优时代怎么样，优时代商城
优时代怎么样，优时代商城
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当今时代，随着科技的迅猛发展，不可否认的是短视频已经融入了我们的生活当中，越来越多的人成为短视频的忠实用户。在如今越来越快的生活节奏下，它可以更加充分地利用我们的碎片化时间，可以让我们更加便捷地获取外界信息，真正的做到“足不出户而知天下事”。但是就像硬币一样，任何事情都有两面性，短视频也不例外。过多的时间消耗、大量的精力、谣言、悲观情绪等问题也随着我们使用而浮现。今天，就请跟着农农一起来掌握短视频这个新时代的双刃剑吧！
双刃剑之“利”
正如开头所言，当今时代是“快节奏”的时代，而短视频则可以充分利用碎片化的时间，让你更快、更方便的了解到全国乃至世界各地的新闻。同时网络教学的兴起，不再仅仅局限于课本上的教学，还可以教授各种生活技能——从艺术到医学、从电影剪辑到如何美妆、从养狗到做饭等。只要你想学，短视频平台总有人能为你提供教学。
通过短视频可以学习到很多课本之外的知识，即可以拓宽眼界，又可以利用碎屑时间，所以短视频的这些优点使得它能快速融入我们的生活当中。当你学习疲劳时，可以刷一些比较搞笑的视频来放松娱乐；当你情绪低落时，可以补一些励志“鸡汤”，走出低谷。使用恰当，短视频就是一把好剑！！！
双刃剑之“弊”
弊端一：具有成瘾性
你肯定有着这样的经历：本来想着就刷十分钟的短视频，可谁知刷着刷着就过去了一个多小时。说着是“短视频”，可好多个下来时间也不短。这就在于短视频是有成瘾性的，看了一个感觉不过瘾，就接着看，被一个人的作品吸引，就想看看作者其他的作品。不知不觉中大量的时间从你手中溜走。所以，当你要刷短视频放松的时候，*还是订一个小闹钟用来提醒你注意时间。
弊端二：知识“浅薄”
短视频就是一个视频的内容比较简短，但是短视频成也“短”也，败也“短”也，过短的时间内一些知识都是浅尝辄止，没有深度。即便有些视频内容是值得深思和研究的，但没完没了地“下一个”，也很难让人们停下来做进一步的思考。当浮光掠影的海量短视频替代了深度阅读，短视频高潮代替了生命感受，超链接剥夺了人们的思考空间和能力，整体肤浅也就必不可免。现在很多人都不看电影，因为三分钟的电影讲解短视频给你一种看完的感觉；很多人都不记得完整的歌，全都是一些火的bgm；很多人都不读一本书，因为推书的人讲了主要故事，相当于自己读过了。
弊端三：视频内容“鱼龙混杂”
短视频的内容丰富多样，既有积极、健康、正面的，也存在一些言论偏激负面的。如果观看过多的负面内容，会让人产生更多的负面情绪，如愤怒、焦虑、恐慌等。对于青少年来说，也可能会影响他们树立正确的价值观、人生观。所以我们在观看短视频时也应注意理性选择，除了尽量观看积极的内容，对于社会新闻、专业知识科普等要注意信息来源，避免听信不实内容。
我们大学生作为社会未来的精英知识分子，应该时刻用科学知识武装自己的头脑，并体现于行动，理性规避短视频应用软件的消极影响，合理发挥短视频应用软件的积极功用，让短视频应用软件成为生活的调味剂，而非让自己沦为短视频应用软件的“奴隶”。
图文河南农业大学林学院
本期
汽车年审流程及注意事项
现在很多车主自己的车辆年审很多都是交给别人代为办理年审。其实，车辆年审过程很简单，而且成本还低，比交给别人办理便宜多了，自己都可以搞掂，时间也不用很长，正常走下来2个小时左右就可以了
首先，去年审前应该先查询车辆是否有违章未处理的，车辆外观是否有改动或者太过脏
准备材料：行驶证、交强险副本、身份证复印件、需要年审的车辆、车辆登记证书
汽车年审流程及注意事项
1：到达检测中心后，检查车辆安全设备是否齐全，如:三角警示牌，灭火器等
2：将车辆交给工作人员后到办公大楼递交资料和购买表格，待工作人员将车辆信息录入系统，然后等待车辆过线
3：车辆上线后，只需要到验车完成后车辆的出口等待接车就可以了。如果一切顺利的话接完车后回到办公大楼交资料，等待工作人员打印环保标志，然后拿回相应的资料，（身份证、行驶证、登记证书等）。如果车辆检测不合格，工作人员会跟你说哪里出问题的，我们只需按照他们说的弄好再回来就可以了，然后重新过线，直到检测合格
