哈空调股票股吧(银行间隔夜拆借利率)
哈空调股票股吧(银行间隔夜拆借利率)
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1、哈空调股票股吧
2019年12月4日，哈空调A股开盘4.66元，全日小涨0.43%，股价收报4.72元。自2019年12月2日以来，哈空调收盘价连续三日收于年线（250日均线）之上。
前次回顾
Choice数据显示，哈空调股价前一次连续三日收于年线之上为今年的3月7日，当日收盘价为4.80元（前复权），次日股价出现了下跌。
历史回测
回溯近一年股价，哈空调近一年仅2019年3月7日连续三日收于年线之上，次日股价遭遇下跌，跌幅为5.00%。
市场统计
统计2018年6月13日至2019年6月12日的全市场数据，Choice数据显示，共有3167只个股连续三日收与年线之上7037次，其中3462次第二日股价上涨，3411次股价下跌，164次股价无变动，全市场次日平均收益率为0.06%。若将期限拉长，一个月（20日）、三个月（60日）、六个月（120日）平均收益率分别为1.26%、-2.27%、-2.04%。
注：本文所使用的年线数据为未剔除停牌日的数据。
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
美国联邦储备委员会在星期三结束为期两天的会议后，将联邦基金目标利率上调了50个基点，这是20多年来联邦基金目标利率的*一次上调。
Bankrate.com的首席金融分析师格雷格·麦克布莱德说:“美联储落后于形势。他们必须大幅提高利率——而且要快。”
人们希望，美联储能够在压制通胀的同时，不会扼杀最近看来容易受到冲击的经济。（令人担忧的是，央行将大幅放缓经济，从而导致经济陷入衰退。）
对消费者来说，这种激进的做法可能缓解价格飙升的影响，但也要付出代价。
由中央银行设定的联邦基金利率是银行之间隔夜拆借的利率。尽管这不是消费者支付的利率，但美联储的举动仍然影响着他们每天看到的借贷和储蓄利率。
麦克布莱德说:“利率上升意味着借贷成本增加，最终储蓄将赚得更多。”他补充说:“这暗示了家庭应该采取哪些措施来稳定他们的财务状况——偿还债务，尤其是昂贵的信用卡债务和其他可变利率债务，并增加紧急储蓄。”“两者都能让你更好地应对利率上升，以及经济上可能出现的任何情况。”
信用卡借贷者和购房者的房价可能会上涨
短期贷款利率，尤其是信用卡贷款利率，将会跳涨。由于大多数信用卡的利率是可变的，这与美联储的基准有直接联系，所以预计你的年利率会在一两个计费周期内上升。
“在提高信用卡年利率方面，银行不会浪费时间，”LendingTree的首席信贷分析师马特•舒尔茨（Matt Schulz）表示。
CreditCards.com的*行业分析师罗斯曼（Ted罗斯曼）说，信用卡利率目前刚刚超过16％，比几乎所有其他消费贷款利率都要高，到今年年底可能会达到18.5％，这将是有史以来的*水平。
如果你有余额，试着打电话给你的发卡机构要求低利率，合并并用低利率的房屋净值贷款或个人贷款偿还高息信用卡，或者转到无息余额转移信用卡。
舒尔茨说:“现在是那些有信用卡债务的人集中精力解决债务的时候了。”“这些债务只会变得更加昂贵。”
可调利率抵押贷款和房屋净值信贷额度也与优惠利率挂钩。大多数arm每年调整一次，但HELOC会马上调整。
但由于较长期的15年期和30年期抵押贷款利率是固定的，并与国债收益率和整体经济挂钩，多数房主不会立即受到加息的影响。
根据LendingTree的*经济分析师Jacob Channel的说法，这次加息已经被计入了抵押贷款利率。
本周，30年期固定利率抵押贷款的平均利率达到5.55％，为2009年以来的*水平，较去年12月底的3.11％上升了两个多百分点。
到2022年底，“接近6％的增长率并非完全不可能，”Channel说。这意味着任何购买新房的人都将为他们的下一笔住房贷款支付更多的钱。
尽管汽车贷款是固定的，但由于所有汽车的价格都在上涨，需要支付的金额也越来越大，因此，如果你计划贷款购买一辆新车，你将在未来几个月支付更多。
联邦学生贷款利率也是固定的，所以大多数借款人不会立即受到利率上调的影响。然而，如果你有私人贷款，这些贷款可能是固定的，也可能是与伦敦银行同业拆息（Libor）、优惠利率或国库券利率挂钩的可变利率——这意味着，随着美联储加息，借款人可能会支付更多的利息，尽管多支付多少将取决于基准利率。
