开滦股份(002547春兴精工股吧)
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截至2022年6月15日收盘，开滦股份(600997)报收于8.07元，下跌3.24%，换手率2.23%，成交量35.36万手，成交额2.9亿元。
资金流向数据方面，6月15日主力资金净流出1874.09万元，游资资金净流出361.12万元，散户资金净流入2235.21万元。
近5日资金流向一览
开滦股份融资融券信息显示，融资方面，当日融资买入4809.71万元，融资偿还4036.68万元，融资净买入773.03万元。融券方面，融券卖出45.47万股，融券偿还39.48万股，融券余量92.14万股，融券余额743.59万元。融资融券余额5.01亿元。近5日融资融券数据一览
该股主要指标及行业内排名
该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级2家；过去90天内机构目标均价为10.38。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
4月26日，春兴精工（002547，SZ）发布了2021年年报，公司实现营业收入26.73亿元，同比下降48.12%，归母净利润亏损10.33亿元，2020年公司亏损10.58亿元。
苏亚金诚会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称苏亚金诚）对公司2021年度财务报表出具了带强调事项段无保留意见的审计报告。
4月26日上午，《》
计提资产减值准备4.18亿元
对于业绩巨亏，春兴精工在2021年年报中称，大宗商品价格自2021年2月开始一路走高，尤其铝价格持续高涨，直接导致公司产品主要原材料采购价格当期大幅上涨，客户价格调整尚未全部完成，致使公司净利润为负。
春兴精工还表示，公司严格控制成本费用，积极应对主要原材料价格上涨影响，不断优化产品结构、市场结构、组织结构，开源节流，管理增效，聚焦主营，公司销售综合毛利率较上年同期增长约4.5%。
4月26日，春兴精工还披露了《关于2021年度计提资产减值准备的公告》。公告显示，春兴精工及下属子公司对2021年度末存在可能发生减值迹象的资产（范围包括应收款项、存货、固定资产、长期股权投资、商誉等）进行全面清查和资产减值测试后，计提2021年度各项资产减值准备共计约4.18亿元，其中，应收账款坏账损失达4992.04万元。
据2021年年报，春兴精工账龄在1年以上的应收账款账面余额达3.58亿元，账龄在3年以上的应收账款账面余额达1.90亿元。
上述公告还称，本次计提减值准备符合《企业会计准则》和公司相关会计政策的规定，遵循谨慎性、合理性原则，符合公司实际情况，能够更加公允、准确、客观地反映公司财务状况及经营成果。本次计提减值准备，将影响公司本期营业利润4.18亿元。
预计投入2亿开展商品期货套期保值业务
此外，春兴精工发布公告称，为了锁定产品销售价格和产品成本，有效地防范和化解因原材料价格变动带来的市场风险，减少因原材料价格波动造成的产品成本波动，降低原材料价格波动对公司正常经营的影响，春兴精工及子公司预计投入商品期货套期保值业务的闲置自有资金总额不超过2亿元。
公告显示，春兴精工及子公司拟开展的期货套期保值业务仅限于生产所需原材料，目前主要为境内外期货交易所挂牌交易的铝、铜、银期货合约及相关期货衍生品。
春兴精工称，公司及子公司进行的原材料期货套期保值业务遵循的是锁定原材料价格波动风险、套期保值的原则，不做投机性、套利性的交易操作，因此在签订套期保值合约及平仓时应进行严格的风险控制，依据公司及子公司经营状况以及与客户锁定的材料价格和数量情况，使用自有资金适时购入相应的期货合约，在现货采购合同生效时，做相应数量的期货平仓。期货套期保值业务可以在一定程度上规避原材料价格波动对公司及子公司的影响。
