德勤审计(股市放假)
德勤审计(股市放假)
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文 | 20社，
2月3日晚，德勤北京分所审计一组的一名员工将一份50多页的PPT文件群发公司邮件，意图举报四年工作期间，其所了解到的涉嫌违规的操作，以及由此让他遭受的职场不公平对待。
其中包括了这名员工参与项目里的7个事件，并代其他离职同事举报3个事件。她列举了审计程序没有执行（行内俗称放飞机）、领导接受客户大额礼物等行为，涉及了曾因虐童事件引发舆论热潮的红黄蓝、中国外运、博奇环保等上市公司项目。
这名员工还在文件中表示，更多未披露举报事件将视情况在后续版本中披露。
事情在之后的两天里进一步发酵，甚至一度窜上了微博热搜第二。
2月5日，德勤发表声明表示，之前已经收到一名员工通过内部渠道报告的相关事项，并且已对此开展全面调查，并未发现任何证据影响审计工作的充分性。
全现在就此咨询了审计行业的多位从业人员，在他们看来，“这些都是长期存在的灰色地带。放飞机、收礼几乎等同于隐形规则。”
而关键在于，某些隐形规则的存在，是否会严重影响到审计的结果呢？从业者们在工作当中，又如何保证独立性和工作效率之间的平衡？
01 所有人都在“放飞机”？
当被问到“放飞机”的时候，几乎所有接受采访的从业者第一反应都是，always。
他们甚至没有想到，这成为德勤员工举报事件当中，最被关注的一个问题。
在上述PPT中，这名员工指出，在2016年对中国外运这家公司的预审当中，审计现场负责人吴梦之要求举报人直接把抽凭的样本发送给中国外运烟台公司的财务人员，让其填完相关信息之后直接发给他们。
负责人和举报人的聊天内容，YW为举报人。图片来自于举报人公开的PPT
随后同事刘晓旭和举报人一起前往青岛仓码现场进行抽凭工作时，则将自己负责的抽凭样本表直接发给青岛仓码财务人员许梅，要求其直接填写完毕后返还。这种习以为常的做法也导致刘晓旭在之后的工作里遗漏一家公司的抽凭工作。
另外，在红黄蓝教育2016年度审计现场，举报人在抽凭过程中发现先前许多底稿中的日期或金额与实际凭证不一致，但同事张曌末表示不用那么仔细，随便填填就行，如果金额对不上，直接打Y（相符）就行，并表示之前自己很多底稿中的抽凭工作中的日期和金额都是编造的。
红黄蓝事件当中举报人和同事的聊天记录。图片来自于举报人公开的PPT
针对其中涉及的多起事件，举报人曾经于2018年11月举报至德勤声誉与综合风险管理部正义之声平台，但截至PPT发出仍未收到任何书面形式的处理结果。且举报人认为，因为工作当中的这些操作，自己和上司产生分歧，最终晋升和内部调动受阻，项目安排被重新调整，并一度遭到劝退。
举报人还举了另一个例子，以侧面反映公司内部晋升安排的不公平，以及违规行为的普遍。事例中，其他审计组的一位同事也被delay（延迟晋升），后来他举报了公司某大型项目涉嫌1.4亿巨额偷逃税事项。这个事情被公司内部处理后，这位同事也通过内部调动被晋升为经理。
据全现在从多位受访者那里了解到的，抽凭放飞机，无论是在国资所还是外资所，都不少见。这种问题严格来说违反了审计的规则，但在实际工作当中，却因为“工作量太大，审计费降下来后，人手又不够，所以也没有办法。”
事实上，工作量和人手不匹配，是行业普遍面临的问题。多数审计从业人员在年审的忙季，基本上都没有周六日，加班到半夜是家常便饭。
人手不足以应付工作量的原因，在举报人所提到的烟台公司抽凭事件当中，也成为负责人的解释之一。
另外，也有从业人员表示，通过抽凭发现的问题往往是内控方面的，很少有大问题，认真处置“投资回报率会比较低”。抽凭往往是实习生干的活。
而且，他们还会执行其他更有效的程序来佐证，放飞机之余不代表不去执行这个程序，“程序要有，看风险。”
而对于抽凭放飞机的处理方式，也并非是一刀切的。
另一位从业人员则向全现在解释，是否放飞机，也需要分情况，看是什么类型的抽凭，把握其中的分寸。像一些异常的科目或者有针对性地大规模交易就不会飞，飞的多是银行付款和函证交易的替代。