这使得现在是一个特别好的时机，确定你有未偿还贷款，看看再融资是否有意义。
尽管美联储对存款利率没有直接影响，但存款利率往往与目标联邦基金利率的变化相关。因此，一些*的零售银行的存款利率一直徘徊在接近*点的水平，目前平均只有0.06％。
DepositAccounts.com创始人兼编辑肯•图明（Ken Tumin）表示:“由实体银行主导的全国平均存款账户利率一直在缓慢上升，预计这种上升将继续下去。”
在一定程度上，由于管理费用的降低，网上储蓄账户的平均利率在0.5％左右，远远高于传统的实体银行的平均利率。
*收益的存单利率在1％以上，甚至比高收益储蓄账户的利率还要高。
然而，由于现在的通货膨胀率高于所有这些利率，储蓄中的钱随着时间的推移会失去购买力。不过，哥伦比亚大学商学院（Columbia University Business School）金融学助理教授Yiming Ma建议，选择合适的账户类型将产生很大影响。
她说，要确保储蓄中的现金都能在这段利率上升的时期获得更好的收益。“最糟糕的情况是，你的借贷成本增加了，但你没有从更高的储蓄率中受益。”
哈空调董事长刘铭山
哈空调生产车间⊙
67年前，松花江畔，随着*台空冷器的研制成功，中国空冷行业的先行者——哈空调（600202）应时而生。风雨行来几十载，哈空调既有1999年上市时的辉煌，又有国企转型期的阵痛，这个被誉为“中国空冷器摇篮”的企业一度在风雨中彷徨。
2018年7月，现任董事长刘铭山来到哈空调，建班子、调人员、保质量、抓销售，刘铭山一点一点将支离破碎的企业管理重新编织起来。在他的带领下，不到百天的时间里，哈空调月度业绩就实现了扭亏为盈，创造出惊人的“哈空调速度”，哈空调也迎来了浴火重生。
“空冷巨人”迎来改革者
4月2日，哈空调股票简称由“*ST哈空”变更为“哈空调”，哈空调正式摘星脱帽。而就在此前哈空调发布的年报中，哈空调2018年度实现营业总收入7.69亿元，实现归属于上市公司股东的净利润2083.97万元，实现扭亏为盈。无论是摘星脱帽还是良好的业绩，都表明这个具有60多年历史的空冷巨人已经重回正轨。
但就在八九个月前，这一切还不可想象。由于没有建立起有效的市场化运营模式和现代企业管理机制，2012年起，哈空调经营持续低迷。2018年4月25日，哈空调被上交所戴上“*ST”的帽子，如不能实现扭亏为盈将被强制退市。如何让这个“中国空冷器摇篮”活下去成为一个巨大的难题。
事情的转机从去年7月份开始。
在哈空调被“*ST”3个月后，哈尔滨市决定对哈空调领导班子进行重大调整，原班子成员全部免职，新班子于2018年7月临危受命。新班子组成“3+3”：3人从市属其他国企调任，3人从哈空调内部选聘提拔。
就是从那时，刘铭山成为哈空调的董事长，开启了一场“力挽狂澜”式的改革。
刘铭山，1968年10月出生，1988年从哈尔滨电缆厂技校有色金属加工专业毕业后，就一直在哈尔滨各个国企中任职，从最初的哈电缆厂、哈尔滨拖拉机、哈尔滨松江拖拉机有限公司，再到后来的哈尔滨中润房产、哈尔滨古铁市场实业，积累了丰富的管理经验，对于哈尔滨的国企发展中的问题，也有着非常深的感触。正是看中了他的能力和情怀，哈尔滨市政府将危难中的哈空调交到了他的手上。
火车跑得快，全靠车头带。刘铭山刚一入职，就从领导班子调整入手。哈空调原先旧的管理体制，人员冗杂，仅仅高管序列就有12人。刘铭山重新合并职能，调整管理结构，通过细致的划分，将原来12人的高管队伍大幅度调减为5人，薪酬的占比也从30%降低到15%。更重要的是，虽然人少了，但每个人的权责更加明确了，真正发挥出了这些高管的效能。
刘铭山更是以身作则，采访时正值午休时间，
严格要求自己的同时，刘铭山也将严格的风气带给了哈空调，以前松散的习气一扫而光。刚到哈空调时，上万平方米的分厂区到处是障碍物，垃圾随处可见。分厂有句顺口溜“有参观，休半天”，干嘛？为应付参观要搞卫生。
这个毛病，让刘铭山很快“治好”了。新班子成员组成一个“巡视组”，每人一天轮流下基层督查，生产、安全、质量、卫生、定置管理……从去年7月到今年2月，因各项违规罚款就罚了1.2万元。其中有个分厂的10人班组出现问题后，谁也不承认失职，结果人人都缴了罚款。因为有规章制度，被罚者心服口服。
“三项改革”革新企业灵魂
高管调整到位后，刘铭山又启动了影响重大的“三项制度改革”。
所谓三项制度改革，就是干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。看似很常见的制度却在以前的哈空调久久无法落实，人员冗杂，激励不利，导致效率低下，人浮于事。
