600357股吧（沪深300股票有哪些）
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4月20日消息，河钢股份（000709）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2017年，是公司产品结构调整实现根本性跨越、经济效益取得历史性突破的一年。一年来，在河北省委、省政府和省国资委的坚强领导下，公司上下坚持"求新求变求突破"的工作主基调，围绕"技术进步"和"管理创新"两大核心任务，进一步聚焦"市场"和"产品",扎实推进"六条工作主线",生产经营取得显著成绩。
2017年，受环保限产和压减产能的影响，公司全年产铁2730万吨、粗钢2692万吨、钢材2638万吨，同比分别下降6.66%、7.04%和5.31%;生产钒渣15.3万吨，比去年降低8.93%。全年实现营业收入1089.83亿元，利润总额29.17亿元，归属于母公司所有者净利润18.2亿元，同比增长16.82%。在产量压减的情况下，公司加强全产业链、全流程经营管控，产品创效水平和成本控制能力不断提高，取得了较好的经营效益。
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
(一)全力打造高端客户集群，客户结构和产品结构持续优化
营销系统转变传统销售方式，大力压减三方直供比例，取消纯垫资和流通客户近千户。推动一对一直供销售，板材产品一对一直供比例达到53.36%。大力开发新客户，大客户、高端直供用户比例大幅提高。
推行大客户满意度反馈调查，客户满意度同比提升11个百分点。
客户结构向中高端迈进。汽车用钢稳定供应奔驰、宝马、大众、上汽、丰田等知名企业。家电用钢实现海尔、美的、格力等国内知名企业全覆盖。以北京城市副中心建设为依托，创新实施大型工程建材直供的"河钢模式",为北京新机场、港珠澳大桥、"华龙一号"核电、亚投行总部、雄安新区市民行政中心等国内外重点项目供应了优质钢材。
客户结构的高端化推动了产品结构快速调整。全年生产品种钢1899万吨，品种钢比例72%,同比提升9个百分点。汽车用钢从单一产品到产品系列化、从普通钢级到超高强钢级各系列产品"全覆盖",实现"整车河钢造"。1500兆帕超高强汽车板、国内最薄规格高强汽车钢等高端产品实现量产。家电板销量达到280万吨，保持国内第一大供应商引领地位。
(二)依靠集团全球技术研发平台优势，技术创新实力显著增强依靠河钢集团技术创新资源整合优势，扎实推进产线对标，深入开展产线诊断，产品质量档次显著提升，低合金高强度冷轧钢带HC340LA、连续热镀锌钢带等17项产品荣获中国钢铁工业协会认定的冶金产品实物质量"金杯奖"。
深化与海尔、上重等大客户的技术合作，积极参与首届河钢东大学术年会、世界汽车用钢发展趋势与应用技术研讨会及其他国际学术交流活动。与浦项钢铁全面合作，共同研究和推进行业领先技术转化应用。
通过河钢东大产业技术研究院、河钢—昆士兰大学可持续钢铁创新中心和与中科院的合作研发平台，持续推进前沿技术研究，有效解决制约产线发展的重点课题。
参与国家重点课题研究，联合申报、共同承担国家重点专项课题15项，多项课题取得实质性进展。世界首条"亚熔盐法高效提钒清洁生产线"投入运营，并入选国家2017年绿色制造系统集成项目。开展军工保密认定和产品研发，推动了军民融合发展。2017年公司共申请专利774项(其中发明专利320项);获得专利授权326项，申请计算机软件116项，荣获省部级科学技术进步奖18项。
(三)加快推进管理体制变革，创新创效活力有效激发深化以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，实施组织重构和流程再造，建立了以产品事业部为主要形式的扁平化管理体系，成立产销研一体化的事业部，解决了产线与市场脱节、管理与产线脱节的突出问题。加强产销研资源的专业化整合，推动关键人才、关键待遇向产线和市场单元配置。作业长制、技术专家、质量工程师、驻厂质量代表制度等一系列成功实践，为产线对接市场、服务客户提供了有力支撑。在2017年冶金企业管理现代化创新成果评审中，公司18项成果获奖，其中一等奖2项。
