金杯汽车股票股吧(600497股吧)
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上交所2020年11月16日交易公开信息显示，金杯汽车因属于当日跌幅偏离值达7%的证券而登上龙虎榜。金杯汽车当日报收5.21元，涨跌幅为-7.13%，偏离值达-8.24%，换手率2.58%，振幅7.13%，成交额1.47亿元。
11月16日席位详情
榜单上出现了3家实力营业部的身影，分别位列买一、买二、买五，合计买入1447.20万元。
买一为中国国际金融上海黄浦区湖滨路证券营业部，该席位买入965.57万元。近三个月内该席位共上榜257次，实力排名第11。中国国际金融上海黄浦区湖滨路证券营业部今日还参与了九号公司（净买额1.29亿元），法拉电子（净买额-2554.60万元），双良节能（净买额-1230.47万元）等9只个股。
买二为招商证券深圳深南东路证券营业部，该席位买入282.80万元。近三个月内该席位共上榜220次，实力排名第13。招商证券深圳深南东路证券营业部今日还参与了金徽酒（净买额8081.96万元），万里石（净买额548.93万元），名臣健康（净买额318.48万元）三只个股。
买五为华泰证券营业总部(非营业场所)，该席位买入198.83万元。近三个月内该席位共上榜245次，实力排名第15。华泰证券营业总部(非营业场所)今日还参与了中金公司（净买额5114.08万元），渤海轮渡（净买额1596.39万元），华峰铝业（净买额-1274.75万元）等4只个股。
注：文中合计数据已进行去重处理。
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
驰宏锌锗(600497.SH)披露2021年半年度报告，公司上半年实现营业收入105.06亿元，同比增长27.17%；归属于上市公司股东净利润5.97亿元，同比增长61.81%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.45亿元，同比增长57.07%，基本每股收益0.1173元。
报告期内，公司主产品毛利率显著提高，自产锌产品毛利率24.86%，较上年同期提升5.27个百分点；金锭毛利率84.70%，较上年同期提升44.15个百分点；锗产品含锗毛利率30.95%，较上年同期提升6.58个百分点。
继债券违约、宣布破产重整后，华晨集团的原董事长又被查了。
12月4日，据辽宁省纪委监委消息，华晨汽车集团控股有限公司（以下简称华晨集团）原党委书记、董事长祁玉民涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。
执掌华晨集团13年
曾喊“誓要打造中国宝马”
资料显示，祁玉民生于1959年1月出，1982年8月参加工作。从1998年开始，其进入大连重工的管理层，祁玉民于大连重工的职业生涯中，其先后担任过大连重工的董事长、总经理。在2005年12月，当时任大连市人民政府副市长的祁玉民临危受命，接手已经连续三年亏损的华晨集团。直至其退休前，其已经执掌华晨13年，作为华晨集团一把手，其在2010年之前身兼三大要职，担任华晨集团董事长、总裁和党组书记。
祁玉民。视频截图
而后随着国企改革管理层，其在2010年-2015年卸下党组书记一职，职务变为担任华晨汽车集团董事长总裁和党组副书记。2015年开始，其将华晨集团总裁一职被剥离，其担任华晨集团党委书记、董事长。
新官上任时，祁玉民先打响了降价发令枪，在售车型中华尊驰售价*下调4万元，新车提前下线，搅动了整个车市。2006年，华晨旗下汽车销量逾20万辆，同比增长71.4%，其中尊驰和骏捷销售5.8万辆，同比增长545%。尊驰轿车一度脱销，华晨一举成为汽车销售增长*，扭亏为盈。