但春兴精工也提示风险称，在期货行情变动较大时，公司及子公司可能无法实现在原材料锁定价格或其下方买入套保合约，造成损失；如投入金额过大，可能造成资金流动性风险，此外，在期货价格波动幅度较大时，公司及子公司甚至可能存在未及时补充保证金而被强行平仓带来实际损失的风险等。
被出具带强调事项段无保留意见审计报告
据苏亚金诚发布的带强调事项段无保留意见的审计报告【苏亚审（2022）第724号】（以下简称报告），春兴精工于2018年将惠州市泽宏科技有限公司***股权以及通过转让全资子公司Chunxing Holdings(USA)Ltd.***股权的方式间接出售CALIENT Technologies，Inc.25.5%股权给苏州工业园区卡恩联特科技有限公司（以下简称为卡恩联特），股权转让价分别为1.2亿元和3.30亿元，而春兴精工控股股东、实控人孙洁晓为受让方卡恩联特的实控人，为上述交易事项提供连带保证责任。
经春兴精工董事会会议和临时股东大会审议，延长上述股权转让金及利息支付期限至原定支付期限届满之日后一年内履行。孙洁晓计划使用其可支配资产抵偿剩余未支付的股权转让款本金及截至本金清偿之日前持续产生的相应利息。截至报告出具日，具体债务清偿方案尚在推进中。
而截至2021年12月31日，春兴精工已收到卡恩联特支付的股权转让款5500万元，剩余3.95亿元股权转让本金及相应利息尚未支付，公司计提股权转让款坏账准备1973.25万元。
对此，春兴精工董事会认为：苏亚金诚提醒财务报表使用者关注的事项是客观存在的，公司对该审计报告予以理解和认可。公司董事会和管理层已经制定了切实可行的措施，努力消除该事项对公司的影响，切实维护公司及全体股东利益。
为消除上述事项造成的影响，春兴精工已经或计划进行的工作针对卡恩联特及保证人孙洁晓股权转让金及利息支付事项，公司已聘请符合《证券法》规定的评估机构对拟抵偿资产开展尽职调查工作，目前有关评估工作正在积极推进中。具体债务清偿方案待相关中介机构尽职调查完成后，并经公司有权机构审议通过后方能生效。
1月27日丨开滦股份(600997.SH)披露2021年度业绩预增公告，预计2021年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比增加6.70亿元-8.00亿元，同比增加62.12%-74.18%；预计2021年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期相比增加6.79亿元-8.09亿元，同比增加62.98%-75.04%。
2021年，市场供需仍然延续着偏紧平衡的格局，煤炭产品价格上涨、焦炭产品价格高位震荡运行。公司积极抢抓市场机遇，持续加强生产经营管控，充分发挥循环经济优势，较好地实现了公司经营业绩的同比增长。
开滦集团召开煤炭产业升级、减人提效研讨推进（视频）会议
为贯彻落实开滦集团2022年“两会”精神，主动适应煤炭行业发展趋势，准确把握产业升级方向，统一思想认识、明确目标任务，全面推动煤炭产业升级和减人提效工作，加快实现“五个现代化开滦”建设目标，6月13日，开滦集团召开煤炭产业升级、减人提效研讨推进（视频）会议。
开滦集团主管生产、煤炭产业机电技术管理的副总工程师，开滦股份及6个煤矿、矿业工程公司、内蒙古公司及所属2个煤矿、蔚州公司及单侯矿党政正职和党委组织部部长，开滦集团党委组织部（人力资源部）、企业发展部、财务部负责同志及相关人员，开滦股份煤炭生产技术部、煤炭机电部、技术中心负责同志参加会议。
会上，8个煤矿、4个二级单位负责同志分别汇报了两年来智能化建设成果；2022年减人提效任务完成情况；提升“四化”建设水平，组织机构变革，业务流程重构，推进煤炭产业升级，实现高质量发展的目标、思路和措施，以及具体工作安排等。开滦集团党委组织部（人力资源部）部长就《开滦集团“十四五”（2022-2025年）减人提效规划方案》（讨论稿）进行了解读。
