中际联合(光大金阳光交易软件)
中际联合(光大金阳光交易软件)
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1、中际联合
今日中际联合（605305）盘中创60日新高，收盘报52.9元。
2022年4月15日，信达证券研究员刘卓发布了对中际联合的研报《业绩符合预期，受益风电长赛道和业务拓展！》，该研报对中际联合给出“买入”评级。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，该研报作者对此股的盈利预测准确度为99.87%。
此外，浙商证券研究员王华君，安信证券研究员郭倩倩近期也对该股发布了研报，同样给出“买入”评级。
证券之星数据中心计算显示，对该股盈利预测较准的分析师团队为信达证券的刘卓、罗政。
中际联合（605305）个股
新股中签却被券商否认？判决来了。
中国裁判文书网近日披露了林荣忠、光大证券股份有限公司（光大证券，601788.SH、06178.HK）威海海滨北路证券营业部（简称“光大营业部”）证券交易代理合同纠纷民事二审民事判决书。
依据判决书，2020年9月10日，时年57岁的林荣忠收到了光大证券金阳光APP交易软件向其发送的中签信息。然而，林荣忠两次致电光大营业部员工询问中签情况，营业部员工均告知其未中签，并称中签短信是假的。
因林荣忠信用账户在2020年9月11日（T+2日）终资金不足，仅成功认购思瑞浦股票2股。对此，林荣忠向法院起诉，要求光大营业部赔偿其损失，后在一审判决后提起上诉。
新股中签却被券商告知未中签，一审法院判营业部承担70%损失
在一审中，法院综合双方当事人的过错程度，酌定光大营业部和林荣忠分别承担70%、30%的林荣忠合理损失。
一审法院认定，林荣忠在2020年9月11日（T+2日）终未向新股认购账户存入足额资金，导致未能成功认购498股案涉股票，主要系因光大营业部工作人员提供了错误的中签信息所致。
另一方面，林荣忠作为新股申购人，未通过查询《网下初步配售结果及网上中签结果公告》的方式自行查询中签结果，导致未能成功认购498股案涉股票，其自身亦存在相应的过错。
但光大营业部作为证券专业从业机构，其未能向客户提供准确中签查询信息，存在较大过错，林荣忠基于对光大营业部的合理信赖，其自身过错较小，故一审法院根据双方的过错程度，酌定林荣忠的合理损失由光大营业部承担70%，林荣忠自身承担30%为宜。
对于一审判决，林荣忠、光大营业部均不服，并向二审法院提起上诉。
二审法院认为，此案当事人争议焦点有二：一是光大营业部工作人员告知林荣忠未中签与林荣忠未成功购得498股案涉股票是否存在法律上的因果关系，林荣忠本人对其未能成功购得上述股票是否存在过错；二是林荣忠的损失数额如何认定。
新股申购人是否存在过错？
过错方面，二审法院认为，光大营业部在林荣忠向其核实信息真伪时向林荣忠提供了错误的中签结果，与林荣忠根据该核实结果作出错误判断未能成功购入498股案涉股票存在因果关系，系履行委托合同过程中的违约行为，依法应对林荣忠的损失承担赔偿责任。
对此，光大营业部主张林荣忠未提供证据证明其向光大营业部工作人员进行电话核实时提供的系其信用账户号码，也未告知其系用信用账户进行的新股申购，故光大营业部工作人员向林荣忠反馈普通账户未中签信息并非错误信息。
但二审法院认为，林荣忠在光大营业部分别开立普通账户和信用账户，双方之间委托代理关系范围涵盖该两个账户的信息查询。如果林荣忠在向光大营业部核实信息真伪时未清楚表明系哪个账户信息，则光大营业部有义务对其信用账户和普通账户的信息均进行查询核实。
同时，二审法院认为，林荣忠作为具有多年从事股票交易经验的投资人，也曾通过其他证券公司的APP软件成功申购新股，对于新股申购结果的其他查询方式应当明知，但其并未通过案涉股票上市发行的相关公告告知的方式以及登录光大证券金阳光APP一键打新项下功能等方式确认是否实际中签，过于依赖其对工作人员的电话查询结果，对其自身权利未尽到充分注意义务，亦系导致其未能成功认购498股案涉股票的原因之一。
故二审法院认为一审法院酌定林荣忠的合理损失由光大营业部承担70%、林荣忠承担30%，并无不当，予以维持。