祁玉民曾在长城脚下高喊“誓要打造中国宝马”，并曾雄心勃勃地表示要在2020年进入世界500强。如今来看，以上均已幻化成泡影。
2019年4月，祁玉民正式宣布退休。在长达13年的时间中，祁玉民一直都是华晨集团最核心的掌权人物。
在他卸任之时，华晨汽车集团2018年销售收入突破2000亿元，实现利税超过350亿元，成为辽宁省*年销售收入过2000亿元企业集团。
债券违约、破产重整
今年华晨集团多次出现经营问题。
10月24日，华晨2017非公开发行的公司债券（第二期）发生债务违约，规模高达10亿元，一时让各界咋舌。有投资人表示，投资的500万元或仅能收回30万元。
11月16日晚间，华晨集团发布公告确认，目前，华晨集团已构成债务违约金额合计65亿元，逾期利息金额合计1.44亿元。因企业资金紧张，续作授信审批未完成，造成无法偿还债务。
今年9月开始，华晨集团未清偿债务被密集起诉至法院，大量的资产和股权被法院冻结。
《中国经济周刊》根据华晨集团的公告梳理统计，自9月起，华晨集团共涉及重大诉讼（仲裁）14起。其中，融资租赁合同纠纷6起，合同纠纷3起；14起诉讼（仲裁）公布的涉及金额共计295，537.66万元。
11月20日下午，沈阳市中级人民法院裁定受理债权人对华晨集团重整申请，标志着这家辽宁省属国企正式进入破产重整程序。
随后，证监会表示，已依法对其开展专项检查，根据检查情况，对华晨集团采取出具警示函的行政监管措施并决定对其涉嫌信息披露违法违规立案调查，对华晨集团有关债券涉及的中介机构进行同步核查，严肃查处有关违法违规行为。
据华晨集团官网显示，目前，华晨集团现有员工4.7万人，资产总额超过1900亿元；旗下有中华、金杯、华颂三个自主品牌以及华晨宝马、华晨雷诺两个合资品牌，产品覆盖乘用车、商用车全领域。
据启信宝，华晨集团股东为辽宁省政府国有资产监督管理委员会和辽宁省社会保障基金理事会（省产业（创业）投资引导基金管理中心），两者分别持股80%和20%。东方金诚出具的债券评级报告显示，截至2019年末，华晨集团拥有一、二级子公司34家，其中上市公司四家，分别为华晨中国（1114.HK）、金杯汽车股份有限公司（金杯汽车，600609）、上海申华控股股份有限公司（申华控股，600653）和新晨中国动力控股有限公司（新晨动力，1148.HK）。
华晨汽车总部（
华晨利润主要来源于华晨宝马
华晨集团也有过高光时刻。1992年7月，金杯汽车A股在上海证券交易所上市；同年10月，以金杯客车为主要资产的华晨公司在纽约证券交易所成功上市，在华尔街获得超额认购85倍，融资7200万美元；1999年10月，华晨中国在香港联合交易所成功上市，发行1958万股股票，募集资金6.5亿港元。
彼时，华晨集团雄心满满，计划在5年内斥资40亿元，打造中国人自己的轿车。此后，华晨集团先后与宝马、通用、雷诺、三菱、丰田等5家国际知名汽车公司开展了广泛合作。2000年12月，第一代中华轿车下线，被誉为“中华第一车”。
2002年8月20日，中华轿车上市，成为中国市场上*与国际品牌抗衡的中档国产轿车。华晨集团定下了更高的目标：将通过5到10年的时间发展为国内的一个重要汽车集团，5年内目标销售量达到18万~20万台，到2010年产销汽车78万辆，发动机产能90万台，利润68亿元，销售收入1300亿元，占据中国汽车市场10%的份额。
但此后华晨集团的发展并未如预想般顺利。虽然中国的家庭轿车市场到了真正井喷的时代，但华晨集团的脚步开始迟滞。2004年，中华轿车销量下滑至1.09万辆，同比下降15%，经营亏损6亿元；金杯海狮的销量为6.1万辆，同比下降18%，丢失了保持5年的全国轻客销量*之位。
