甘肃电投，甘肃电投*走势分析
甘肃电投，甘肃电投*走势分析
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7月7日，甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文会见国能新疆能源公司党委书记、董事长徐开宇一行，双方围绕储煤基地建设、新能源和煤炭资源开发等领域进行了深入交流，并共同见证双方合作协议签订。
国能新疆能源公司党委委员、副总经理刘冬林、李浩荡，副总工程师刘鹏，甘肃电投集团党委委员副总经理左冬梅，副总经理向涛参加会谈并出席签约仪式。
李浩荡、左冬梅分别代表国家能源集团新疆能源公司、甘肃电投集团签订了合作框架协议和安北储煤基地项目合作协议。
会谈中，蒲培文向国能新疆公司长期以来对甘肃电投集团的支持表示感谢，并简要介绍了电投集团的基本情况、产业结构、管控模式和发展规划。他表示，希望双方未来在新能源和煤炭资源开发等领域加强沟通、深化合作，共同为能源保供、服务地方经济社会发展做出积极贡献。
徐开宇表示，双方保持了长期良好的合作关系，实现了互促互进、互惠互利。他简要介绍了国能新疆公司的基本情况和发展规划，表示安北储煤基地项目是打造疆煤产运销一体化交易集散地，有效缓解疆煤外运瓶颈、解决电煤保供问题的优质项目，希望双方以此合作为开端，深化其他领域的合作，携手实现绿色发展、高质量发展。
根据协议内容，未来双方将建立沟通会商机制，在煤炭、煤电、可再生能源等能源产业领域和能源科技创新领域展开全面合作，充分发挥各自优势，实现互惠共赢。
（甘肃电投集团）
昊华能源(601101.SH)发布2021年年度报告，公司2021年度营业收入83.69亿元，同比增长91.84%;归属于上市公司股东的净利润20.14亿元，同比增长4105.92%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20.67亿元，同比扭亏为盈;基本每股收益1.68元。
公告称，2021年，随着我国经济稳步增长，对能源的需求也持续增加，出现了局部供需紧张的情况。作为国有能源上市公司，昊华能源坚决贯彻落实国家政策要求，全力以赴保证重点电厂用煤143.17万吨，积极落实地方政府煤炭保供任务12.84万吨，彰显国企责任担当。报告期，公司经营情况良好，受煤炭业务量价齐增影响。
此外，公司拟以2021年12月31日总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利5.50元(含税)，公司拟向全体股东每10股以资本公积转增2股，不派发股票股利。
甘肃电投盘中涨停，已连收3个涨停板，截至09:38，该股报7.76元，换手率1.69%，成交量2294.50万股，成交金额1.76亿元，涨停板封单金额为1.40亿元，连续涨停期间，该股累计上涨33.10%，累计换手率为15.27%。*A股总市值达105.50亿元，A股流通市值105.50亿元。
资金面上，截至发稿，该股主力资金净流入5934.94万元，其中，特大单资金净流入6899.87万元，大单资金净流出964.93万元。近3个交易日内，主力资金累计净流入3.25亿元，特大单累计净流入3.24亿元，大单累计净流入152.90万元。
8月11日公司发布的半年报数据显示，上半年公司共实现营业总收入9.29亿元，同比下降1.49%，实现净利润1.47亿元，同比下降23.99%。（）
近日该股表现
| 日期 | 当日涨跌幅（%） | 换手率（%） | 主力资金净流入（万元） |
|---|---|---|---|
| 2021.09.22 | 9.98 | 4.08 | 4203.51 |
| 2021.09.17 | 9.95 | 9.50 | 22372.31 |
| 2021.09.16 | -5.20 | 4.37 | -4103.27 |