(四)延伸财务管控体系，大金融产业格局初步形成
坚持"量入为出、以收定支"原则，通过内部网络银行和结算中心搭建管控平台，实施流量管控，建立了公司一体化资金集中管控体系。加大债券市场开发力度，申请发行的可续期公司债、绿色企业债共87亿元顺利通过审批。借鉴德高商业模式，引入保险机制对信用销售形成的应收账款进行承保；以供应链管理平台建设为切入点，全面推行采购端金融服务方案。
(五)稳步推进重点项目建设，产业布局实现优化调整
坚定不移"去产能",全面完成省政府和河钢集团下达的"十三五"产能压减任务。截止2017年9月底，列入产能压减范围的冶炼装备全部封停、拆除，完成压减炼铁产能104万吨、炼钢产能120万吨，涉及的职工全部得到妥善安置，职工队伍思想稳定。承德钒钛（600357）基地建设稳步推进，亚熔盐法高效提钒清洁生产线投入运营，高纯氧化钒及钒电解液生产线开工建设。
(六)筑牢红线意识和底线思维，安全生产和绿色发展水平持续提升坚持把安全生产放在首位，健全安全监管责任体系，严格落实各级安全生产责任，保障安全生产投入，强化全员安全教育，推进安全标准化建设，全面开展安全生产大检查、煤气安全等专项隐患排查治理工作，系统消除各类安全事故隐患，保持了长期安全稳定的生产经营局面。
践行生态优先、绿色发展理念，建立健全重污染天气应急响应机制，提升污染治理信息化监测水平，投资建设节能减排和污染治理项目，推广应用了一大批节能减排新工艺、新技术。主要排放指标优于国家钢铁企业清洁生产一级标准。公司核心生产厂唐山分公司、邯郸分公司均入选国家工信部公布的绿色制造企业。
(七)修订完善内部管理制度，推进公司规范治理水平不断提高
高度重视公司规范运作，对公司现行内部管理制度进行全面梳理，对照证监会、深交所新颁布的相关准则要求进行修订和完善。2017年，公司对章程、股东大会规则、董事会下设四个专业委员会议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度、对外投资管理制度、信息披露事务管理制度等共10项制度进行了修订，并新增制定了信息报送管理暂行办法，进一步规范了公司治理。顺利通过河北证监局"双随机"现场检查，对检查过程中发现的问题及时整改，并以此为契机进一步严格内控管理、增强会计核算规范性。
二、核心竞争力分析
1、装备和产品优势公司经过不断的技术改造和产业升级，主业装备已经实现了现代化和大型化，整体工艺装备技术达到国际先进水平，同时也在钒钛冶炼和钒产品生产技术方面处于*地位。公司具备国内品种规格最全的棒材、冷热轧板材及深加工能力，产品结构丰富，应用广泛，享誉国内外。2017年，公司低合金高强度冷轧钢带HC340LA、连续热镀锌钢带等17项产品荣获中国钢铁工业协会认定的冶金产品实物质量"金杯奖";"燕山牌"钢筋获得中国建筑协会和兰格钢铁网共同组织评选的"重点工程建筑钢材推荐品牌";冷轧低碳钢带、焊接用盘条、热轧带肋钢筋三项产品荣获中国质量协会"全国用户满意产品"称号；全系列钒铁、钒氮合金连续两届被中国质量协会授予"国家冶金行业品质卓越产品"称号。
2、绿色发展优势
公司始终坚持"为人类文明制造绿色钢铁"的环保理念，大力推广应用清洁生产技术，加强能源资源的高效循环利用，实现人、钢铁、环境的和谐共生。核心企业被誉为"世界最清洁钢厂",被国家工信部树为钢厂与城市协调发展的典范。凭借"城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产*水源"项目，公司获得了2016年度世界钢铁工业可持续发展卓越奖。公司核心生产厂唐山分公司、邯郸分公司均入选国家工信部公布的绿色制造企业。
3、技术优势公司建立了科技创新体系和工作机制，高端品种研发成效显著，2017年公司成功开发出第三代超高强汽车钢QP980等10余个新高强钢品种，具备了1000兆帕级以上超高强、超深冲钢生产能力；世界首条"亚熔盐法高效提钒清洁生产线"投入运营，并入选国家2017年绿色制造系统集成项目。2017年公司共申请专利774项(其中发明专利320项);获得专利授权326项，申请计算机软件116项，《大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新》等18项管理现代化创新成果荣获冶金企业管理现代化创新成果奖，其中一等奖2项。