到祁玉民接手时，华晨集团财务累计亏损已近80亿元。不过，随后在祁玉民的掌舵下，华晨集团逐渐扭亏为盈，但是自主板块的薄弱和对华晨宝马的过度依赖，为华华晨集团如今的危局埋下了伏笔。
东方金诚在评级报告中指出，华晨的利润主要来源于华晨宝马，疫情下自主品牌乘用车产销量、业务收入下降，获利能力仍较弱。
据华晨中国财报披露，2020年上半年，华晨中国实现营收14.5亿元，同比下降23.85%；净利润实现40.45亿元，同比增长25.24%。其中，华晨宝马对华晨中国贡献的利润达到43.83亿元，比去年同期的35.52亿元增长23.4%。这意味着，如果去掉华晨宝马贡献的利润，华晨中国今年上半年板块业务亏损达3.38亿元。
冰冻三尺，非一日之寒。根据其财报数据，2015年~2019年，华晨中国剔除华晨宝马利润分成后的亏损分别为5.4亿元、6亿元、8.6亿元、4.2亿元和10.64亿元。
而在自主品牌销量方面，乘联会数据显示，今年7月，华晨中华销量为零，金杯系产品销量为1600辆，华颂品牌更是在市场中逐渐“失去姓名”。
全国乘用车信息联席会秘书长崔东树认为，华晨汽车的商用车板块没有得到有效发展，没有赶上今年商用车的红利，而乘用车又进入了瓶颈，自主品牌的发展没有把握住市场机会。
而在全联车商投资管理（北京）有限公司总裁曹鹤看来，华晨的问题由来已久，尤其是举债较多，是随时可能被引爆的炸弹。“华晨汽车债券的配额和期限是错综复杂的，就像连环套一样。华晨汽车前期借了不少债，一旦有一笔没有按时兑付，就会影响后续的债券兑付，最后总会出问题。”曹鹤说。
校对|赵云
综合APP、
《中国经济周刊》、经济观察报、中国基金报
4月21日消息，金杯汽车（600609）2017年年度董事会经营评述内容
一、经营情况讨论与分析
报告期，公司董事会紧紧围绕年初确定的总体工作思路，紧盯经营计划，全力推进并完成了剥离整车业务、金杯江森座椅业务和内饰业务拆分等重点工作任务，坚持以市场为导向，以提质增效为目标，采取强有力措施解决了公司经营所面临的巨大困难，努力推进了各项工作有序落实，实现了扭亏为盈的工作目标。
(一)主要经营指标完成情况
报告期末，公司资产总额59.49亿元，比年初下降47.68%,主要是由于剥离金杯车辆公司股权所致；归属于上市公司股东的净资产2.74亿元，比年初增长279.42%;归属于上市公司股东的每股净资产0.25元；公司的资产负债率由年初的94.13%下降到年末的85.42%。
报告期，公司实现营业收入57.71亿元，同比增长20.18%;实现利润总额4.50亿元，同比增长500.69%;归属于上市公司股东的净利润1.01亿元，实现扭亏为盈；基本每股收益0.09元。其中，零部件业务实现营业收入47.87亿元，同比增长39.54%,销售汽车座椅33.5万台套，同比增长33.36%,销售汽车内饰35.8万台套，同比增长17.5%。整车业务实现营业收入5.67亿元，同比下降55.19%。
2017年经营活动产生的现金流量净额为5.31亿元，同比增长10.63%。
以上数据需要说明的是：2017年11月29日公司完成了金杯车辆公司的股权变更，金杯车辆只合并1-11月的财务数据。
(二)完成剥离整车业务
1、完成转让金杯车辆***股权的重大资产重组工作为了优化公司业务结构，提升上市公司的资产质量，实现可持续发展，公司董事会认真分析并决策，把经营状况不佳的金杯车辆公司剥离出去，实施剥离整车业务的重大资产重组，将公司直接和间接持有的金杯车辆***股权转让给汽车资产公司。公司重大资产重组工作得到了各有关上级主管部门的大力支持，公司股票自3月20日起连续停牌，期间配合券商和律师完成了重组方案的设计和尽职调查工作；6月20日，披露了《金杯汽车重大资产重组出售暨关联交易预案》及相关配套文件；8月23日，在完成了上交所《问询函》的回复，修订了重组预案，消除重组的不确定性后，公司股票复牌；11月17日，公司收到华晨集团和省国资委《关于金杯汽车转让金杯车辆***股权的批复》；11月29日，金杯车辆完成工商变更手续，金杯车辆***股权完成交割，至此上市公司不再持有金杯车辆股权。