此次林荣忠被判承担30%损失，也给新股申购敲响警钟。依据判决书，申购人方面，应对上市公司相关公告尽到注意义务。
券商方面，则应充分履行证券委托代理合同所规定的义务。尤其在申购结果告知方面，我国《证券法》第一百三十三条第*规定，证券公司接受证券买卖的委托，应当根据委托书载明的证券名称、买卖数量、出价方式、价格幅度等，按照交易规则代理买卖证券，如实进行交易记录；买卖成交后，应当按照规定制作买卖成交报告单交付客户。因此，券商有义务将申购结果准确、及时地告知申购人。
新股申购人的损失数额如何认定？
损失方面，一审法院认定林荣忠股票合理损失为思瑞浦股票上市交易首日买入498股思瑞浦股票需要支出的*金额127154.34元（255.33元/股×498元）与申购498股思瑞浦股票所需金额57623.58元（115.71元/股×498元）之间的差额即69530.76元。
对此，林荣忠主张按照其于2021年11月11日卖出已申购的2股案涉股票的价格（819.99元/股）与其申购时的价格差额计算损失。
但二审法院认为，林荣忠卖出已申购的2股案涉股票的时间及价格不能认定为符合一般投资人的惯常操作方式，该卖出行为伴随着较大操作风险，亦超过光大营业部签订证券委托代理合同可以预见的范围，也与林荣忠在案涉股票上市交易前已经明知未能成功购买到股票而未采取适当措施防止损失扩大的事实不相符。
故二审法院认为一审法院以案涉股票上市交易首日买入*价与上市交易之前申购价的差额认定林荣忠的合理损失，符合此案实际情况，亦符合公平原则，应予维持。
校对：施鋆
在我国大西北戈壁滩上，连片的风力发电机迎风转动。一架风机的叶片停了下来，载有人员和物料的升降机稳稳升至百米高度，技术人员随即展开检修作业……
这确保了风机的健康持续运转，将源源不断的电输送到了千家万户。在我国广袤大地上，相当多风机作业的背后，都有一家“小巨人”的身影。
这家公司就是中际联合(北京)科技股份有限公司（以下简称“中际联合”）。
中际联合自2005年成立，就专注在高空安全作业设备领域。它不仅在细分市场成长为行业*，还被评为*专精特新“小巨人”，并且在上交所上市，一步步将发展之路点亮。而未来如何打开新的发展空间，它的一些新打法慢慢展露。
三个“撒手锏”练就行业*
图为中际联合研发中心测试现场
“我们的产品要遍布世界，并成为那个领域里*的产品。”走进中际联合研发中心，抬头看到这一行字。
中际联合董事长刘志欣告诉
图为中际联合董事长刘志欣接受
这样的行业*得来并不容易，中际联合是凭什么做到的？
在刘志欣看来，技术优势是最重要的，也是*的“撒手锏”。高空安全作业设备在研发和制造过程中涉及机械设计、结构强度分析、机电一体化技术、嵌入式控制系统、通讯技术、传感器技术等多学科和多领域的技术，具有较高的技术门槛。
“中际联合团队技术远远超过其他友商，包括在德国、美国的友商。”刘志欣说。
这样的技术壁垒，将一些试图闯入者挡在了门外。国外电梯巨头蒂森克虏伯和西子电梯曾经试图进入这个领域，最后放弃了。
这些试图闯入者组织能力非常强，最终为何没能攻破这个壁垒？刘志欣分析说：“假如它有1000名研发人员，但分在升降机产品上的组织能力，比如说20名研发人员，相对中际联合就不够了。”
技术不断创新，让产品实现了快速迭代。塔筒升降机、免爬器、智能助爬器……新的产品研发出来，就迅速成为行业第一。这些产品就像“接力棒”一样，不断为中际联合带来新的增长空间。
中际联合研发中心有一面“认证墙”，墙上摆满了中际联合获得的各种认证，包括欧盟CE认证、北美UL、ASME认证等82项国内外资质认证。其中有的认证，行业内只有中际联合一家获得。这样认证资质成为中际联合的第二个“撒手锏”。
而较强的交付能力是中际联合另外的“撒手锏”。刘志欣说，中际联合这些设备已经出口到45个国家，能够在全球范围内交付产品，不仅仅能在全球范围生产出来，还可以在现场安装，甚至包括整个生命周期的巡检和维护。
“几千公里以外的戈壁、草原或者是海上的风力发电机，确保安装质量达到作业指导书要求是有一定挑战的，在这方面我们做到了。”刘志欣说。