| 2021.09.15 | 4.95 | 5.43 | 3219.34 |
| 2021.09.14 | -2.98 | 6.31 | -2861.02 |
| 2021.09.13 | 6.34 | 7.20 | 2364.28 |
| 2021.09.10 | -4.70 | 6.29 | -5289.36 |
| 2021.09.09 | -6.14 | 7.30 | -5690.38 |
| 2021.09.08 | 5.83 | 9.57 | 2635.72 |
| 2021.09.07 | -1.32 | 10.49 | -9826.18 |
注：本文系新闻报道，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
智能盯盘
涨停、连续涨停、异动、行情、涨幅、大涨
2021年度“十件大事”
乘风破浪何所惧，笃定前行又一年。
习近平总书记多次强调，新时代是奋斗者的时代。2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年；是甘肃电投集团推进“十四五”高质量发展的开局之年。
这一年，甘肃电投集团隆重庆祝建党100周年，大力弘扬伟大建党精神，从建党百年中汲取前行力量，深入开展党史学习教育，逐项落实“我为群众办实事”事项，奋进前行走好新的赶考路。
这一年，甘肃电投集团大力推进国有资本投资公司改革试点和国企改革三年行动各项任务，发挥“能融、善投、会退”的国有资本投资公司功能，聚焦全省新能源和数据信息产业“两链”链主作用发挥，助推集团公司高质量发展。
这一年，甘肃电投集团以实际行动践行国企责任和担当，战疫情、保供电、保供热、保民生，攻坚克难砥砺前行，抓改革、强管理、抢进度、重质量，推进重点项目开发建设，谱写了一曲国有企业担当作为的壮美赞歌。
回望这波澜壮阔的一年，似水韶光皆砥砺，回首来路应无悔。让我们共同回顾甘肃电投集团2021年度的“十件大事”：
01
百年征程波澜壮阔，百年大党风华正茂。为庆祝中国共产党成立100周年，甘肃电投集团党委启动了“七个一百”系列活动，通过开展党内先进表彰、深化党史学习教育、举办“辉煌十三五”发展成就展、“学史增信、砥砺奋进”党史宣讲大赛暨巡回宣讲活动、参加国资系统文艺汇演、拍摄《逐梦前行》企业形象宣传片、开展“回眸十三五”系列专题宣传、参观红色甘肃主题展览、举办书画摄影展、文学作品征集、开展走访慰问、群众性主题宣传教育活动等一系列庆祝活动，系统回顾中国共产党团结带领中国人民不懈奋斗的光辉历程，全面展现了在党的领导下甘肃电投集团各项事业发展的历史成就，在集团公司系统营造了团结奋进、开创新局的浓厚氛围。通过组织观看庆祝中国共产党成立100周年大会现场直播，认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入学习党的百年奋斗历史，从党史中汲取精神力量，凝聚起甘肃电投人奋进新时代的强大动力。
2021年系统内多个集体和个人获得全国、省级以上表彰奖励，多个集体荣获“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“全省脱贫攻坚先进集体”“全省标准化先进党支部”等殊荣；多名个人获“甘肃省脱贫攻坚奖”“甘肃省*党务工作者”“甘肃省工人发明家”“甘肃省脱贫攻坚先进个人”“省政府国资委*共产党员”“团中央*共青团干部”等荣誉；集团公司党委命名表彰了5名“十三五”劳动模范和4名第二届“电投工匠”，通过“重金奖才”，奏响了“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律；表彰57名“*共产党员”、22名“*党务工作者”、10个“先进基层党组织”、4个“党员先锋岗”、3个“党员责任区”、4个“党员突击队”。集团公司工会、共青团等各级组织选树了一批各层面先进集体和个人。这些身边的先进典型是甘肃电投人爱岗敬业、争创*、艰苦奋斗的代表，他们的榜样精神将引领全体干部职工奋力前行。