刘铭山的到来，让“三项制度改革”在哈空调坚定地推展开来。组织构架调整、全员竞聘、干部末位淘汰、薪酬改革等新举措取得显著成效。
通过重新设置公司组织构架，形成了“三个中心两个部门”的新格局，即生产中心、销售中心、技术中心，以及资产运营管理部和党群工作部。而部门职责的明确，也激发了新的发展活力。例如销售中心，组织调整后，激励大大加强，一改以前的颓势频频拿回大单，*的销售员年薪已经拿到30多万元，比高管还高。这在之前的体制中是不可想象的。
中层管理人员的调整也是重要环节。原先中层干部共有57人，实施全员解聘重新竞争上岗后，共计减员25人，减幅达44%，做到了“干部能上能下”。实行中层干部按月考核及年度末位淘汰制度，提高干部队伍整体素质。另外，在中层以下设立主管岗，实现人才库的储备建设。
设计部钢结构组主管包旭，就是在“三项制度改革”中走上主管岗位的。改革前，40岁的包旭只是普通技术员，改革后人员精简，企业特意为包旭这样的一线技术人员设立了主管岗位，*主管今后还可以走上中层管理岗位，这极大调动了他们的积极性。“说实话，公司效益不好那几年我看不到希望，一直想调走。这次改革后，能者上庸者下，更少的人接了比以前更多的订单，我们能看到希望，愿意干。”包旭坦言。
对员工队伍也进行了优化，通过全员选岗竞聘，在册职工由667人精简至去年年底的478人。今年前两个月，在册职工又精简掉30多人。截至今年4月初，共计减员223人，减幅达34%，形成了“员工能进能出”新机制。通过实施《哈尔滨空调股份有限公司薪酬改革实施方案》，将员工的薪资与企业盈利情况挂钩，充分体现多劳多得的分配原则。员工工资收入大幅增长，工作热情全面提高，形成了“员工收入能高能低”的新模式。
老国企焕发新生机
随着改革的推进，哈空调的面貌焕然一新。在推行改革不到百天的时间里，曾经连续两年大幅亏损的哈空调一举扭亏为盈。在此前发布的年报中，哈空调2018年度实现营业总收入7.69亿元，实现归属于上市公司股东的净利润2083.97万元。
在改革过程中哈空调抓紧主业不放松。在石化市场上，由于环保指标改变，国内石化炼化行业产能提升和技术改造步伐加快，新建项目有所增加。哈空调采取有针对性的营销策略，班子成员带着技术营销队伍重点走访了华能集团、浙江石化、中建投、中石油镇海炼化等新老客户，巩固了石化空冷的市场占有率。2018年，哈空调石化空冷产品订货金额同比增长24.1%。
哈空调还到国际市场寻找机会。2018年7月至今，通过与国际企业战略合作等方式，哈空调在印度、加拿大、俄罗斯、伊朗、日本等国家开展国际业务，*限度弥补了因国内电站项目减少而导致的利润下滑。
哈空调将原生产计划进行了合理调整，将月度生产计划精细到日计划，极大提高了管理效率。2018年末，月生产计划完成率达***，今年1月更是超额完成计划。目前，哈空调两个分厂24小时满负荷运转，创下多项“哈空调速度”。之前因制造难度大而不被看好的加拿大、意大利等国外项目均已全部发货，合同交付率达***。
为了提高市场竞争力，哈空调成立招投标管理委员会，通过招投标实现采购和外协成本下降6%的目标。去年8月初，哈空调对一项采购报价1800万元的电站管道项目进行招投标，有一个供货商标价1500万元。为防止出现恶性竞争中的低质低价现象，哈空调特派调查组前往供货厂所在地考察，发现该厂报价低是占有地理位置优势，节省了运输成本和电力支出。最终，哈空调选定从该供货商处采购，此举节约资金300万元。
据介绍，2019年是哈空调的产品研发年和先进技术引进年，哈空调将加大新产品研发与技术创新力度，大力开展大型天然气储气库压缩机配套高压空冷器研发、直冷百叶窗设计、多槽管孔胀接工艺研发、焊前预热装置及控制系统研发、625空冷器焊接工艺研发、空冷在电厂烟气消白项目中的研究与应用等科研项目。
2019年，哈空调将力争实现“两增长、一提升”的总体目标，“两增长”是公司销售收入和利润要实现增长，产值目标力争“保8亿争10亿”；“一提升”是企业抗风险能力得到有效提升。
在刘铭山的带领下，这个有着67年历史的“空冷巨人”逐渐焕发出新的生机。在良好的管理下，上述目标已不再遥远。哈空调的再次腾飞已然可期。
哈空调（600202）盘中直线拉升，成交量快速放大。截至发稿，涨5.98%报5.67元，成交570.19万股，换手率1.49%，振幅7.66%。
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