凭借这三大“撒手锏”，中际联合练就行业*，并建立起“护城河”，这成为其进一步发展的底气。
华为、三一的人来了，组成“海盗团队”
今年5月6日，中际联合在上交所上市。上市4个月后，市值一度摸到了100亿元。然而，相比市值的100亿元，更让他兴奋和向往的是另一个100亿元。
国内专用高空安全作业设备市场尚处于发展初期，未来还有很大的发展空间。刘志欣预测，中际联合在高空作业领域至少有两个50亿元的空间。
第一个50亿元来自于风电领域。他预计，通过现有产品和新产品、国内市场和国外市场、风机存量市场和新增市场三个方面发力，不断提升市场占有率和渗透率，可以在5年左右的时间，支撑中际联合的营收空间扩大到50亿元。
另外一个50亿元来自于风电以外的行业机遇。通过电网、通信、火力发电、建筑、桥梁等领域打开50亿元的营收空间。刘志欣本来是从建筑领域转型到高空作业这个细分领域，现在再做到建筑领域，用他自己的话就是，通过强竞争力的产品“杀回去 ”。
“成长空间，我自己的判断是有的。”刘志欣同时也很清楚，机会变成结果不是一个容易的过程，挑战一直都有。技术、营销、质量管控、供应链方面的挑战，都还不是*的挑战，*的挑战在组织能力。他认为，需要一支特殊的团队去拼去闯。
乔布斯创办苹果公司时，在办公室里挂了一面骷髅海盗旗，并说：“海盗比海军强多了！”乔布斯创建了“海盗团队”，这支队伍以探索、创新、勇敢为精神内核。
刘志欣很认同这种做法。他告诉
这支特殊团队由“船长”单独负责，采购体系、营销体系、研发体系都是全新的，不按照现有的规矩而是按自己的思路和打法，去拼，去闯，为公司打开新的发展空间。
这支团队的人才有来自华为团队的，还有来自三一团队的。“在之前的公司他们只能做一段，到我们这个组织中，他们负责的面会更多，可以更全面更系统地去做一件事。”
刘志欣筹划引入产品线总裁，十几个品类每一个品类都必须有一个能力很强的“队长”，全面领导团队。同时，他也认识到，“金手铐”并不能真正把人才套住，还要进一步做好激励计划。
近几年，中际联合的增长走出了一条不断向上的曲线。2011-2020年收入复合增长38%，净利复合增长46%。
“我们引进的几位高层次人才给公司带来的变化，是有目共睹的，取得了一致认可。”刘志欣认为，在这个方向上要持续加大力度。
多元做大，目标“3M”
“海盗团队”新的打法，带来新的想象空间。站在这个赛道，刘志欣开始眺望“更大”的未来。
图为中际联合董事长刘志欣接受
刘志欣对
3M公司是一家多元化跨国企业，素以勇于创新、产品繁多著称于世。在其百多年历史中，开发了6万多种高品质产品。这些产品深入到人们的生活，从家庭用品、医疗用品到运输、建筑、电子、通信等各个领域。
刘志欣希望中际联合像3M一样，在多元化发展上迈出稳健的步伐。中际联合产品现阶段主要应用于风力发电领域，同时已拓展至电网、通信、火力发电、建筑、桥梁等12个行业。其中，在风力发电细分市场占有率第一，在其他行业并没有做到这么高的市场占有率。刘志欣明白，这说明还需要产品上有很多变化，去满足不同客户的需求。
他回忆，关于专业化还是多元化，前几年专门和团队讨论过。他们留意到，在多元化上很多的案例都失败了。
这让刘志欣提醒自己，必须在保持现有业务持续增长的前提下，再去做大，不能“熊瞎子掰苞米掰一个丢一个”。
因为他很清楚，*的市场和*的盈利水平，如果来取舍的话，那肯定是盈利水平。因为盈利水平，代表着企业的健康程度。
有意思的是，中际联合的发展理念是3S，即Safe（使用安全）、Simple（操作简单）、Specialized（制造专业），与3M有些类似。不知纯属巧合，还是刘志欣在创立中际联合的时候，就瞄准了这个目标。
16年时间，中际联合凭借“专”“精”做到了行业*。未来，能否打开更大的发展空间，能否从“3S”升级至“3M”，这其中机遇有，挑战也有。而*成立的“海盗团队”，或许会成为一个变量。（
在我国大西北戈壁滩上，连片的风力发电机迎风转动。一架风机的叶片停了下来，载有人员和物料的升降机稳稳升至百米高度，技术人员随即展开检修作业……
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