举办了第六届企业文化节暨运动会，12项体育比赛项目用体育精神激发活力、凝聚力量，20余场各类宣讲文艺演出营造劳动美时代风尚、展现新时代电投人精气神，各类书画摄影、文学视频作品涵养文化气质、抒发家国情怀，各项活动精彩纷呈，累计参与人数超过五万人次；开展了11个工种的省级一、二类和大企业集团三个层次的技能竞赛，多个集体和个人在省级劳动竞赛中获奖，用成绩诠释了甘肃电投人精益求精、追求卓越的品质。
02
乘风破浪重山移，勇立潮头逐浪高。2021年甘肃电投集团实现工业总产值86.66亿元，同比增长31.34%，完成年度计划的129%；全年实现营业收入92亿元，同比增加19.69亿元，同比增长27%；完成发电量317.71亿千瓦时，同比增长27%，完成年度计划的111%；完成供热供气1904.65万吉焦；工业总产值、营业收入、发电量、供热量等多项经营指标创历史新高，为全省能源保供和服务经济社会发展做出了积极贡献。
过去一年，甘肃电投集团立足“三新一高”要求，坚决克服煤价暴涨、水情偏枯、保电保供、迎峰度夏、迎峰过冬、疫情防控等多重困难，严格落实安全生产和疫情防控责任，全力做好机组运维保障，全年未发生一般及以上生产安全事故，未发生生态环保事件和网络安全事件，安全环保形势平稳。
过去一年，甘肃电投集团不断加大成本管控力度，想方设法节约生产成本，提高机组负荷率，全力保障社会用电供暖需求，为全省保供稳价做出积极贡献。
过去一年，甘肃电投集团强力推进企业治理体系和突破营销“天花板”的行动，积极转型升级、开源增收、降本增效，“压舱石”的作用愈发凸显，“稳定器”的动能更加强劲。
过去一年，甘肃电投集团紧跟电力市场改革形势，在增发效益电量、参与市场交易、拓展客户开发等方面实干求突破，为企业推动高质量发展中迈出了新步伐。
过去一年，甘肃电投集团全体党员干部职工奋力拼搏、攻坚克难，全力做到安全生产、稳发多供，为全省能源保障供应做出了突出贡献。
03
务实笃行促发展，2021年甘肃电投集团持续推进国有资本投资公司改革试点工作，坚持破立并举、深化改革，深入推进国企改革三年行动（2020-2022年），聚焦链主作用发挥和体制机制转换，压茬落实改革攻坚任务58项，完成国企改革三年总体任务的81.7%，超额完成国务院国资委要求2021年度达到国企改革三年行动任务70%的目标要求，有效激发企业发展活力。聚焦“能融、善投、会退”，着力构建与国有资本投资公司功能定位相匹配的运营管理模式，搭建了“投资公司集团总部—产业集团—专业公司”三级管理架构，通过精简、注销及合并整合减少14户子公司，管理层级已经压缩至4级以内，加强集团总部能力建设，建立党委统一领导，纪检监察、审计、巡察、财务、法务、监事会等“六位一体”监督体系。
坚持破立并举，强化顶层设计，新增及修订制度162项，承接和匹配功能定位、符合改革要求、适应治理机制的制度体系搭建完成。通过章程融入、组织建设融入、运行机制融入等，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，以加强党的领导和规范法人治理为重点，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。加强董事会建设落实董事会职权，28户企业外部董事占多数达到***，全部实现“应建尽建、配齐建强”。以市场化改革为导向，推进职业经理人制度、薪酬分配差异化改革、混合所有制改革等,推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人选聘工作，“三项制度”改革打出组合拳，7户企业完成“三定”工作，市场化选聘占比达到***，有效激发了全体员工竞争意识、履职能力和担当作为的积极性、主动性。扎实推进薪酬分配制度改革，收入分配向生产一线岗位倾斜，调增夜班津贴、实施任期激励收入等一系列措施让薪酬分配体系备受认可。