汽车年审流程及注意事项
需要注意的事项：1、车辆是否有违章未处理
2、保险是否过期
3、安全设备是否齐全（如三角警示牌、灭火器等）
4、车辆的外观是否和行驶证上面的照片一致
5、准备的材料是否齐全（如行驶证、交强险副本、身份证复印件、需要年审的车辆、车辆登记证书）
5G从2019年年度开始进入商用，从现在已经有接近两年半的时间，为什么还有不少人都没有在使用5G？说起这个话题，每次网友都是七嘴八舌。
有的网友觉得4G已经满足他的需求，便没有使用5G；有的网友是因为自己在农村里，目前的5G信号还不是很稳定；有的网友则是表示自己目前还在用4G手机，等手上的手机坏了就换一台5G手机，到时候再加入5G之中。但更多的网友表示，*的原因还是因为5G价格太贵。
三大运营商官方推出的5G套餐价格都在128元-129元左右，这个价格确实是比较贵的，但对于一些一线城市的朋友来说也不是用不起，可是高达128元的套餐，里面也仅仅包含30GB流量；其实30GB的流量并不小了，足够大家每天使用1GB的流量，但是对于128元的价格来说性价比也太低了。
好消息是如今市场上的5G套餐价格已经开始下降，三大运营商都希望更多用户能亲自体验5G后再做出评价，对于运营商而言，用户选择试一试也比完全不用好。如今三大运营商的5G套餐都已经在打折降价，大多数的老用户承诺连续使用一年，在此期间不得取消套餐，便可以以7到8折的优惠办理5G套餐。
而民营运营商全民优打出手更狠，推出的5G自由选有20、40、60、100GB多档位的流量包可选，*的100GB流量包将5G流量价格拉低至1.2元每GB，这个价格已经相当接近4G流量的价格了，而比起三大运营商很多套餐的5元每GB的价格更是低了不少。
随着时代的不断发展，如今的5G网络已经越来越完善，而国内的5G表现更是非常出色，如今已经有了上百万座信号基站，套餐资费也在下降，相信以后大家都会加入到5G之中。
编辑导语：流量红利已逐渐褪去，风口终将消失，我们步入新消费时代，创新依旧是需要努力的目标。获客创新、产品创新，皆事在人为，创新的前提是要先建立产品团队。那么该如何构建？团队中的人需要具备什么能力。作者用黄金圈法则，带我们找到答案。
“如果2018年后什么都不做，吃喝玩乐花的钱，要比在这短短的四年里做生意亏的钱少多了。”
一位企业创始人在媒体采访中说道。
在经历过狂飙突进的高速发展时代，进入到激烈的存量竞争后，消费品企业逐渐意识到原来凭经验决策，拼团队执行力的方法行不通了。
有什么方法可以适用于当下的竞争环境？
消费品投资人黄海，在「新消费企业的崛起路径探究」报告里讲高质量机会的原点有两个角度。
获客创新与产品创新。
获客创新，一是借助新的互联网平台，吃到流量池的红利。如拼多多，小红书，抖音/快手，在这些平台初期做投放，带起来一批网红品牌。二是改变与消费者的触达方式，原本看不起的微商，如今也进化到了人人艳羡的私域。
获客创新，是追风口，考验创始人的敏锐度，决心与投入力度，以及营销团队的执行力，只要懂怎么投，投什么，就能获得丰厚的回报。
产品创新则不然，做什么产品，怎么做，最重要的为什么做，考验的则是创始人的认知，产品团队的创造力，企业资金资源的调配，这关系到企业的发展导向。
风口终将消失，就像高速发展的时代已然结束，我们正在经历百年未有之大变局。想要在激烈竞争的市场环境中获得增长，企业终将回归到产品创新当中来。
事在人为，产品创新的先决条件是构建产品团队。如何构建产品团队？团队里不同职位的人需要什么样的能力？
借助黄金圈法则，这一经典的思考模型，可以帮助我们找到答案。
一、黄金圈法则是什么？
黄金圈法则，是《无限游戏》、《超级激励者》作者西蒙·斯涅克发现并推广的思维模型。
黄金圈法则是一种先思考事物本质，再推导事物构成，最后展现事物外观的思考路径。
用一个相对好理解的场景描述，一件产品，首先告诉消费者，你为什么需要它，其次是介绍它怎么用，最后才是阐述产品的参数与配置。
那么，为什么要使用黄金圈法则构建产品团队？
因为当下极度内卷的市场环境倒逼，企业到了不得不改变原有的产品开发流程的时刻。
我在之前撰写的文章中反复强调，产能过剩、需求分层、消费动机转向，是中国消费品市场正在经历的深刻变化。