而有一些情况他们可能会选择放飞机。比如一些客户公司基础工作做得不好，很多抽凭根本抽不到，而且抽凭量太多，同类型性质的也比较多，全部抽完就意义不大。或者抽到一些有小问题的凭证，本身的实质影响并不大。
这位从业人员最后总结道：“主要还是放水的量大量小，如果你放水隐藏了大问题肯定是不行的。”
事实上，就德勤发表的声明来看，经过内部调查，并没有发现以上的操作影响审计工作的充分性，因此相关审计工作支持其意见。这一定程度上可能说明举报人陈述的事件，对于审计结果来说的实质性影响并不是很大。
但我们仍然要追问的问题在于，即使影响不大，这种处理方式是否就没有违反行业规则，或者存在其正当和合理性呢？
02 规则与度的平衡
除了放飞机之外，举报人也在PPT里阐述了其已经离职的前同事，在项目中所遇到的不合理行为。
其中一起事件涉及到会计处理。在举报人前同事参与博奇环保这家公司的项目时，他在山西阳城审计监盘中发现普遍性的存货减值迹象，很多库存实际已经达到减值标准，然而德勤经理朱晓彬不相信该同事所发现的这一事实，拒绝计提减值准备，并派人重新监盘，得出被审计单位存货不存在异常的报告。
对此，接受全现在采访的从业人员表示，这一问题需要看具体情况。“存货是否有减值，本身就是一个估计，需要自己去判断，另外也要看影响金额大小。”
另两起匿名举报事件则均涉及到了红黄蓝这家饱受争议的公司。在2017年，这家公司曾经因为虐童事件引发舆论的热议。
而正是在2017年，举报人的离职前同事发现，德勤经理及合伙人在前一年的审计中已经了解到，红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管和董事长孩子在海外私人消费的报销，但是在接下来的上市审计中却将管理费用列为不需要进行细节测试的会计科目，而只是进行简单的复核。
此外，红黄蓝项目合伙人单莉莉收受红黄蓝价值几万元的美容卡，并在第二年的红黄蓝项目上涨审计费，请德勤帮忙掩盖红黄蓝的一些问题，严重违背审计独立性政策。这显然已经涉及到了不正当来源的灰色收入。
全现在进一步了解到，收取客户的礼物这类情况，在行业当中也并非个例。
从所有受访者见怪不怪的态度来看，德勤举报人爆出的问题已经成为行业普遍存在的潜规则，一个由整个行业共同保守的秘密。而相当一部分业内人士已经决心揭开幕布。在德勤事件发酵之后，安永和致同两家事务所也分别有员工公开陈述工作时遇到的具有争议性的问题。
安永的已离职员工主要提到的是两起本人认为有存疑的会计处理，致同上海M&A部门则发了集体辞职请愿书，举发合伙人私自延长员工工作时间，无理由占用员工资金，并在项目执行过程中罔顾事实，胡编乱造，损害了事务所专业的形象。
致同员工在德勤事件后公开集体辞职的PPT。图片来自于PPT截图
显然，这起事件确实也在行业当中引发了一连串的连锁效应。
2月5日，证监会新闻发言人高莉也在2020年案件办理情况时指出:中介机构勤勉尽责问题依然突出,相关执业程序不充分、不适当,对财务舞弊迹象未保持合理怀疑。此外,个别会计所在多个审计项目中屡次涉案,内控管理缺失。
新华社则指出，对此，相关监管部门应高度重视，不置身事外，要及时介入，锁定线索，固定证据，一查到底，不姑息、不手软。
有媒体报道时甚至引用了一位从业人员的采访表示，这件事无异于在业内投下了一枚核弹。
不过，就接受采访的从业人士向全现在所反映的，规则和实际操作之间确实会存在一些区别。举报人所提到的操作，是否真如其所强调的，确实造成了严重的影响呢？
在举报的PPT当中，举报人明确列举了所涉事件违反了业务质量控制、职业怀疑、了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险、独立性等多项原则。她相信，审计中的困难、时间或成本等事项本身，不能作为省略不可替代的审计程序或满足于说服力不足的审计证据的理由。
对此，全现在请教了业内人士的看法。在这位业内人士看来，审计是一个抓大放小的事情，执行程序需要在意重要性，无法做到事无巨细。企业运转也并非机器运转，必然会有瑕疵，但要看控制整体是否有效执行以及控制失效所带来的风险。