2、转让华晨金杯39.1%股权
公司将持有的华晨金杯39.1%股权转让给沈阳金杯汽车工业控股有限公司，经过8个月积极工作，华晨金杯11月1日完成工商变更手续，上市公司也不再持有华晨金杯股权。
实施剥离整车业务的重大资产重组，优化了上市公司的资产质量和盈利能力。公司保留了盈利能力较好的汽车零部件资产，有利于集中资源，集中精力推进零部件业务提质增效，有利于公司未来核心竞争力的提升，切实维护了上市公司全体股东特别是中小股东的利益。
(三)调整汽车零部件业务构架为了满足汽车零部件业务的规模化和专业化生产需求，促进公司零部件业务向高端化发展，经过务实商务谈判和筹划，在本报告期，公司将金杯江森原有业务拆分成汽车座椅和汽车内饰件两块业务，新设立了金杯安道拓公司、调整施尔奇公司隶属关系、变更了金杯江森股东，调整了汽车零部件业务构架。
1、设立金杯安道拓公司，承接金杯江森汽车座椅业务
2017年1月，公司与安道拓亚洲签署了《合资经营合同》和《公司章程》，合资公司注册资本为2000万美元，公司占50%股权，安道拓亚洲占50%股权。金杯安道拓公司专注于汽车座椅的设计、生产，主要致力于汽车座椅的配套业务。2月份合资公司完成工商注册，取得营业执照。公司第八届董事会第十次会议审议批准金杯江森与金杯安道拓签署《资产转让协议》，金杯江森将其与座椅业务相关的资产组转让给金杯安道拓。从2018年1月1日起，金杯江森将座椅业务整体转移至金杯安道拓公司，实现了座椅配套业务的顺利切换。
2、调整施尔奇公司隶属关系
金杯江森与金杯安道拓签署《股权转让协议》，金杯江森转让其持有的施尔奇公司50%股权，交易金额4085万人民币。交易完成后金杯安道拓和延锋江森将各持有施尔奇公司50%股权。
3、变更金杯江森股东
2018年1月召开的第八届董事会第十三次会议审议通过了《关于放弃子公司股权转让优先购买权的议案》，同意金杯江森原股东安道拓亚洲公司转让其持有的金杯江森50%股份给延锋汽车内饰系统有限公司，公司放弃上述50%股权的优先购买权。2018年3月，金杯江森完成工商变更登记手续并取得新营业执照，金杯江森更名为沈阳金杯延锋汽车内饰系统有限公司，交易完成后公司和延锋汽车内饰各持有金杯延锋50%股权。
金杯延锋主营汽车内饰产品，并致力于汽车内饰的配套业务。
(四)全力抓好汽车零部件业务提质增效
报告期内，公司围绕重点零部件企业，在拓展市场、提质增效、新产品开发等方面开展了工作。一是抓好原有配套市场份额提升的落实，金杯江森成功启动宝马G38座椅、F52座椅、门板、仪表板业务，华晨座椅F30业务，G38座椅批量生产，实现***交付。二是加大新市场开发力度，上海敏孚新开发上汽通用五菱三角窗业务，实现销售收入2000万元。三是紧紧围绕整车产品开发需要，加大研发力度，金杯江森全年完成了开发新产品185种，2017年获得国家发明专利1个、实用新型专利5个。铁岭华晨全年开发新产品183种，部分产品投入批量生产。通过技术改造、流程再造和精益管理等措施，报告期公司零部件业务持续向好，质量体系建设和成本控制水平进一步提升，汽车零部件业务营业收入实现大幅增长，经济效益得到稳步提升。
(五)推进重点项目建设西咸汽车产业园已完成全部园区建设，已完成所有分项验收工作，工程竣工验收及工
程结算正在进行当中。
金杯汽车零部件产业园一期建设基本完成，其中一号配送车间及办公室已完成全部工程内容，二号配送车间已完成全部工程的90%内容，待消防水池、泵房建设完成后进行整体竣工验收。