着力推进混合所有制、股权多元化改革，2021年8月与华润电力签订甘肃电投常乐发电公司34%股权转让合作协议，成功引进央企华润电力参股常乐电厂股权合作，引进行业标杆企业管理，打造了全省混合所有制改革示范工程。同时，通过主导发起设立甘肃省首支总规模为20亿元的“混改基金”等模式，积极开展混合所有制改革实践，实现“混改”穿透性比例达54%，企业呈现出“质效齐升”的良好态势。
04
行稳致远中流进，星河灿烂望北斗。2021年2月，甘肃电投集团被确定为全省新能源和数据信息“两个产业链”链主企业。2021年甘肃电投集团发挥在全省电力行业投资、管理、技术等方面经验丰富，积极寻求与地方政府开展深度合作，先后与金昌、酒泉、张掖、武威等地市广泛开展战略合作，共同为地方经济社会高质量发展保驾护航贡献力量。
集团公司积极推动新能源产业链谋划发展，立足国家“碳达峰、碳中和”行动部署，践行绿色发展理念，紧紧围绕“强龙头、补链条、聚集群”发展思路，建立了新能源产业链主企业联合工作机制，坚持全产业链谋划产业布局、高标准建设运营投资项目，重点推进酒泉瓜州和金昌源网荷储一体化、风光水火储多能互补一体化碳中和示范基地项目，全力推动河西特大型新能源基地布局，全力打造新能源产业链发、输（配）、储、用一体的综合产业体系。2021年多个新能源项目已落地开工，总装机规模达900MW，让集团公司新能源业务倍速发展。
依托金昌紫金云大数据产业园，以紫金云大数据中心作为数字基础设施，积极参与全省“上云用数赋智”行动，从算力基础到应用平台，再到云服务、超算等不同层面逐步形成全产业链条，全力推动全省数字信息产业融合发展。目前，已累计投资5.9亿元，建成西部超算中心、西部冷数据存储中心、北斗导航项目甘肃分中心、甘肃政务数据处理和备份中心等，在机柜租赁、备份容灾、云计算、高性能计算、边缘计算、冷数据存储、北斗信息服务等方面具备服务能力，充分展示了甘肃电投集团作为全省数据信息产业链链主企业，在推动数字经济发展、行业转型变革等方面的典范实践。
05
2021年，甘肃电投集团深入开展党史学习教育，紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求，在启动部署中坚持迅速传达学习、迅速细化措施、迅速动员部署“三个迅速”，在学习推进中坚持突出分层分类、突出群众诉求、突出真抓实干“三个突出”，在学史力行中坚持思想引领、榜样引领、红色引领“三个引领”，在推进高质量发展上坚持“五个结合”，用高标准高质量的党史学习教育推进集团公司高质量发展。
系统内各单位、各部室将党史学习教育作为重大政治任务，深入学习党的百年奋斗历史故事，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，党的十九届六中全会精神，坚持读原著、学原文、悟原理，充分利用省内丰富红色资源进行实地参观学习，举办读书班、培训班、辅导讲座、交流研讨、主题宣讲等丰富多彩的学习活动，推动党史学习教育走深走实。
举办5场“学史增信、砥砺奋进”党史宣讲大赛暨巡回宣讲，开展党史知识网络竞赛，历时1个月、累计3.9万人次参与答题，组队参加省政府国资委“学党史、感党恩、跟党走”党史知识竞赛，以第一名的成绩荣获一等奖。
把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，列出“提高全系统员工夜班津贴标准”、“改善生产一线住宿和食堂等条件”等143项“我为群众办实事”重点项目，加大力度，逐一销号解决，完成率达到***，用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题，取得了良好成效。
06
危难时刻方显国企担当，2021年8月以来，面对全国、全省能源供应短缺紧张的局面，甘肃电投集团履行国企社会责任和担当，坚决扛起“保供电、保供热、保民生”的重要政治责任，全力以赴保障电力、热力、天然气等能源供应。
