和防腐技术，在不添加防腐剂的情况下，食品在制熟后杀菌，然后密封包装，低温运输、储存，也能实现较长保质期。并且只要在国标范围内添加防腐剂，也不会产生安全问题。但仍有调研数据显示，有55%的受访者对预制菜*的顾虑就是“食材不新鲜，添加剂、防腐剂太多”。
与此同时，也有消费者反映菜品逐个解冻需要花费很长时间，口感欠佳。可见，如何打消消费者在食品安全、食材新鲜度、口感等方面的疑惑，还需要企业做出新的探索和提升。
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安外必先攘内。
字面意思：安定解决外部势力前先得把内部问题解决、排除掉。
体现在比赛场上，我认为这句话可以理解为：想要取得好成绩，首先球队内部要团结一致，要没有问题、矛盾的存在。说白了，就是劲儿往一处使。
说到这点就不得不提湖人队了。
虽然被不少球迷戏称为夕阳红球队，但我认为在兼具经验和大部分球员仍有即战力的情况下，球队这战绩怎么看也不能是西部前八开外的存在。
那么说湖人的问题出在哪里呢？我是说始终没有打出预期的表现和战绩，在我看来有这么几点：
首先，就是伤病。
别的先不说，用中产签下来的纳恩自赛季开打后还未有过一次出场记录。此外，像詹姆斯、浓眉、安东尼等核心或发挥不错的球员也是断断续续的有伤病出现。
其次，球员态度。
这里咱们以已经离队的小乔丹为例，作为一个内线其场均干扰投篮的次数只有4.2次。也许有人会说小乔丹的出场时间不多，但我想说的是和其出场时间差不多的霍华德有着5.3次。说白了，我认为还是态度问题——不积极。
再者，管理层。
从已经曝出的管理层不愿意多缴*税、不愿意给德罗赞提高三年大合同来说。我认为多少有点不思进取，我的意思是：趁着詹姆斯还处于*尾巴应该全力围绕其打造阵容冲冠，但现在看来管理层有一冠（20年）已经满足了。
单看以上三点，在我看来第一点不是最主要的原因，毕竟那支球队都会有伤病出现，即便是快船伦纳德、乔治双核心缺阵也没见战绩有太大滑坡呀。
至于第二、三点在我看来才是最主要的。
球员态度，说白了就是大部分球员心怀鬼胎，如刚才所说的小乔丹出工不出力，相应的还有贝兹莫尔混日子。更直白的说就是球员没有拧成一股绳，做到劲儿往一处使。
很能对比的一点是，20年在受到伦纳德戏耍后，湖人球员很团结，做到了劲儿往一处使。结果就是，即便球队存在严重不足，但战绩非常好，直至最后问鼎总*。
同理，在受到伦纳德戏耍后管理层也和球队站在了一起。我的意思是：为球队的补强尽心尽力，甚至不惜缴*税。
于是乎，在球员态度、管理层这两点作用下，我认为湖人不很好解决、达成一致的话，就是在针对补强，甚至招募来字母哥都没用，理由在于：
球员拧不成一股绳，在场就是各自为战的存在，那么就很容易被对手各个击破；再者管理层的不作为，也许容易让球员心寒。事实上，从现有詹姆斯表态有回骑士的可能来说，或多或少已经有些心寒了。
最后，现在的湖人在我看来就像文章开头所说的安外必先攘内那样，想要解决外部的问题（赢球），那么就需要先把内部（存在的两点问题解决），否则哪怕字母哥来投也没用。
“攘内必先安外”：工夫下在教室外 ------刘景忠
教师关注课堂和教室本无可厚非，课堂毕竟是教育教学的主阵地。但是我们的教学工作要求我们透过现象看本质，透过现象研究本质。我们学生在课堂内的表现和课堂外能保持一致么？经常听到班主任说起（包括本人也有感觉）自己在班和不在班，班上学生的表现也有很大不同，甚至截然相反。我们深入分析过背后的原因么？为什么同一个学生会有截然不同的表现呢？
其实课堂内或者班主任在班时，学生被一些规章制度“管理”、“约束”，会收敛自己，一旦缺少约束，他们便会释放天性，为所欲为。虽然学校也会强调全程管理，但是即使无缝衔接的管理，也依然把学生作为被管理的对象，正如作者所言：脱离教育的管理必然是生硬的，脱离管理的教育也必然是无力的。在学校活动中，管理与教育应该是一件事情，融合在一起不分彼此。目前学校所谓的“管理”有可能见效，但却是反教育的。
如何能破解职校生学习动力不足的问题，使其行为一致，成为内化的需求而非“管理”下的伪装？这就需要我们播撒教育的种子。当然，如果学生的心灵之门不打开的话，我们的任何教育都是起不到作用的。
近日在读作者推荐书目《给教师的建议》（苏霍姆林斯基）和《好妈妈胜过好老师》（尹建莉）。
在书中我找到了答案；
“教育---首先是关怀备至、深思熟虑地、小心翼翼地去触及年轻的心灵。” -----苏霍姆林斯基
“学生学习越感到困难，他在脑力劳动中遇到的困难越多，他就越需要多阅读：正像敏感度差的照相底片需要较长时间的曝光一样，学习成绩差的学生的头脑也需要科学知识之光给以更显明、更长久的照耀。不要靠补课，也不要靠没完没了的“拉一把”，而要靠阅读、阅读、再阅读，---正是这一点在“学习困难的”学生的脑力劳动中起着决定性作用。” -----苏霍姆林斯基
不知我的理解是否和作者本意相同？产生行为偏差（用词可能不太恰当）的职校生，多数是存在“学习困难”的学生，归根结底是教师没有调动学生的学习积极性，并且没有小心翼翼打开学生的心扉，所以我们的教育在这部分学生身上无效果。
所以，首先要打开学生心扉。深入学生内心，让学生接纳我们，愿意和我们进行平等真实的交流。
其次，要阅读。这一点三位作者都给出了一样的答案。这里的阅读是范围广泛的阅读，绝不仅限于“课堂教材”，特别是课外阅读，能够有效帮助学生克服“学期困难”。这也许就是“工夫在教室外”的含义吧（无论管理还是教育还是阅读）。
正如陆游所说：“汝果欲学诗，工夫在诗外”。
同时，我个人也在进行阅读实践，效果尤其明显。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《攘内必先安外》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多攘内必先安外、预制菜是什么意思相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