(六)陕西长庆专用车项目投入生产
长庆专用车项目完成整体搬迁和设备的安装调试工作。报告期，长庆专用车重点完成了中机车辆技术中心生产资质申报工作，项目现场审核、复审全部通过、完成了陕汽底盘的运油车、清蜡车产品公告目录工作，并相继完成其他厂家底盘产品公告目录工作，完成了中汽认证中心3C现场审核工作，专用车生产资质已恢复。长庆专用车已在新厂区开展机械加工、新型营房、油罐生产等业务。
(七)生产服务业务已初步开展
金杯汽车零部件产业园与金杯全球物流(沈阳)公司签订《物流业务管理合作合同》，金杯汽车零部件产业园委托全球物流对其部分物流业务进行运营管理。确立了金杯汽车零部件产业园与金杯全球物流、零部件供应商的三方运营模式，利用金杯全球物流先进的管理技术，提供物流优化方案并逐步实施，目前已承接铁岭华晨的物流业务。
(八)优化债务结构、完成与华融的债务重组工作
1、发行债券优化债务结构
2017年1月份和2月份，公司分别发行了\"17金杯01\"和\"17金杯02\"两期债券，金额分别为5亿元和10亿元，期限均为三年，债券利息分别为6.5%和5.75%。这两支债券的发行使公司长短期融资比例趋于合理，债券利率低于债券市场的平均利率，对公司的债务结构起到了优化作用。
2、完成与华融公司的债务重组公司经过与华融公司多轮协商，最终达成还款协议，公司偿还人民币5300万元债务，华融公司豁免债务5062万元。本次债务重组解决了公司历史遗留问题，减轻公司偿债压力，有助于公司降低资产负债率。
回顾2017年，公司通过一系列行之有效的措施，实现扭亏为盈，完成了年初董事会确定的经营计划。
二、报告期内主要经营情况
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、2017年汽车整车市场发展概述
2017年我国汽车整车产销量分别为2,901.5万辆和2887.9万辆，同比增长3.19%和3.04%,其中乘用车整车销量2,490万辆，同比增长2.5%。分车型看，SUV车型销售增长较快，达到1025.27万辆，同比增长13.32%。虽然受车辆购置税优惠结束、消费环境变化等因素影响，2017年国内汽车市场增速放缓，但是中国汽车市场销量再创历史新高，连续9年保持全球第一。
2、2017年汽车零部件市场发展概述汽车整车市场的平稳发展为汽车零部件市场的发展奠定了良好的基础。随着汽车零部件企业规模化、独立化的发展趋势，汽车零部件企业的并购重组更加活跃，集群化特征越来越明显。汽车零部件技术朝着标准化、通用化、智能化、电子化、轻量化、环保化的方向发展。
3、2018年汽车市场展望汽车零部件行业是汽车工业的重要组成部分，汽车零部件行业的发展得益于汽车整车制造行业的持续稳定发展，其前景与汽车消费的市场需求密切相关。未来几年我国汽车整车市场会随着我国国民收入的进一步提高保持稳定发展，汽车零部件市场也将随之保持稳定向好发展。但与此同时，全球汽车市场正经历一场深刻的技术变革，汽车产业正朝着\"智能化、环保化、网联化、电动化\"的方向发展，汽车整车和零部件企业在此次转型升级中面临着巨大的机会与挑战。
(二)公司发展战略
坚持以供给侧结构性改革为导向，以创新、发展为动力，通过资本运作，整合零部件企业，促进技术转型升级，提升市场核心竞争力，提质增效，创建以核心零部件制造及服务为主体的零部件产业集团，实现新一轮跨越式发展和做强、做优、做大的目标，把金杯公司打造成具有较强可持续发展能力的上市公司。
(三)经营计划
2018年主要工作思路是：继续践行\"以客户为中心、以市场为导向\"的战略思想；以打造新型零部件制造体系为根基，以发展生产服务性领域为辅助；围绕供给侧结构性改革，增强企业内生动力，构建高效运行体系，推进公司向高质量、高效益、高效率增长的质量效益型公司转变。