而就审计行业非常强调的独立性而言，在实际的操作中，人毕竟不是机器，不存在完全的独立性。目前市场主要监管的独立性主要是，从业人员是否购买参与项目相关产品以及股票，和亲属等关系密切人员有无在被审计单位任职。
“审计在我看来最关键的是度，所以他说的很多缺陷可能没有超过我们执行中的尺度，确实不构成对财务数据的影响。”这位从业人员如是表示，且举报人随意将客户的信息公开，也同样违反了职业道德和保密协议。
“这个人简直是个行业爆炸桶，很有可能会进行业黑名单。”对于这份PPT，这位业内人士也认为“做得不好，信息太杂，抓不到重点”。
但他认为，这仍然不能否认项目经理处事和程序执行上有较多瑕疵。实质影响有限，也不能否认其中存在不合规之处。
而这种瑕疵，确实也可能会引发巨大的问题。事实上，业内此前并不乏此类事件的爆雷，这次事件的爆出，也应该要引起从业人员的反思和相关监管部门的重视。
另外，《财经》报道中认为，举报人前同事所提到的红黄蓝灰色收入和管理费用这两个事件涉嫌舞弊，非常严重，如果被坐实，产生的影响会比较大；举报人提到的德勤另一个项目涉及的巨额偷逃税事项，性质也非常严重，但审计只对财报发表意见。
不过，审计业务于德勤，可能并没有大众想象中那么重要。据公开资料，在2020年德勤的营收当中，仅有22%来自审计，自2016年后，其管理咨询业务收入一路走高，至2020年，已经占据了41%的营收，而整个咨询业务则已经占据了其60%的营收。某种程度上来说，作为四大之一的德勤，现在已经是一家“咨询公司”了。
德勤各业务收入趋势图。图片来自于小灶能力派
对于德勤此次的事件，证监会在2月5日表示，已经关注，相关证监局接到了举报，目前正在核查，同时要求德勤自查，后续会跟进。
12月24日，上交所、深交所双双发布2021年部分节假日休市安排。时报君据此为大家整理了一份2021年股市放假日历，在此奉上，各位收好喽！
德勤会计师事务所是世界四大会计师事务所之一，德勤全球在150个国家和地区内共有约312,000名专业人士。德勤在中国共有20多个办事处，分布在北京、香港、上海等地。
德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球*型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。
2018年9月20日，德勤中国的德勤成长陪伴计划项目荣获2018年第三届“CSR中国教育奖”和*CSR创新奖。
2020年7月28日，德勤名列福布斯2020全球品牌价值100强第46位。
一、德勤福利待遇
免费的零食+饮料：非常重视周一至周五每天加班或者是周末加班的员工，为他们准备免费早餐，甚至是为员工们制定健康食品计划。
体育社交活动：德勤非常重视员工的身心健康，在不同地区的办公室都组织了丰富多彩的体育和社交活动，包括生日派对、勤跑俱乐部和龙舟竞赛。
夏日福利周五假：在六月、七月、八月这三个月选择四个周五休假，这项福利非常受欢迎。夏季周五假和其他一些弹性工作选择是保持薪酬公平的一项举措。
二、德勤薪资待遇
一年之内涨薪3次的名场面见过吗？！截至目前，德勤审计部门应届生起薪已涨至11600元/月，咨询部门应届生起薪更是涨至16000元/月，这对于应届生来说，水平已经不算低了。
而且德勤员工分享说："薪资水平要看同行业的事务所还有经济环境，但是晋升路线很明确，只要考证和业务能力都具备，升职涨薪都能够预见到。"尤其是在升职之后，涨薪幅度能达到30%!而且四大的晋升路线非常清晰，基本上是一年一小升、三年一大升。
眼下，众多热门行业名企2022秋季已结束，靠谱信息渠道和名企招聘干货都很重要，各位小伙伴们有什么疑问，欢迎屏幕下方留言！
近期，普华永道、德勤、KPMG、安永陆续开启了秋招，招聘岗位遍及六个部门，相信有很多小伙伴会疑惑自己到底适合四大的哪个部门。每一个部门、每一个岗位之间都有很大的不同，要想深入了解四大，还得问职场前辈。
所以今天，请到了前普华永道咨询部门、税务部门*顾问Leo，来为大家全方位地解析四大部门。
今日特邀嘉宾
Leo
☆ 前普华永道咨询部门/税务部门*顾问
☆ 校园面试获得普华、德勤、毕马威offer,应届毕业加入普华税务