会议认为，多年来开滦集团高度重视煤炭产业升级和减人提效工作，坚持高站位谋划、全方位部署、大力度推动，智能化矿井建设、“四新”推广、减人提效、生产效率提升等工作取得较好成绩，对于安全高效开采利用唐山老区和外埠煤炭资源、稳固开滦集团经济基本盘、构建现代产业体系发挥了重要作用。今年1至5月末，开滦集团各单位共实现岗位减员1835人，其中纳入考核范围的7家二级单位岗位减员1758人，超额完成月份分解指标。按照时间过半、任务过半要求，开滦股份、矿业工程公司、蔚州公司均完成基本目标。
会议指出，加快产业升级和减人提效工作，既是形势所迫，也是生存发展的现实需要。新版《煤矿安全规程》、国家发改委关于煤价区间调控机制、省应急厅关于单班下井人数不超500人的限员等政策，影响深刻、深远、刚性。开滦集团内部还存在广种薄收与集约高效的矛盾、装备相对落后与智能化发展的矛盾、劳动用工多与减人提效的矛盾、成本高企与价格限定的矛盾、安全管控难度大与高水平安全的矛盾、村庄压煤与可持续发展的矛盾、减线减面与大精煤战略的矛盾、路径依赖与煤炭科技发展的矛盾。要坚定不移走内涵式高质量发展道路，下大力量从“要素驱动”转向“创新驱动”，从“规模速度型”转向“质量效益型”，从“劳动密集型”转向“技术密集型”。
会议强调，要把准内涵外延，明确产业升级的目标任务。要充分认识到，煤炭企业实现更加安全高效、智能现代、科学精益、行稳致远的发展是大势所趋。必须坚持“结构优化、动力转换、效率提升、质量提高”的产业升级主攻方向；要以“保安、减人、减面、降本、稳量、提效”12个字为核心，建立一套符合监管政策、贴近企业实际、满足发展需要的指标体系。既要形成必须完成的刚性指标、支撑发展的核心指标，也要制定反映进展成效的结构性指标。在指标体系的设置上，不仅自己跟自己比能够看出进步，也要体现在全行业所处的位置和档次，更要凸显出在集团发展中的担当和贡献。要按照每年压减100人的目标，利用3年时间逐步将单班入井人数降至500人以内，并完成开滦集团“十四五”末岗位减员1.2万人目标。
会议明确，要创新思路举措，积极探索产业升级的实践路径。靠思想解放引领产业升级，要大力破除思维定势、工作惯性和路径依赖，以思想观念的新变化、工作思路的新突破，实现更大作为。靠装备升级支撑产业升级，要聚焦智能化建设，持续加大装备自动化升级改造力度，确保矿井高效稳定生产。靠技术进步赋能产业升级，要突出抓好沿空留巷、充填开采和支护改革“三件大事”，既积极又稳妥早见效。靠优化设计带动产业升级，要优先考虑“双大”工作面设计，坚持“能大则大”原则，有效降低万吨掘进率、减少搬家倒面次数和设备资源占用。靠“一优三减”加快产业升级，追求集约生产，老矿井要减字当头、收缩战场，科学布局。靠组织变革促进产业升级，要敢做“大手术”，机构设置力求精干高效，不搞上下对应，千方百计把人减下来。靠精煤战略助推产业升级，要以市场为导向、以效益为中心，灵活采取分采分运、动态调整产比、优化生产工艺、井上下煤仓建设等有力举措，*限度提高煤质。靠政策激励撬动产业升级，要充分利用国补资金、集团内部安全费、内部投资和研发投入较大增幅、产量上线考核、锚网补贴、“六离”和减人不减资等配套政策，充分激发内生动力攻坚破难。靠提升安全治理能力保障产业升级，要大力推进科技强安，积极防控重大风险，全面提升重大灾害防治水平，筑牢产业升级的安全防线。尤其要看到与其他省份先进煤矿的差距，积极走出去学习先进经验，在产业升级和减人提效工作上大胆尝试、取得更大实效。
会议要求，要站在完成时代赋予使命、发展给予重托的高度，切实把煤炭产业升级作为重大而紧迫的任务，结合本单位、本部门工作实际，认真谋划思考、全面分析论证，切实明确“十四五”期间抓产业升级和减人提效的工作体系、进度安排和方法措施，力争用2到3年的时间，真正把开滦集团煤炭产业提高到一个新的发展层次。各单位党政主要领导要切实担负起“一把手工程”职责，以实际行动和工作成效彰显责任担当。广大员工要充分发扬开滦成立党组织100周年以来持续秉承的特别能战斗精神，扎扎实实推动煤炭产业升级和减人提效工作不断取得新进步。
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