1、2018年主要经营计划指标
(1)营业收入实现50亿元
(2)归属于上市公司股东的净利润为正。
2、2018年主要工作及措施
2018年是公司剥离整车业务，全力投入到汽车零部件业务的起步之年，公司将把工作重点聚焦在汽车零部件提质增效、长庆专用车实现订单生产和汽车物流投入运营等重点工作上，全面提升公司经济运行质量和经济效益。
(1)零部件业务提质增效，向高端化迈进汽车零部件业务作为公司未来的核心业务，公司将围绕零部件业务的提质增效，扩大产销规模和拓宽产品品种，实现零部件业务向高端化、专业化发展。坚持\"一个立足、两个面向\"的经营策略，立足内部自主和合资品牌市场；面向国内外部市场，积极开拓市场新业务；面向海外市场，依托华晨集团在海外的整车布局，开拓零部件出口业务。
公司重点企业金杯安道拓及金杯延锋公司均已独立投入生产运营。公司将加强新的管理团队建设，确保生产经营稳定运行，注重客户技术团队、股东顾问团队与本地技术团队的紧密配合，实现高端汽车座椅及内饰业务的快速壮大与发展。同时，要认真研究评定高新技术企业的相关条件，提前做好解决方案，努力保持高新企业的认证资格。
①举全力开发市场，增加市场份额
加大新产品开发和投放力度，努力提升市场份额。内饰业务要力争取得华晨宝马仪表板、中控台等新业务。座椅业务要稳定提升质量，持续改进，确保G38座椅和F52座椅供货计划，另外，公司主要零部件企业要力争获得华晨雷诺新业务。
②做好产品质量提升和成本控制通过实施技术改造，优化生产工艺，精益生产，精益管理，降低废品率，加强企业间协同效应等多种措施，提升产品品质，努力降低制造成本。
③扩大零部件产品出口跟随华晨汽车集团开拓海外市场，通过伊朗整车出口项目，推动零部件出口业务，推动零部件业务国际化发展。
(2)加快零部件整合，积极寻求合资合作
推动铁岭华晨橡胶件业务整合，认真研究对外合资或业务合作的可行性。
把工作的重点放在国内外行业领先企业的引进方面，积极洽谈业务合作，合资合作等，千方百计扩大公司经营的种类和规模，坚定走专业化、高端化的经营路线，提升企业综合竞争力。
(3)努力促进专用车实现正常运营长庆专用车要积极发挥中石油集团一级采购资质作用，力争全年获得中石油运输公司油罐车产品订单；同时，要努力争取地下储油罐业务，提升营业收入和盈利能力；开发安全性较高的营房产品，实现当年开发，当年生产销售；面向中石油集团公司用户，开展车辆租赁业务。
(4)加快建设步伐，逐步完善物流生产服务功能
逐步完善金杯汽车大东产业园的服务功能。公司将加快供应商导入，尽快实现仓储物流的规模效应。重点拓展华晨宝马零部件物流业务，并在为华晨宝马零部件供应商提供本地化生产服务平台的基础上，寻求合资合作机会，为公司零部件产业发展提供有效支撑。积极跟踪华晨雷诺项目的物流业务。向物流服务产业链的上下游延伸，积极拓展自动化装胎、模块化组装等高附加值的零部件装配业务。同时加快金杯全球物流在建工程的建设，为服务提供基础保障。
(5)全力做好资金筹集工作
加强与金融机构合作，拓展融资渠道，争取新增银行贷款，缓解资金压力。按年度计划完成新增授信工作，保障公司正常生产经营的资金需求。在利率水平不断走高的情况下，采用多种方式融资，控制好财务成本。
(四)可能面对的风险
1、面对的风险
(1)成本控制的压力汽车零部件企业在整个汽车产业链条中处于中游，汽车零部件企业对上游原材料供应商和下游主机厂的议价能力较弱，在原材料价格普涨和主机厂降成本压力向外转移的背景下，零部件企业受到双重挤压，成本控制难度较大。此外，随着汽车产品生命周期的缩短，零部件研发成本分摊周期也随之变短，造成零部件企业制造成本的增加。
