000901（中国石油大学北京研究生院）
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航天动力（600343）2020年半年度董事会运营评述内容如下：
一、运营情况的评论与剖析
陈述期内，面临严峻的外部商场环境，公司疫情防控与出产运营两手抓两手硬，一直保持战略定力，对内坚持全面深化变革，推动公司办理进步，对外加强与战略客户的协作，战胜不利因素奋力拓荒商场。首要运营情况如下：
1.商场拓荒方面。受新冠疫情影响，出差和现场装置调试受阻，出售人员和技能人员经过电话、网络等方式进行商场开发和客户指导作业，*程度补偿疫情带来的丢失，二季度，跟着国内疫情好转，国内商场情况得到了改善，订单逐渐康复。
陈述期内，公司继续强化商场拓荒，加大与战略客户的协作：机电产品战略客户订单继续增加；获得战略客户工业车辆变矩器定点供货商资历；化工生物配备经过产学研形式活跃与规划院、工作协会等进行技能研制协作和技能使用推广。严密对接盯梢项目，执行项目签约：水利设备共签定千万以上合同合计1.19亿元；车载泵签定合同两千余万元。拓荒新使用范畴，初次在穿越工程中配套某类型泥浆泵。
2.科技立异作业方面。陈述期内，公司加强立异系统建造作业。加大内部之间技能沟通，展开共性技能整理研讨作业，为各运营实体技能供给支撑；要点研制项目“高功能容积泵研制”项目霸占高功率密度曲轴规划制作技能，“大型离心泵研制”项目，单一类型模型泵功率到达国际先进水平。期间，公司申请专利32项，其间创造9项；获得专利授权5项，其间创造2项。
3.办理作业方面。陈述期内，公司“本部渠道化、事业部子公司化、子公司商场化”行动继续推动。习惯变革需求，部分安排结构进行了调整，强化事业部责、权、利的一致，进步安排运转功率；全面整理现行规章准则，深化规章准则系统建造，拟定规章准则系统建造三年翻滚方案；展开降本增效作业，构成本钱管控项目清单，推广办理管帐东西。
4.人力资源方面。以“三项准则”变革为抓手，聚集干部配备、薪酬鼓励、人才展开“三大事务范畴”，要点推广作业经理人准则，出台办理人才队伍作业通道办理办法，设置事务经理，疏通领导人员能上能下通道。
二、或许面临的危险
1.技能危险。
新产品开发是一项系统工程。尽管公司在泵及泵系统、流体计量与通讯系统、液力传动系统和化工生物配备这四大中心板块深耕多年，技能储藏、人才储藏、才能储藏较为完善，受新冠疫情影响，部分要点研制项目研制节点后延，一起产品技能在展开、迭代的进程中面临着被逾越的危险。故此公司强化立异系统的建造作业，紧盯工作技能展开方向，加强根底性、共性和前沿性技能研讨，与高校、科研院所、大型企业建立协作沟通机制，在吃透技能、吃透状况、吃透规则上下深功夫，经过技能、产品的继续迭代和继续立异进程储藏技能、储藏人才，推动工业的转型晋级。
2.商场动摇危险。
面临严峻杂乱的国际疫情和国际经济形势，商场动摇危险或许继续加大。在疫情防控新常态下，公司依照打好疫情防控和经济增加两个战争布置各项作业，推动大客户战略，与战略客户构建互利共赢的利益共同体；优化面向客户的商场作业系统，建立从商场推介到产品售后的全流程功能要素，构建以满意客户需求为中心的商场系统。
3.出资达产危险。
公司液力变矩器出产线建造项目，商用车液力变矩器出产线与乘用车液力变矩器出产线（Ⅰ）已投入使用，乘用车液力变矩器出产线（Ⅱ）现在正在展开岛区联调及联线运转，作为国内首条自主研制的乘用车液力变矩器智能化自动出产线，该项目具有必定的技能难度，或许存在出产线建成后不能快速到达预期产能的危险。对此，公司一方面强化与客户的沟通与沟通，推动战略客户产品类型赶快进入SOP阶段，另一方面进行批产事务流程短板整理剖析，完善供给链系统，进步信息化才能，推动项目施行达产。
三、陈述期内中心竞争力剖析
1.品牌优势。公司实践操控人为我国航天科技（000901）集团有限公司，公司作为航天技能使用工业化的重要渠道，技能成果和中心人才首要源于航天范畴，秉承了我国航天“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的中心价值观，并赋予新的意义。经过多年展开，公司建立了齐备的产品研制、出产、实验系统，“华宇”、“航力”、“天庆”、“BJB”等品牌被评为省、市*产品和*商标。
2.技能优势。公司建立20年，一直坚持以航天流体技能为中心技能，环绕泵及泵系统、流体计量与通讯系统、液力传动系统和化工生物配备这四大板块进行技能研制和商场拓宽，部分产品和技能在国内同工作处于领先水平。现在公司具有1个*技能大师作业室，2个航天科技集团技能大师作业室，3个省级工程技能中心，4个省级企业技能中心，6个高新技能企业和多个省级立异团队，并具有享用国务院特殊津贴突出贡献专家，我国航天科技集团有限公司突出贡献专家、学术带头人，我国液体动力技能学术带头人等多层级的技能带头人。陈述期内，立异研讨院安排对相关运营单位共性技能根底性研讨进行了解，建立方向，为产品功能的优化与进步供给支撑。
3.质量优势。公司秉承航天工业精雕细镂的质量理念，以ISO9001质量系统、IATF16949质量系统和GJB9001C为根底，构成了标准的满意商场需求和用户要求的质量系统和供给系统。陈述期内公司以燃气表产品为试点继续推动零缺点办理，深化零缺点思想；从产品、流程、安排层面施行针对性的质量改善，继续优化进程管控水平，不断进步质量保证才能，促进产品什物质量进步。
4.办理优势。公司已构建了齐备和有用的安排办理架构和办理系统，建立了包括公司战略、事务运转、办理支撑、内部监督、党的建造五大板块办理准则。陈述期内，公司依据本身实践展开需求，对部分安排机构进行调整，促进责权利一致，进步安排运转功率；推广作业经理人准则，完结相关办理办法起草，对控股子公司进行了解剖析，推动子公司作业经理人准则。