☆ 两年后专业进入咨询部门从事财务尽职调查
大家好，很高兴收到邀请，来这里和大家做一个分享，首先来做一个自我介绍。
211语言专业毕业，纯文科生
我是学英语的，跟财务专业完全没有关系。之所以列举这一点，是想告诉大家，你学什么专业真的没有关系，你只要够*、步步为营，一点一点地向四大的目标靠拢，你都是做得到的。
01
真正的四大到底是什么？
很多人可能和我一样，作为学生时理解四大其实是比较狭隘的，觉得四大之间没有什么差别。但是我进去以后，发现四大其实还是五颜六色的，不是想象中的一片白纸。
1 科学存在的意义
首先我们来探讨一下四大为什么存在？其实四大真正的核心在于资本市场，没有资本市场就没有四大。
投资人希望看到四大的实际情况，他想要了解资本市场是怎么运作的，所以他希望在上市、并购、收购、投资这些环节里，有四大的人去帮他评估。
2 历史沉淀的差异
历史沉淀的原因也造就了四大的现状。其实在很早之前，在安达信解体之前，是五大。第五大就是Arthur Anderson（安达信）。
在安达信存在的时期，没有所谓的四大和五大的概念，但是有4+1的说法，就是四大会计所加上安达信。由此可以看出安达信在整个会计界的地位是很高的。
安达信后来因为信誉的问题解体了，解体后安达信的大部分人并入到了现在的两大，一部分去了普华，还有少部分去了安永。 所以普华在中国做得这么好，主要是因为有安达信的人在支持。
3 派别嫡系的差异
最后说下派别和嫡系的问题，其实每个公司都有自己的嫡系部队，这个嫡系指的是学校的出身。
咨询行业更看重学校出身。比如说罗兰贝格，他基本上只青睐两个学校的学生，一个是复旦大学的，一个是同济大学的。他们大多数的合伙人也是这个背景，所以这两个学校的学生录取率自然高一些。
四大也是一样的道理。就我自己知道的而言，在大概10年之前，PWC只招三类学校的人。
第一类是上外这种语言类的学校，因为你需要去美国、香港上市，英语要很好。
第二类就是财大，因为专业对口会计审计，所以税务知识都非常的过关。
最后一类是交大和复旦这种传统的精英强校，他们可能是负责整个公司的核心计算和运营，而且我认识的大多数合伙人和老板都是交复出身的。
当然，我刚刚说的派别嫡系只不过是说明一个现状。现状是现状，我们的任务是要改变他，不管你是在差的学校还是在好的学校，你都会面临被刷掉的风险。
我当时在跟HR聊天的时候，他们有跟我讲过，他们觉得出身于复旦一些很好专业的学生资历太高，然后不把他们放进来，因为他们觉得这些人在四大里待一会儿就要走的。
我也见过有很多学校不太好的人进入四大。所以我觉得其实学校出身没有这么重要，但这会成为你的一个跳板。
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02
部门设置
接下来我们来了解一下四大里有哪些部门。
1 审计部门
审计部门分为六大组：EG1（工业组）、EG2（高科技组）、EG3（能源组）、IG（大项目组）、FS（金融组）、RCA。
EG1是PwC的嫡系部队。EG2是比较偏TMT（科技、媒体和通信）的，它最重要的客户是携程，EG2里有很多人来自非财经类学校，学语言的毕业生比较多。
由于安永信解散后，有很多人和资源合并到了EG3部门，所以EG3有一些比较大的客户，比如说中石油、中石化、中国建筑这种传统的超级企业。
IG可以简单理解为主要负责大国企的那种组别，以大型集团为主，主要是蓝筹上市的审计客户。
FS（金融组）说实话，是普华业务里面*钱的一个部门，主要负责银行、基金、券商的审计服务，甚至可以说普华现在能赚钱，就靠FS的那些毛利。
RCA就我自己看来，相对比较鸡肋，它其实是公司内部的审计部门，什么都干，工作比较杂。我作为你们的前辈，不建议大家去RCA。
2 咨询部门
咨询部门主要是分三块，Strategy（战略咨询部）、Consulting（管理咨询部）、Deals（交易咨询部）、Strategy部门的中文名叫思略特，strategy consulting line正在与 Booz&Company 不断融合，现在融合的方式是：Booz主要做机构战略咨询，而PwC主要做交易战略咨询。