4、区位优势
公司地处华北地区，环京津、临渤海，经济发达，交通便捷，"一带一路"倡议的实施，京津冀协同发展纵深推进，以及雄安新区未来的建设，将会为公司带来更多的发展机遇。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放四十周年，也是钢铁行业深入调整的关键之年。2018年我国经济运行望继续保持稳中有进、稳中向好的发展态势。供给测结构性改革持续推进，钢铁去产能、清理"地条钢"、严控新增产能等将进一步改善供需关系，为钢铁企业带来新的机遇。公司地处华北地区，区位优势明显，国家"一带一路"建设，京津冀协同发展的纵深推进，以及雄安新区的未来建设，必将为公司带来前所未有的历史机遇。
从不利因素看，我国钢铁行业产能过剩的基本面并没有根本改变，供需矛盾依然突出，同质化竞争依然激烈。同时，环保标准的提高和限产常态化直接导致企业生产效率降低、运营成本大幅上升，而大宗原燃料价格波动、物流费用上涨等因素也会对钢铁行业盈利水平造成一定影响。
2、公司发展战略
以党的十九大精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议、省委九届五次、六次全会精神，紧紧抓住供给侧结构性改革、"一带一路"建设和京津冀协同发展战略机遇期，加快结构调整和京津冀钢铁产业协同，以市场和改革为手段，持续推进产品升级和科技创新，全面加快建设*竞争力钢铁企业步伐。
3、2017年度生产经营计划
2018年公司计划产生铁2719万吨，粗钢2730万吨，钢材2725万吨，钒渣14万吨。
2018年要切实做好以下几方面工作：
(1)全员服务营销，无缝对接客户，在客户结构优化上实现新突破
转变营销服务理念。深入研究客户潜在需求，完善产销研用联合攻关机制，在提供材料解决方案中规划产品，在实现增值服务中获取效益，打造梯度发展、长期稳固、极具粘结度的高端客户集群。
深化大客户经理制。加强大客户审核、分级管理，加大重点客户服务力度，培育核心战略客户，实现高端客户比例进一步提升。汽车、家电、工程机械、桥梁建筑等重要领域实现与标志性战略客户合作的突破。
推广德高信用销售模式，优化客户结构，提高直供直销比例。
增强无缝对接客户能力。强化顶层设计，多形式、多途径加快核心渠道建设布局。在发挥内部剪切线和现有加工配送中心能力的基础上，深化与国内外高端客户的合作。把握重点用钢领域发展趋势，以资本为纽带，与战略客户结成更具刚性、更有粘度的合作关系。
把握传统产业新机遇。深刻认识互联网、大数据、智能制造对传统产业的重大影响，把握发展新机遇，积极对接客户，主动寻求合作，实现由传统产业"跟随者"向新兴产业"领先者"转变。加快向经济发达地区进行产业布局，在全国五大经济群组建区域合作研发中心，提高信息掌控和整合水平，增强多维度、立体化服务客户能力，实现与国家经济发展"同频共振"。
(2)推进技术进步，完善支撑体系，在品种结构优化上取得新进展
发挥创新驱动引领作用，整合技术创新资源，健全技术创新体系，推动品种结构优化调整。2018年，品种钢比例要进一步提高，汽车板、家电板产量要逐步实现由"量的领先"到"质的超越"。
推进"四大支撑体系"建设。以满足客户标准为导向，持续深化技术、质量、人才、自动化和信息化"四大支撑体系"建设。加强自动化、信息化改造提升和系统优化整合，建立全流程智能冶炼控制和开发模型，增强全过程质量控制能力，提升精益生产、智能制造水平。
提升产线技术实力。激发技术团队创新潜能，增强工艺控制和技术研发实力。聚焦行业前沿，加快新技术、新工艺、新发明的推广与应用，优化产线功能。依托河钢集团全球技术研发平台，以先进的科研成果武装产线，提升差异化竞争实力。加快军工体系认证步伐，推动公司优势系列产品进入军工领域，更好地服务国防建设。
(3)加强品牌建设，提升品牌价值，在引领转型发展上展示新形象
要高度协同，加快实施品牌战略，不断提升河钢品牌价值，打造高端产品品牌形象。以特钢思维、特钢标准、特钢模式打造高端品牌形象。加大家电板、汽车用钢等系列特色产品宣传推介力度，突出与高端客户的战略合作，在占领高端市场、进入高端领域、参与重大工程中锻造品牌实力，助推公司产品不断扩大市场影响力，快速向高端迈进。
