牛股动力（贵州茅台股价罕见涨停）
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不管是城市的超市，仍是山村的小卖部，你都能在它们的冷藏柜里找到一瓶棕色的饮料，那就是可口可乐，它是史上最成功的饮品，是全球碳酸饮料商场上的老迈。
英国品牌评价组织BrandFinance发布了"2017全球最有价值的软饮料品牌25强"排行榜，可口可乐以318.85亿美元的品牌价值荣列排行榜第一，远超这以后的百事可乐和红牛。今日，在饮料职业可口可乐不只具有*的品牌价值，还具有*的分销体系。全球每天有17亿人次的顾客在畅饮可口可乐公司的饮品，大约每分钟就有19400瓶饮料被售出。
1886年，美国的药剂师约翰·彭伯顿发明晰一种独特的糖浆，它含有提神醒脑的古柯叶和可拉果，可以医治神经衰弱和头痛，彭伯顿将它带到了其时人气最盛的雅各药房，以5分钱一杯的价格兑水对外出售。一次偶尔的时机，药店的店员不小心将苏打水兑进了糖浆中，而且加了冰块给客人喝，成果客人喝后拍案叫绝，就这样，一种怡神痛快的饮料就此诞生了。彭伯顿的管帐给这款饮料起了个嘹亮的名字叫"可口可乐"，其冰爽的口感敏捷成为了药房里最热销的药饮。
1888年，彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个叫阿萨·坎德勒的商人。坎德勒非常擅长于商场运营，他觉得假如这种饮料仅仅定坐落"药用"在药房售卖，那它的顾客只能局限于"患者集体"。假如将它定坐落群众化的软饮料，人人都能喝，何愁打不开销路呢？所以，在坎德勒的带领下，可口可乐逐渐走出了药房，成了街头巷尾中人们了解的一种冰爽提神的饮品。
到了1923年，罗伯特·伍德鲁夫成为了可口可乐公司的CEO，正是因为他，可口可乐才得以迈出国门，扬名国际。他接手后与安装特许运营商一同，一起推进可口可乐成为人们"需求时顺手可得"的饮品。所以，他推行了一项立异活动，在全国各地选用主动售货机来出售可口可乐，这敏捷扩展了公司的出售网络。除此之外，他还增设了国际商场开发部，企图开发海外商场，但这一战略在很长时刻内都没有太大成效。
1941年，珍珠港事情迸发，美国随后参加了第二次国际大战，这让束手无策的伍德鲁夫想到一个绝妙的点子：假如在外作战的美国士兵都能喝上可口可乐，那岂不是成了海外商场的活广告了？所以他赶忙组织人写宣扬稿、与五角大楼的官员们洽谈、举行记者招待会，将可口可乐宣扬成一种军需用品，是对海外短兵相接的子弟兵的诚挚关心。终究，其时的官员赞同将可口可乐列为前方兵士的必需品，要求"但凡有美国部队驻守的当地，必须使每一个兵士都能以5美分喝到一瓶可口可乐。"这一决议计划使得公司大获成功，可口可乐成功走向了国际，不管美国大兵走到哪里，它的广告也就影响到哪里。短短两三年时刻，军用可口可乐的消费量就高达50亿瓶。
战后，海外作战的美军接连归国，失掉这么一大批的"责任推销员"，公司随即又推出了全新的海外运营战略：当地主义，即使用当地的人力、财力、物力开辟国外商场，除了隐秘配方、广告宣扬等中心要素由总公司担任，其它的设备、材料、运送、出售等都由当地人担任。其时正值40年代末，跨国企业联营还处在萌发状况，国际性的技术转让和协作也仅仅在机械职业刚刚开端出现，像饮料这样的一般消费品，转让技术和出卖制作权是没有先例的，伍德鲁夫精确掌握了其时外国人对美国货疯狂的崇拜心思，经过"当地主义"的战略让可口可乐得以在海外继续站稳脚跟。
其实，在可口可乐走向全国际的过程中，广告宣扬肯定是浓墨重彩的一笔。1911年，它的广告费用为100万美元，1958年这个数字就猛增到4000万美元，到了2016年，可口可乐公司的广告费用竟高达40亿美元。从上世纪20年代开端，可口可乐的广告就开端将自己与人们的日子方式结合起来，如"解解渴吧"、"在红招牌下停下来喝一杯"等，都是不断对外强化着自己的消费场景；1929年经济大惨淡，可口可乐经过"休养生息"的广告语以及亮堂夸姣的海报，让堕入窘迫和失望的人们忘掉了烦恼，神往夸姣的未来。1931年，可口可乐依据自己logo的色彩创造出红衣、白胡的圣诞老人，一举打败了此前各个国家已有的圣诞老人形象，敏捷成为全球新的文明符号……除此之外，它还活跃资助奥运会，将其推重的"欢喜、生机"两大品牌精力经过体育运动发挥出来；习惯各国商场，融入当地的传统文明，推出本土化的广告和产品包装。现在，可口可乐不仅仅群众公认的一种好喝的饮料，更成为顾客日子中不可或缺的一部分，许多人用它来洗发、去渍以及做烧菜的调料等等。
其实在1960年之前，公司首要运营单一的可口可乐品牌，从60年代开端，公司开端了品牌线的广泛延展，所以逐渐有了芬达、美汁源、雪碧等重生的品牌，1982年，公司推出了健怡可口可乐，成为销量国际第一的低热量汽水饮料。但随着人们健康认识的逐渐提高，碳酸饮料职业也出现了显着的阑珊局势。据相关材料显现，美国的碳酸饮料出售现已接连12年跌落，对此，可口可乐也做出了许多立异来应对不断变幻的消费商场：如推出小瓶和小罐的包装，满意不同人的需求；上架"零糖可乐"，让顾客对含糖量有更直观的认知；丰盛可乐口味，推出樱桃、姜丝、大蒜、香草等口味，应战顾客的味蕾……
除此之外，可口可乐也加快了本身的转型，以寻求更多的产品线布局：如它收买气泡水品牌TopoChico，拓宽近年来增加敏捷的气泡水事务；进军赢利丰盛的高端瓶装水范畴，买下瑞士品牌Valser,现在，Valser现已进入我国商场；比赛功用性饮料范畴，上一年高调进军我国功用饮料商场的Monster，就有可口可乐16.7%的股份……现在，可口可乐非碳酸饮料的销量继续上涨，更是坚决了其在转型之路上的决心。一直以来，可口可乐都是公司的心脏和魂灵，但在未来的开展道路上，期望公司可以顺畅脱节可口可乐"碳酸化"的固有标签，为咱们带来更多、更全面的饮料品牌，将健康的日子方式面向全国际。