Consulting部门里负责战略咨询的比较少，更多的是负责operation这条业务线，主要是指在并购中作为商业部分去做尽职调查的团队，也指HR、业务流程管理等。所以Consulting部门会更接地气、更落地去做事情。
Deals主要是做并购的，Deals主要分为三块，corporate finance（合作金融）、transaction services（交易服务）和valuation（估价）。可以简单地理解为CF是前台、TS是中台，valuation是中后台。
首先由CF的人负责和客户沟通，将客户和想购买的企业标地给联系起来，了解完大体情况后客户就进来了。这时，TS需要进厂到被投资企业里面去做进财务尽职调查。
财务尽职调查，大家可以简单理解为一个特殊项目的审计。一开始也是比较偏审计的，但后来时间长了，它就变成一个带咨询性质的工作。不仅要负责审计，还要告诉客户这个企业是好是坏，是买还是不买？
最后的就轮到valuation出场了，valuation就是拿着CF和TS部门的工作成果，直接放到自己的估值模型里，然后进行对价。现在网上看到的企业估价就是算法模型算出来的。
上述介绍的所有部门，不管是去收购也好，去建设也好，*目的就是服务资本市场。
它要让投资者不管是在公众市场招股那些散户也好，还是说是特地去买一个境内或者境外得标的公司，都能接受到财务服务，及时了解公司的财务情况。
所以四大都自诩为自己是一站式的财务金融专业服务提供商。
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3 税务部门
税务部门分为Corporate Tax、GSS、Transfer Pricing和Other teams。
Corporate Tax是税务部门*的一个组,大概占到整个税务部三分之一的人数。工作主要服务于外资企业,内部又细分为六个行业和一些特殊的组,比如说流转税组。Corporate Tax除了个税之外，所有的事情都要管，可以说是最辛苦的一个组。
Global Structuring Service(GSS)的工作主要由两部分组成。第一块业务是税务尽职调查，另外一块是服务本土企业，即国企和民企。
其中占比*的业务是国内企业进行海外投融资过程中的税务服务(包括方案设计、架构搭建和尽职调查等)，此外还有一般国内的税务咨询和税务合规性服务(例如税务审阅等）
Transfer Pricing(TP)小组主要是围绕企业的关联交易及转让定价问题，包括为企业准备转让定价同期文档、协助企业应对税局的转让定价检査、为企业进行转让定价筹划及分析等。
超出税务范畴的指的是Other teams。比如，现在税务部门有些合伙人出去开了新概念餐厅，还有人帮政府做一些旧区改造，或者是城市规划项目。
这些已经超出了税务的范畴，但是由于税务部门长期跟政府打交道，所以说这也成为了一种商业咨询。
4 支持部门
支持部门分为GTS（技术支持部门）、Risk Management、HR、Admin/OFS（企业创新服务），今天主要介绍一下前两个部门
GTS就是普华永道的IT部门，我可以很负责任地跟大家讲，PwC的IT部门可能是我见过所有公司里最专业化和人性化的部门，可以为用户想到所有的事情，考虑到方方面面。
Risk Management在普华内部是非常厉害的部门。它是普华内部的内控，是四大内部的内控，甚至是四大内部的律师，我们做的一些业务和签的一些合同都要他过审。所以他也相当严格，里面的人当然也是非常厉害，一般来说不会招应届生。
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02
进入四大后未来的出路在哪里？
说完这些部门设置，我们再说下进入四大以后可以干什么？很多同学可能会觉得，我现在连四大都没有迈进去，为什么要想进入四大后跳槽的事情。但我在高考填志愿时就在思考毕业之后能做什么。这样子就不至于毕业以后陷入就业困境。人无远虑必有近忧，所以我在这里想分享一下四大未来的出路在哪里？
其实大路子可以分成两路，第一个是到企业集团，第二就是私募创投和其他所有的事务所。可以简单认为，要么跳到甲方，要么跳到乙方。