确定的是消费品产品先有后优的时代过去了，对手不会再留给你时间窗口。当下做*产品，必须先考虑不败，再考虑如何制胜。
回到把握高质量机会的原点，在产品创新的维度中，知晓为什么做即是先虑不败，这远比懂得怎么做和做些什么，更重要。
为什么做，怎么做，做成什么，这也恰好对应了产品组织中，从产品总监级负责人、产品经理、产品新人的三级架构，以及不同层级的职能需要思考的产品问题。
二、黄金圈法则的产品应用
1. 从为什么做产品开始思考
拜近些年
真实的情况却是，大多数的中小消费品企业的产品创新处在一个已被启蒙，但远未能真正掌握创新方法的阶段。
差异化产品怎么做？品类创新怎么创新？只有概念没有落地方法，更重要的是没有适用于中小企业的方法。
一家企业，想要创建产品团队，或者其他部门转职产品团队负责人，其职责不应再是负责产品实现（这是研发和供应链做的事），而是领导团队进行产品的更新与创新，这需要掌握系统性的产品方法，想清楚为什么做产品。
为什么做产品有两个含义，对内与对外。
对内，是企业为什么要做这款产品，产品肩负的意义是什么。是旗舰产品，还是常规产品，亦或是概念产品。
譬如，一家初创企业，现金有限，正在打算做出第*市面上没有的创新产品时，这时候做产品就要考虑到，此款产品的目的不是为了进行大规模销售，因为资金不足以支撑大规模量产。
这时候应该考虑的策略是，做出*相对完美的样品，试探消费者反馈，并推送到投资人身边，拿到更多的资金，再进行量产。
如果是一家成熟企业，就要考虑到，*新产品对于企业而言，是增量还是存量？
譬如*智能门锁，公司现有产品都是妈妈群体，如何来引导潜在的单身女性接触品牌，针对单身女性开发*不同场景的产品就是在为企业做增量。
此外，企业目前所做的产品目前是以男性群体为主，也许品类本身没有了增量，这时候企业开发女性群体的产品，对于企业内部而言也是拓增量市场的举措之一。
对外，要考虑产品做给谁，产品品类的市场如何，消费者的认知是怎样的，场景，人群，技术有何变化。综合考虑，是以*产品卖给所有目标用户，还是打造产品矩阵，满足品类的细分消费者群体。
以上举例只是产品团队负责人，在产品工作中，需要考虑的为什么做产品的部分内容，这部分内容既涵盖了商业策略，也考虑到了企业的战略节奏。
2. 怎么做，是方法的精深
我们在做产品的时候经常会出现做到一半返工的情况，遇到这样的场景，都是没有想清楚怎么做，以至于耗费大量的时间与精力，现金与资源而没有结果。
当团队想清楚了为什么做产品，其目的是什么，等于为产品划分了清晰的边界，在做的时候就不会动摇。
接下来，产品怎么做，用什么样的方法将产品在保证效率的情况下做出理想的效果，这是考验产品经理的konw-how。
产品经理所考验的方法的精深，包含产品思维与产品相关的工作流程两个层面。
产品思维，有流程与方法两个层面。流程指产品从想法到上市的全流程，这里考验产品经理熟练的运用各种方法，快速得出目标用户群体的想要的解决方案的能力。
譬如熟练掌握黄金圈法则的运用，即是产品经理的思维能力体现。用户为什么需要这款产品，怎样定义与设计产品，产品的形态应该是什么样的。
与产品相关的工作流程，譬如产品应该运用什么外观设计，什么工艺制造可以达到想要的效果，这本应是产品设计师与供应链部门所掌握的知识，但如果产品经理有着相当丰富的认知，在定义时就考虑到，无疑会节省时间成本。
最后，产品新人，在大多数的中小消费品企业中，是从其他职能转职而来，这时候最该考虑的，则是掌握产品从想法到上市的全流程工作。在此不再详细阐述。
黄金圈法则，是一个适用面非常广泛的思考模型，同时也是作为产品人必须掌握的模型。在未来的文章中，我会进行详细的阐述。
本文由 @Chris可否产品人 分享发布于人人都是产品经理。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
今天的内容先分享到这里了，读完本文《优时代怎么样》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多优时代怎么样、验车注意事项相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