10月份，面对突如其来的疫情，作为省内以电力热力为主业的大型国有企业，甘肃电投集团坚决克服燃料紧缺、煤价高企、火电亏损严重等诸多不利因素，所属的48个涉及民生的火电、水电、风电、光伏以及兰州天然气应急保障项目全面实施了“驻厂封闭式管理”，3600多名发电供热生产一线干部职工和关键岗位人员全部吃住在生产现场，为抗击疫情、安全稳发保供奠定了坚实基础。寒冬时节，集团所属张掖、金昌、武威4个热电联产项目全部实现提前开栓供暖，为张掖、金昌、武威等地区近200万名群众、4300万平方米供热采暖面积提供冬季采暖供热保障。陇投燃气公司兰州天然气LNG应急保障项目持续开展液化天然气接卸，大幅提升了省内天然气应急调峰能力，有保障了全省冬季天然气应急保障供应。在圆满保障敦煌文博会、兰洽会、省党代会、省“两会”等重大节会的基础上，会展集团全力支援兰州市核酸样本检测工作，全力以赴为7个核酸样本检测移动方舱实验室提供场地搭建、供电设施、生活办公等后勤保障服务。系统内各子公司严格落实属地疫情防控工作要求，先后组建32个疫情防控志愿服务队，1800多名党员和团员青年参与志愿服务工作，用实际行动展现了新时代甘肃电投人的良好精神风貌。
加大东乡县“三乡四村”帮扶力度，在巩固脱贫攻坚成效和推进乡村振兴工作上出实招，先后实施了太阳能路灯增设、“菜单式”奖补、教育扶持专项奖励等多个帮扶项目，投入帮扶资金112.2万元，有效激发了群众致富内生动力；为支持陇南等重点灾区灾后重建，投入150万元资金用于恢复迭部县多儿（阿寺村）地区桥梁，解决当地群众出行难题；向对口支援迭部县政府资助救灾款300万元，助力迭部县加快推进灾后恢复重建工作，用实际行动践行甘肃电投的责任与担当。
07
奋楫扬帆开新局，甘肃电投集团以开局即决战起步当冲刺的拼劲，全力推进项目落地开工。2021年3月总投资130亿元的甘肃电投常乐电厂4×1000MW工程3、4号机组开工建设，作为省列重点项目、全省*的火力发电项目，将有效解决了长期困扰河西地区弃风弃光的问题，为酒泉千万千瓦风光电基地新能源可靠外送提供重大支撑作用；9月甘肃电投大容公司所属总装机容量52MW的杂木河神树水电站首台机组成功并网发电；永昌供热项目按期投入运行，增加供热面积350万平米；集中开工建设紫金云数据中心1.2期、金昌市政务云、紫金云高性能计算中心、腾讯云节点、甘肃能源互联网平台等6个项目。同时，上线运行紫光云节点、政务数据灾备中心、大数据冷储藏中心、紫金云信创云等4个数据平台，开启了甘肃电投集团全力推进全省数据信息产业集群发展的序幕；10月由甘肃电投集团所属甘肃陇投燃气公司投资建设的兰州市天然气输配工程应急储备项目正式投运，大幅提升了甘肃省内天然气应急调峰能力，为省内民生用气应急保供提供有力支撑；12月甘肃电投集团酒泉汇能公司瓜州北大桥50MW光伏项目成功并网发电，为集团公司加快推进“十四五”期间新能源产业发展战略奠定了坚实基础，同时永昌河清滩300MW光伏发电项目、瓜州干河口200MW光伏发电项目、玉门市麻黄滩200MW风电项目等多个新能源项目已落地开工，全年新能源开工总装机规模达900MW，计划总投资约48亿元。
08
“十四五”开局之年，甘肃电投集团突出国有资本投资公司国有资本市场化运作专业平台定位，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧抓国家构建新能源为主体的新型电力系统和实现碳达峰、碳中和目标的历史性机遇，聚焦新能源产业和数据信息产业“两链”链主作用发挥，充分发挥上市公司资本运作平台功能，不断创新融资方式，盘活存量资产，提高国有资本增值能力。优化财务共享服务体系，强化财务风险管控，全力推进“能融、善投、会退”的国有资本运作实践，通过开展项目开发、投资融资、产业培育和资本运作等，不断优化国有资本布局和结构调整。年内成功发行我省国有企业首单可交换公司债券6亿元，成功发行20亿元中期票据，发行境外债券3亿美元，完成市场化债转股5亿元，协调落地47.6亿元常乐电厂银团贷款，成功获得1.5亿元地方政府专项债券，2021年实现融资总额97.71亿元，构建了经济、可靠、多样、灵活的融资体系，为集团公司高质量发展提供了坚实的融资支持和保障。