1 企业集团的发展道路
企业集团的发展道路主要是有三类，一个就是内审岗，普华基本上是用外审，一般来说是大集团才会用内审的。所以进去企业集团以后还是做审计，只不过服务的对象和工作的频率不一样。
第二个就是去做财务分析岗位，这类岗位一般来说技术含量稍微高一些，也相对忙一些，所
第三个就是董事秘书，大家不要小看董事会秘书，董秘在中国是很高的官位，相当于是整个公司的四把手、五把手。上市公司的董秘掌握着很多的内部消息，所以券商都会去巴结董必。
2 私募创投及其他事务所的发展道路
首先我来说一下PE（私募基金）和VC（风险投资）的区别。简单来说，VC比PE进入环节早，VC基本上在A轮就会进去，但是他不会去投C轮以后的这些企业。PE则相反，它基本上从B轮或者C轮开始投这些企业，等到上市之后再套现赚钱。
因为两家的投资环节不同，所以工作方式也完全不一样。VC接触的大多是创业者，而且是根本没有任何财务数据的一些公司，所以VC更多的是定性的分析，看人，看产品，拼胆子，没有什么数学基础在背后。
相反，PE的定量分析会比较多，需要从各种财务分析的维度去建模，去假设各种盈利或者亏损的情况。所以四大出来的人去PE的相对多一些，去VC的相对少一些。
最后，其他四大的事务所，其实也是一条出路。有很多人在四大里跳了一圈，最后跳成partner的也有，而且可以换个部门跳。
3 初创企业的发展道路
四大还有很多人会去初创企业，其实去初创企业是很需要勇气的。去初创企业实际上是用自己的青春，自己仅有的年轻资本投入到这家企业里，然后伴随它成长，最后获利。这需要你在四大的工作中有更多的积累，才能做出更好的判断。
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03
如何成功加入四大？
1 简历与自己的准备
自己的research
首先你需要自己去收集信息，比如网络测试的题目、面试的重要环节和细节等。我当时是在应届生论坛上找的，但现在其实过时了，因为在这个平台上你需要花很长时间去收集原始资本。但是现在小灶平台上的信息经过了筛选，你可以更简单地了解，这是你们现在的优势。
另外，实操非常重要，不是看几篇文章分享就可以了。像小灶之前的百人线下群面活动，其实大家应该去参加一下。我当时都没有这种活动，都是自己给自己掐秒表，但是这种感觉和真实考场上有时间压力的感觉是完全不一样的。
格式与细节
不管你是自己带简历去面试也好，还是在网上填写资料也好，你都要注重细节，这是四大非常看重的一个点。你的这些细节HR都看在眼里，他可以观察出来水平的高低。
数字化的表达&具体的干货
面试官只有几秒钟的时间来判断你，你没有一些记忆点，他根本不会记住。所以一定要出数字、出干货，让面试官有的放矢，可以抓住一些要点来问你、了解你。
宝（人）洁（生）八大问
我的职业其实跟快消完全不沾边，但是宝洁八大问真的非常好。它其实不是宝洁八大问，而是人生八大问。因为它基本上把人重要的一些素质和需要展现的手段，全部融合在这八个问题里。
我建议大家把八大问写下来，去准备一下可能的回答。这对你理清思路，包括自己以前做了什么做成什么，都会有个很好的描述。当面试官给你出了意外问题的时候，宝洁八大问有的时候会帮到你。
2 行业与老板
对于这个问题，其实很多同学面试的时候，或者说第一年加入四大时都没有注意。其实面试你的那些人就是你未来的上司、同事和老板。而老板所在的组别、所在的行业对你的人生是有影响的。
我举个例子，如果你这辈子都是在工业组做，你是不能跳去金融或者高新技术领域的。如果你是金融组的，虽然在普华过得很舒服的日子，但是跳槽的时候，会发现你只能跳去那些银行，几乎没有办法跳去一般企业。
所以面试的时候，当了解老板的背景时，请一定要注意，如果这个组别不适合你，尽早拒绝或者不要加入事务所。所以说四大都要去投，拿到了很多offer之后，你才有真正选择的余地。
来源*：小灶能力派（求职路上，靠谱小灶，凭实力拿offer！），作者小灶君。
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