(2)质量风险
随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监督力度的加大，汽车生产企业质量的可靠性面临更强的监管约束，零部件生产企业也被纳入到产品召回管理办法规定的内容中，配套零部件企业产品质量对整车生产企业的召回风险影响较大。
(3)传统零部件企业探索转型升级道路
随着汽车零部件产业朝着标准化、通用化、智能化、电子化、轻量化、环保化的方向发展，传统汽车零部件企业面临着如何转型升级，如何向市场提供更高附加值产品的问题。
(4)高端人才短缺风险
公司新产品开发、业务拓展、产品升级换代、技术改造等方面对高端技术人才和专业管理人才的需求强烈，如果公司的研发人员、技术工人、重要的销售和管理人员出现大量流失，或公司无法及时招聘到满足公司需要的人才，将对公司的正常生产经营产生较大的负面影响。
2、应对措施
(1)做好成本管理一是通过扩大生产规模降低单位产品成本，不断拓展集团内外客户，实现产销量的增长；二是搭建共享平台，实现资源、技术、设备的共享，采用平台化生产模式，实现不同车型项目的工装、模具、检具共享；三是采用精益管理、柔性生产方式提质增效，提高生产线的灵活性和设备的稼动率，满足主机厂对零部件的小批量、多元化需求。
(2)强化质量控制加强公司内控管理，明确零部件配套采购的质量技术标准，严格筛选供应商，在货物进厂质量检验上严格把关。
(3)提高盈利能力
通过强化对生产运营的管理，提高生产效率，扩大产销规模，努力降低单位成本。在产品研发、设计、销售等环节加大投入、倾注力量，使公司零部件的技术水平和盈利水平获得提升。
(4)解决人才短缺根据公司发展需要，引进各类专业技术人才，同时强化后备干部的培养和培训，做好后备干部选拔工作，确保公司发展所需的各类人才到岗。
四、报告期内核心竞争力分析
1、领先的零部件产品研发能力
公司设有专门的研发部门，具备整车设计、开发能力，零部件方面研发力量相对较强。
公司下属零部件制造企业具备领先的座椅、门内饰板、内饰件、塑料件、橡胶件的设计开发能力，具备深度国产化及深入的工艺转化能力。公司零部件企业通过与主机厂的同步开发提升核心竞争力，保持一级供应商的优势竞争地位，通过自行开发、设计、改进模具实现劳动生产率的提高和产品品质的提升；通过先进的检验设备和方法确保产品的质量可控。
2、完善的组织管理能力
公司有较好的组织运营体系，较为健全的营销服务体系，严格的生产控制水平。公司零部件企业拥有先进的制造工艺及设备，如宝马内饰引进集成热压和注塑的CHyM工艺、视觉智能系统、照相防错系统、水溶性胶自动喷涂线，实现高智能高集成的生产系统，从而减少操作者数量，提升工艺节拍，保证产品质量和精度。宝马座椅采用机器人自动连接螺栓工作站及装配生产线自动运输车。部分管理采用了二级供应商自动排序系统，实现了从接收信息、分解订单、信息回传的全面自动化。
3、较强的成本控制能力
一是通过全球采购的策略既保证原材料的品质又降低原材料价格。二是努力提高生产效率，面对主机厂产品生命周期缩短、订单变更频繁的趋势，提升生产线弹性、灵活安排人员、统筹协调资源，从而降低运营成本。三是优化库存管理，降低生产浪费、改进模具设计，实现各个环节的成本控制。
4、一定的品牌知名度
公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年丰富的经验以及较高的品牌知名度。\"金杯\"牌商标是*。经过多年的潜心经营，公司与众多客户建立了稳固的合作关系，在业内树立了良好的品牌形象，具有一定的竞争能力和市场份额。
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