09
面对新形势、新机遇、新挑战，2021年甘肃电投集团结合区域政策、行业趋势、企业实际，认真梳理业务发展思路，科学修订业务发展规划，超前布局中长期发展战略，经过深入研究、反复论证，制定出台了《甘肃电投集团“十四五”战略规划》。
《规划》明确，“十四五”时期，按照“强龙头、补链条、聚集群”的方针，以创新赋能、以改革拓能、以管理激能，在发展速度上有新进位，在绿色转型上有大作为，在质量效益上有新突破，带动新能源产业链和数据信息产业链大发展。
《规划》明确，“十四五”重点任务，围绕建成省内*国有资本投资公司一个目标，着力推进“全面深化改革、加快转型升级、推动创新发展”三大任务，不断增强国企改革示范能力、产业培育引领能力、结构调整主导能力、投资业绩回报能力四大能力,确保达成“体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强”的四项成效，打造国有资本投资公司“新电投”。
《规划》明确，到“十四五”末，资产规模超过1000亿元，控股发电总装机达到1396万千瓦，营业收入突破140亿元，利润总额翻一番，信用评级提升至AAA级。《甘肃电投集团“十四五”战略规划》的出台，对推动集团公司实现高质量发展，持续推进提质增效，创新体制机制变革，具有重要的现实意义。
10
过去的一年，甘肃电投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，严格落实“第一议题”制度，严把“三重一大”事项政治关、方向关向关，以实际行动树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。以庆祝中国共产党成立100周年为契机，以加强党的政治建设为统领，深入开展党史学习教育，赓续红色血脉，凝聚奋进力量。
坚持围绕中心服务大局，不断提升党建工作科学化水平，党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。各级党组织充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，深入推动党建融入生产经营，基层党组织政治功能和组织力不断增强。树立正确选人用人导向，注重从一线、从急难险重任务中发现识别、选拔使用干部，以“二十字”好干部标准打造新时代干部队伍。坚持守正创新做好宣传思想工作，严格落实意识形态工作责任制，全方位、多角度、深层次加强新闻宣传和舆论引导，营造了凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。
加强党风廉政建设，积极构建预防“四风”问题长效机制，以关键少数为重点，不断强化对党员领导干部的监督管理，推动全面从严治党走深走实。以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，全面开展政治生态修复工作，进一步提高政治站位，以永远在路上的奋斗姿态，不断深化全面从严治党向纵深发展。年内高标准开展了2轮巡察，完成4家子公司政治体检，全面从严治党有效覆盖末梢神经。
风劲潮涌自当扬帆破浪
任重道远更需策马扬鞭
回首2021
美好的瞬间已定格成永恒的记忆
迎来2022
奋斗的画笔将继续挥洒梦想的华彩
新蓝图催人奋进
新征程呼唤实干
让我们在甘肃电投集团党委的坚强领导下
鼓足斗志
为加快建设高质量发展的国有资本投资公司
砥砺奋进 逐梦前行
意气风发踏上向新的奋斗目标进军的征程。
(甘肃电投集团）
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