向钢铁材料供应商转变。以与国能、北汽全面合作为突破口，为客户提供材料解决方案和全方位技术支持，实现由生产"钢铁产品"向提供"钢铁材料解决方案"转变。深度研究下游及新兴产业，建立跨界材料方案研发机制。推动激光拼焊、成形控制、表面涂镀和仿真技术研究，建立河钢材料数据库。加快建筑钢筋、管廊波纹板、钢结构涂层技术产业化，打造先发品牌优势。
(4)强化生产组织，加强运营管控，在深入降本增效上创造新成绩
实施精益稳定生产。优化限停产新常态下的生产组织模式，以提高废钢使用比例、提升工艺装备效能、增加高端品种合同等对冲手段，降低减产影响。
加强全过程运营管控。强化重点战略资源掌控，充分利用"两个市场",动态调整采购策略，灵活把握采购窗口，全力降低采购成本。整合优化物流体系，提高铁路发运能力，严格控制物流成本。强化对标平台功能，加大关键技术经济指标攻关考核力度，促进成本控制能力和效益水平不断提升。以负差轧制和提高钢材成材率为抓手，加快将装备、技术和人才优势转化为产品和效益优势。制定剪切线资源定量分配考核办法，进一步发挥深加工产线效能。完善产品定价机制和价格备案制度，建立售价提升激励机制，提高高端产品市场份额和综合售价。
(5)优化管理流程，深化改革创新，在转换经营机制上释放新动能
深化管理体系变革。聚焦市场和产品，突出效率和效益，以管理流程、人力资源优化和改革分配制度为重点，建立适应个性化需求、定制化生产的管理模式，全面提升产线对接市场、对接客户的能力。加大人才市场化引进力度，着力引入一批有专长、实战经验丰富的高层次人才。
(6)强化资金管控，推进产融结合，在创新金融服务模式上迈出新步伐
持续加强资金管控。进一步强化资金收支管理，提升资金集中管控水平，确保资金链安全。拓宽全面预算管理范畴，健全收支预算控制机制，加强财务预警分析。发挥审计监督功能，延伸审计工作链条，真实、准确反映经营成果。深化产线对标机制，建立标准成本与盈利能力测算模型，进一步建立健全子分公司经营评价体系。
提升多渠道融资能力。严格控制投资规模，积极灵活运用中长期债券、资管产品等多种方式，降低融资成本。加大权益类金融工具使用，提升资产证券化水平。
提升产融协同能力和金融创效水平。整合金融业务资源，建立一体化运营、专业化管理的现代金融服务体系。向纵深推进全产业链金融服务模式，制定正向激励机制，释放销售端、采购端金融服务创效能力。
(7)强化安全责任，坚持绿色发展，在建设美丽河北中展现新作为
牢固树立安全发展理念，确保安全生产稳定。坚持"党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责",强化安全生产责任落实，切实提高本质安全水平。系统推进预防控制体系和应急救援体系建设，健全安全风险识别和分级管控机制，完善事故处置应急预案，强化隐患排查治理，严格落实责任追究制度，坚决防范和遏制各类安全事故发生。持续夯实安全基础工作，创新开展全员安全教育，不断提升安全管理水平。
巩固绿色发展优势，保持绿色制造领先地位。推进绿色发展行动计划实施，提升绿色发展综合实力。加快推进能源环保信息化智能监测控制技术，展示企业环保形象。深化能源对标考核机制，促进节能减排水平持续提升。加快节能减排新技术、新工艺的研究与应用，开发资源能源高效利用新途径。大力推广绿色钢铁材料，引领绿色钢铁消费。
4、可能面临的风险
(1)环境保护风险
国家对环境治理的监管措施愈发严格，公司地处雾霾污染严重的河北地区，重污染天气限产、错峰生产日益频繁，特别采暖季限产，对公司的稳定高效生产将造成一定的影响。
对策：强化责任意识和担当精神，毫不放松、持之以恒地抓好环境保护工作，落实绿色发展行动计划，进一步巩固公司在钢铁行业清洁生产、绿色发展方面的品牌优势，强化能源环保体系建设，严格落实河北省行业能源环保标准，坚决完成省、市政府下达的节能减排和大气污染治理任务，不断巩固提升绿色发展的企业形象。
(2)资产负债率较高的风险
公司资产负债率较高，国家信贷政策的调整将引起公司利息费用的波动，从而影响经营业绩。
对策：积极调整负债结构，扩大融资渠道，保持现金流的安全稳定运行，防范财务风险的发生。
